<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:googleplay="http://www.google.com/schemas/play-podcasts/1.0"><channel><title><![CDATA[Valuation Matters: Interés Compuesto]]></title><description><![CDATA[Albert Einstein dijo ''El interés compuesto es la octava maravilla del mundo. Aquél que lo entiende, se beneficia; aquél que no, lo paga.'' 
En esta sección, exploraremos el poder de la inversión a largo plazo, la contabilidad, la valoración de empresas, la filosofía de otros inversores y más. Descubre cómo cada pequeña decisión que tomamos puede tener un gran impacto en nuestro futuro y aprende cómo aprovechar el poder del interés compuesto para lograr tus objetivos.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/s/contabilidad-el-lenguaje-de-los-negocios</link><image><url>https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ChPT!,w_256,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fde60db3b-5628-4c70-913b-8042b2360d3d_650x650.png</url><title>Valuation Matters: Interés Compuesto</title><link>https://www.valuationmatters.com/s/contabilidad-el-lenguaje-de-los-negocios</link></image><generator>Substack</generator><lastBuildDate>Wed, 13 May 2026 15:11:32 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.valuationmatters.com/feed" rel="self" type="application/rss+xml"/><copyright><![CDATA[Valuation Matters]]></copyright><language><![CDATA[es]]></language><webMaster><![CDATA[valuationmatters@substack.com]]></webMaster><itunes:owner><itunes:email><![CDATA[valuationmatters@substack.com]]></itunes:email><itunes:name><![CDATA[Valuation Matters]]></itunes:name></itunes:owner><itunes:author><![CDATA[Valuation Matters]]></itunes:author><googleplay:owner><![CDATA[valuationmatters@substack.com]]></googleplay:owner><googleplay:email><![CDATA[valuationmatters@substack.com]]></googleplay:email><googleplay:author><![CDATA[Valuation Matters]]></googleplay:author><itunes:block><![CDATA[Yes]]></itunes:block><item><title><![CDATA[Capital Allocation: La Clave para Crear Valor a Largo Plazo]]></title><description><![CDATA[Hoy hay una sorpresa al final del email para ti]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/asignacion-de-capital-la-clave-para</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/asignacion-de-capital-la-clave-para</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 22 Jun 2024 05:28:58 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/1dbed693-669a-4369-818d-099f4553164b_1400x698.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Bienvenido a otra edici&#243;n de Valuation Matters,</p><p>Hoy nos adentramos en el apasionante mundo de la asignaci&#243;n de capital. Si alguna vez te has preguntado c&#243;mo los grandes directivos deciden d&#243;nde poner su dinero para maximizar el valor, est&#225;s en el lugar correcto.</p><p>Vamos a desglosarlo de manera sencilla y entretenida.</p><p><strong>Solo ser&#225;n 5 minutos de lectura</strong></p><p>Adem&#225;s, <strong>tienes un regalo al final del art&#237;culo</strong></p><p>&#161;Empecemos!</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><h1>&#191;Qu&#233; es la Asignaci&#243;n de Capital?</h1><p>La asignaci&#243;n de capital es como el arte de escoger el mejor camino para llegar a tu destino. Piensa en ello como decidir entre invertir en un nuevo negocio, mejorar el existente, o simplemente devolver el dinero a los accionistas. Cada decisi&#243;n tiene un impacto a largo plazo en el valor de la empresa.</p><h1>Fuentes de Capital: &#191;De D&#243;nde Sale el Dinero?</h1><p>Para empezar, necesitas entender de d&#243;nde viene el capital. B&#225;sicamente, tienes dos grandes bolsillos:</p><ol><li><p><strong>El Propio Negocio</strong>: Las ventas, el flujo de caja y la venta de activos son fuentes internas de capital. Es como usar tus ahorros para financiar tu siguiente gran proyecto.</p></li><li><p><strong>Capital Externo</strong>: Aqu&#237; hablamos de deuda y emisi&#243;n de acciones. Es como pedir prestado a un amigo o traer a un socio para financiar ese mismo proyecto.</p></li></ol><p>Cada opci&#243;n tiene su "coste de oportunidad". Es decir, &#191;qu&#233; podr&#237;as estar perdiendo al elegir una fuente sobre otra?</p><h1>&#191;C&#243;mo Usar el Capital?</h1><p>Aqu&#237; es donde se pone interesante. Digamos que tienes el dinero, &#191;ahora qu&#233;? Aqu&#237; est&#225;n las principales formas de usarlo:</p><p><strong>1. Capex (Gastos de Capital)</strong>:</p><ul><li><p><strong>CapEx de Crecimiento</strong>: Inversiones en nuevos proyectos o expansiones del negocio.</p></li><li><p><strong>CapEx de Mantenimiento</strong>: Sustituir o mejorar equipos y propiedades existentes. B&#225;sicamente, mantener la m&#225;quina bien engrasada para seguir generando.</p></li></ul><p><strong>2. Working Capital</strong>:</p><ul><li><p>Este es el dinero que necesitas para el d&#237;a a d&#237;a: pagar cuentas de proveedores, financiar las cuentas de los clientes, gestionar inventarios, y asegurarte de que no te falte efectivo para las operaciones diarias.</p></li></ul><p>Por norma general, las empresas cuando crecen demandan una mayor inversi&#243;n en Working Capital, pero tambi&#233;n hay el caso opuesto, y es que empresas que crecen, el propio Working Capital les financia su expansi&#243;n.</p><p>No obstante, es importante que la directiva sea eficiente en la gesti&#243;n del Working Capital, puesto puede ser una parte importante de los flujos de caja generados por la empresa.</p><p><strong>3. M&amp;A (Fusiones y Adquisiciones)</strong>:</p><ul><li><p>Comprar otras empresas puede parecer emocionante, pero tambi&#233;n conlleva riesgos. La integraci&#243;n debe ser manejada con cuidado para evitar problemas.</p></li></ul><p>De hecho, gran parte de las fusiones y adquisiciones, suele destruir valor para los accionistas. Por eso es importante que tengan sentido, se paguen precios adecuados al valor y que la directiva tenga un track r&#233;cord bueno realizando este tipo de operaciones.</p><p><strong>4. I+D (Investigaci&#243;n y Desarrollo)</strong>:</p><ul><li><p>Invertir en innovaci&#243;n es clave para mantenerse competitivo. Aqu&#237; es donde surgen los nuevos productos y tecnolog&#237;as.</p></li></ul><p>De hecho, en una econom&#237;a intangible como la actual, las grandes empresas tecnol&#243;gicas invierten gran parte de su capital en R&amp;D (I+D). El problema, es que al no ser tratado como CapEx, puesto que son inversiones intangibles que no sabes si reportar un beneficio econ&#243;mico futuro.</p><p>De ser tratado como CapEx, la cuenta de P&#233;rdidas y Ganancias (P&amp;L) aparecer&#237;a mucho m&#225;s limpia y con beneficios muy superiores. Al final, en el flujo de caja que es lo que importa, no ver&#237;as diferencia alguna, por eso es importante mirar el flujo de caja, y saber normalizar estas cifras.</p><h3>&#191;Y C&#243;mo le Devuelves el Dinero a los Accionistas?</h3><p>Una vez que has hecho tus inversiones, es hora de pensar en tus accionistas. Aqu&#237; tienes tres formas principales de devolverles el dinero:</p><p><strong>1. Dividendos</strong>: Una manera cl&#225;sica de decir &#8220;gracias&#8221; con flujos de caja que genera la empresa. Lo ideal es que no tengan mejores opciones para devolver el capital, tal vez el dividendo deber&#237;a ser la &#250;ltima forma de devolver el dinero a los accionistas, puesto es la menos eficiente.</p><p>Pero, si no hay alternativas mejores, lo m&#225;s &#243;ptimo es devolver el capital al accionista.</p><p><strong>2. Recompra de Acciones:</strong> Menos acciones en circulaci&#243;n pueden hacer que cada acci&#243;n valga m&#225;s, lo que en teor&#237;a deber&#237;a aumentar el valor por acci&#243;n. Pero hay un detalle crucial: <strong>las recompras deben hacerse por debajo del valor intr&#237;nseco</strong> para realmente crear valor.</p><p>Ahora, aqu&#237; es donde las cosas se complican. A veces, los ejecutivos tienen su bonus vinculado al beneficio por acci&#243;n (EPS). Esto puede llevarlos a priorizar las recompras de acciones solo para inflar el EPS y alcanzar su bonus, sin considerar si esas recompras son realmente beneficiosas para la empresa a largo plazo.</p><p>Para ilustrarlo, veamos un ejemplo reciente de <strong>Starbucks</strong>. Howard Schultz, el "fundador" de la compa&#241;&#237;a, habl&#243; sobre esto en una entrevista. Cuando Schultz retom&#243; el cargo de CEO interino, lo primero que hizo fue <strong>suspender las recompras de acciones</strong> y redirigir ese capital para aumentar salarios y reinvertir en el negocio.</p><p>&#191;Por qu&#233;? Porque el CEO anterior ten&#237;a su bonus ligado al EPS, y se enfoc&#243; m&#225;s en realizar recompras para inflar el EPS que en el bienestar del negocio. Schultz reconoci&#243; que este enfoque descuidaba la sostenibilidad del negocio, lo que al final puede ser perjudicial.</p><p>As&#237; que, la pr&#243;xima vez que oigas hablar de recompras de acciones, recuerda: <strong>no siempre son la mejor opci&#243;n.</strong> La prioridad debe ser la <strong>durabilidad y persistencia del negocio.</strong> Sin un negocio s&#243;lido, no hay recompras que valgan. <strong>&#161;Es algo a vigilar!</strong></p><blockquote><p><em><strong>"Mu&#233;strame el incentivo y te mostrar&#233; el resultado." &#8212;Charlie Munger</strong></em></p></blockquote><p><strong>3. Pago de Deuda</strong>: Mejorar la estructura de capital devolviendo dinero prestado puede fortalecer la posici&#243;n financiera a largo plazo.</p><p>Aqu&#237;, entra el coste de oportunidad entre las tres opciones. Dependiendo del coste de tu deuda, posiblemente la decisi&#243;n m&#225;s inteligente sea solo reducir el tama&#241;o de la deuda.</p><p>Para ello, la directiva debe coger todas las opciones anteriores y ver cu&#225;l generar&#225; mejor retorno. Entre las de reinvertir en el negocio o devolver capital a los accionistas. Lo ideal es encontrar empresas que generen tanto efectivo que puedan reinvertir y a&#250;n sobre efectivo para devolver el capital. Aunque es cierto, que esto se da en las grandes tecnol&#243;gicas, no siempre se hace de forma eficiente.</p><h1>Problemas en la Buena Asignaci&#243;n de Capital</h1><p>Ahora, todo esto suena genial, pero &#191;qu&#233; puede salir mal? Aqu&#237; hay algunos problemas comunes:</p><ul><li><p><strong>Imperativos Institucionales</strong>: A veces, las empresas solo tratan satisfacer al CEO. Evita estas trampas y conc&#233;ntrate en decisiones que realmente generen valor. De hecho, Warren Buffett es muy cr&#237;tico con esto, puesto la junta de accionistas, en gran n&#250;mero de ocasiones, no mira por los accionistas sino por sus intereses propios.</p></li><li><p><strong>Incentivos Desalineados</strong>: Los ejecutivos pueden estar tentados a cumplir objetivos a corto plazo, sacrificando el valor a largo plazo. La clave est&#225; en equilibrar ambos. Ya hemos visto esto, trata de ver los incentivos que tiene la directiva y la junta de accionistas.</p></li><li><p><strong>Tama&#241;o</strong>: A medida que las empresas crecen, se vuelve m&#225;s dif&#237;cil asignar capital de manera eficiente. Mantente alerta y flexible.</p></li></ul><h1>Entendiendo el ROIC</h1><p>El <strong>Retorno sobre el Capital Invertido (ROIC)</strong> es como el medidor de eficiencia de una inversi&#243;n. &#191;C&#243;mo se calcula? Sencillo: toma el beneficio operativo neto despu&#233;s de impuestos (NOPAT) y div&#237;delo por el capital invertido. Esto te dice c&#243;mo de eficientes son usando el capital para generar beneficios.</p><p>Es importante comprenderlo, puesto esta m&#233;trica te va a decir si est&#225;n tomando buenas decisiones de asignaci&#243;n del capital.</p><p><strong>C&#243;mo se Mejora el ROIC</strong>:</p><ul><li><p>Aumenta el NOPAT optimizando operaciones.</p></li><li><p>Gesti&#243;n eficiente del capital invertido para evitar excesos.</p></li><li><p>Ajusta la estructura de capital para maximizar eficiencia.</p></li></ul><h1>Conclusiones</h1><p>El capital allocation, o gesti&#243;n del capital no es algo que dependa de nosotros como inversores. Sin embargo, es una de las mayores fuentes de creaci&#243;n de valor a largo plazo. Por tanto, debes tratar de buscar buenos directivos que sepan gestionar el capital de forma eficiente. De ello, no solo depende tu retorno, sino la perduraci&#243;n del negocio a largo plazo.</p><p>Tal vez el mejor libro que le&#237; sobre esto es &#8216;&#8217;The Outsiders&#8217;&#8217;. Creo que est&#225; ya traducido al espa&#241;ol. En &#233;l, te explican la historia de &#8216;&#8217;8 jinetes&#8217;&#8217; que fueron excelentes en la gesti&#243;n del capital. Si no lo has le&#237;do, a&#241;&#225;delo a tu biblioteca.</p><p>O mejor a&#250;n, <strong>si este post se comparte m&#225;s de 20 veces en Twitter, har&#233; un sorteo del libro entre los suscriptores de la newsletter.</strong></p><p>Para eso, comparte el art&#237;culo en Twitter y etiqu&#233;tame. Si llegamos a 20, hago el sorteo.</p><p>Si no llegamos, no.</p><p>Depende de ti.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/asignacion-de-capital-la-clave-para?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/asignacion-de-capital-la-clave-para?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>Y hasta aqu&#237; el art&#237;culo sobre la gesti&#243;n del capital, si respondes a la encuesta, como siempre me ayuda mucho &#11015;&#65039;</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:184762}" data-component-name="PollToDOM"></div><p>Espero que tengas un buen fin de semana, y recuerda: para el sorteo se debe compartir 20 veces, etiqu&#233;tame en Twitter cuando lo hagas y debes estar suscrito.</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p>Sin m&#225;s, ahora s&#237;, buen finde!</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Desmitificando los Moats: 5 Lecciones de Rob Vinall para los Inversores]]></title><description><![CDATA[En la reciente conferencia en &#8216;&#8216;Value Investor Conference&#8217;&#8217; celebrada en Omaha antes de la reuni&#243;n anual de Berkshire Hathaway, Rob Vinall, fundador de RV Capital, ofreci&#243; una charla esclarecedora sobre los "5 mitos de los Moats".]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/desmitificando-los-moats-5-lecciones</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/desmitificando-los-moats-5-lecciones</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 15 Jun 2024 05:28:37 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/eab2f20f-3ad5-4f17-934c-315fa3b5e86b_893x766.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>En la reciente conferencia en &#8216;&#8216;Value Investor Conference&#8217;&#8217; celebrada en Omaha antes de la reuni&#243;n anual de Berkshire Hathaway, Rob Vinall, fundador de RV Capital, ofreci&#243; una charla esclarecedora sobre los "5 mitos de los Moats". Esta presentaci&#243;n no solo fue un an&#225;lisis profundo de lo que realmente constituye una ventaja competitiva duradera, sino que tambi&#233;n desafi&#243; algunas de las creencias m&#225;s arraigadas sobre las moats. A continuaci&#243;n, te expongo los puntos clave de su charla y c&#243;mo estos pueden influir en nuestra perspectiva como inversores.</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><h1><strong>1. El mito de que "M&#225;s Ancho es Mejor"</strong></h1><p>Uno de los puntos m&#225;s provocativos de Vinall es que un moat m&#225;s ancho no siempre es mejor. Utilizando la analog&#237;a de dos botes de remo en un lago, explic&#243; que lo importante no es cu&#225;nto aventaja un bote al otro, sino si el bote trasero est&#225; remando m&#225;s r&#225;pido. </p><p>En t&#233;rminos de inversi&#243;n, esto significa que lo crucial no es la amplitud actual del moat, sino si este est&#225; ensanch&#225;ndose con el tiempo. </p><p>Un moat en expansi&#243;n indica que la empresa est&#225; innovando y mejorando constantemente su ventaja competitiva.</p><h1><strong>2. No Todos los Moats Son Iguales</strong></h1><p>Vinall destac&#243; que no todas las moats tienen el mismo valor. Introdujo a "seis amigos" para ilustrar diferentes tipos de moats:</p><ul><li><p><strong>Mr. Regulator</strong> y <strong>Mr. Switch</strong> representan moats basados en la regulaci&#243;n y los altos costes de cambio, respectivamente. Aunque estas barreras pueden proteger a una empresa, no siempre est&#225;n alineadas con los intereses del cliente y pueden deteriorarse con el tiempo.</p></li><li><p><strong>Mr. Status</strong> (marcas de lujo) ofrece prestigio, pero su relevancia puede variar con las tendencias.</p></li><li><p><strong>Mr. Advisor</strong> (reputaci&#243;n) y <strong>Mr. Network</strong> (efectos de red) son moats que tienden a mejorar con el tiempo, ya que se alinean bien con los intereses del cliente.</p></li><li><p><strong>Mrs. Cost Savings</strong> (ventajas en costes) es considerada por Vinall como el moat ideal, ya que <strong>directamente beneficia al cliente, creando una relaci&#243;n de valor sostenida y reforzada con el tiempo.</strong></p></li></ul><h1><strong>3. La Ejecuci&#243;n No Importa</strong></h1><blockquote><p>"<em>Cuando la directiva con una reputaci&#243;n brillante se enfrenta a un negocio con una mala reputaci&#243;n, es la reputaci&#243;n del negocio la que permanece intacta.</em>" &#8212; Warren Buffett</p></blockquote><p>Contrario a la creencia de que una empresa con un moat s&#243;lido no necesita preocuparse por la ejecuci&#243;n, Vinall argumenta que <strong>una excelente ejecuci&#243;n puede ser el factor diferenciador que permite a una empresa construir y expandir su moat</strong>. Cit&#243; el ejemplo de Carvana, una compa&#241;&#237;a que ha desarrollado ventajas competitivas significativas a trav&#233;s de la eficiente ejecuci&#243;n de su modelo de negocio, a pesar de las dificultades iniciales.</p><h1><strong>4. El Management No Importa</strong></h1><p>El cuarto mito que Vinall desmitific&#243; es la idea de que la gesti&#243;n no importa si la empresa tiene un moat fuerte. La realidad es que la gesti&#243;n puede tanto crear como destruir una moat. Citando a Warren Buffett, resalt&#243; que la integridad y la habilidad de la gesti&#243;n son esenciales para el &#233;xito a largo plazo de cualquier empresa. Un ejemplo notable es Berkshire Hathaway, que pas&#243; de ser una empresa textil en decadencia a una de las mayores compa&#241;&#237;as del mundo bajo la direcci&#243;n de Buffett.</p><h1><strong>5. Los Moats Siempre Importan</strong></h1><p>El &#250;ltimo mito abordado fue la creencia de que los moats siempre importan. Vinall sugiri&#243; que en econom&#237;as din&#225;micas y en r&#225;pida evoluci&#243;n, tener un moat puede hacer que una empresa se vuelva complaciente y lenta para adaptarse a cambios disruptivos. <strong>En tales entornos, la capacidad de ejecuci&#243;n y adaptaci&#243;n puede ser m&#225;s valiosa que el propio moat.</strong> La situaci&#243;n actual de Google en el contexto de la inteligencia artificial ilustra c&#243;mo una empresa con un moat amplio puede enfrentar desaf&#237;os significativos si no se adapta r&#225;pidamente a nuevas tecnolog&#237;as.</p><h1><strong>Conclusi&#243;n</strong></h1><p>La presentaci&#243;n de Rob Vinall en la conferencia ofrece valiosas lecciones para los inversores. Aqu&#237; est&#225;n los puntos clave resumidos:</p><ul><li><p><strong>Un moat en expansi&#243;n es mejor que uno ancho.</strong></p></li><li><p><strong>No todos los moats son igualmente valiosos; algunos se alinean mejor con los intereses del cliente.</strong></p></li><li><p><strong>La ejecuci&#243;n efectiva es crucial para desarrollar y mantener un moat.</strong></p></li><li><p><strong>La gesti&#243;n importa y puede ser decisiva para el &#233;xito o fracaso de una empresa.</strong></p></li><li><p><strong>En econom&#237;as din&#225;micas, la adaptabilidad puede ser m&#225;s importante que el moat.</strong></p></li></ul><p>Para los inversores, <strong>estas ideas nos invitan a reconsiderar c&#243;mo evaluamos las ventajas competitivas y las decisiones de inversi&#243;n</strong>. Como siempre, la clave est&#225; en entender profundamente cada empresa, su gesti&#243;n y su capacidad para innovar y adaptarse.</p><p></p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p>Espero que te haya resultado &#250;til este post, comp&#225;rtelo con otros inversores para poder seguir creando contenido como este.</p><div class="captioned-button-wrap" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/desmitificando-los-moats-5-lecciones?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;}" data-component-name="CaptionedButtonToDOM"><div class="preamble"><p class="cta-caption">Gracias por leer Valuation Matters. Este post es p&#250;blico, as&#237; que si&#233;ntete libre de compartirlo.</p></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/desmitificando-los-moats-5-lecciones?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/desmitificando-los-moats-5-lecciones?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p></div><p>Saludos.</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Descubre los 10 Atributos de los Grandes Inversores para Ganar Dinero en Bolsa]]></title><description><![CDATA[Mis notas sobre ''Thirty Years, Reflections of the Ten Attributes of Great Investors'' de Michael Mauboussin]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/descubre-los-10-atributos-de-los</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/descubre-los-10-atributos-de-los</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 08 Jun 2024 05:28:05 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>&#191;Quieres convertirte en un mejor inversor? Aprende de los mejores. El profesor Michael Mauboussin, con m&#225;s de 30 a&#241;os de experiencia, ha identificado 10 atributos clave que comparten los grandes inversores.</p><blockquote><p><em>&#8216;&#8217;La ense&#241;anza impone una disciplina de comprensi&#243;n y comunicaci&#243;n que pocas otras actividades pueden lograr, salvo quiz&#225;s la escritura&#8217;&#8217; &#8212; Michael Mauboussin.</em></p></blockquote><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p>Estoy muy de acuerdo con esta afirmaci&#243;n. De hecho, el motivo de estar aqu&#237; escribiendo esto es precisamente ese: me ayuda a desarrollarme como persona y como inversor.</p><p>Tal vez no sea un gran profesor, y esa no es mi intenci&#243;n. Solo trato de plasmar las cosas que leo y procesarlas. El proceso de escritura me parece maravilloso, y por qu&#233; no, compartirlo a trav&#233;s de esta newsletter.</p><p>Hoy te comparto estos 10 atributos y mis notas sobre el ensayo publicado por Mauboussin en 2016. Puedes leerlo completo, pero aqu&#237; tienes mis notas y un resumen de su estudio.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png" width="871" height="742" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:742,&quot;width&quot;:871,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:202610,&quot;alt&quot;:&quot;&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:false,&quot;topImage&quot;:true,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" title="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!eTl_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F17b23af3-d732-4449-b27c-21e1ad50f9e0_871x742.png 1456w" sizes="100vw" fetchpriority="high"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h1>Los 10 atributos de los grandes inversores fundamentales</h1><h2>1. Ser num&#233;rico y entender la contabilidad</h2><p>La contabilidad es el lenguaje de los negocios.</p><p><strong>Es una frase muy usada, pero es verdad: entender la contabilidad es esencial.</strong></p><p>Pero no solo esto, tambi&#233;n es importante sentirte c&#243;modo con los n&#250;meros, aunque rara vez necesitar&#225;s c&#225;lculos complicados. Sin embargo, hay que saber dar sentido a las cifras. C&#243;mo dice Damodaran, &#8216;&#8217;Narrative and Numbers&#8217;&#8217;. Pues debes entender la historia detr&#225;s de los n&#250;meros, y saber que los n&#250;meros cuentan historias.</p><p>Realmente, no necesitas c&#225;lculos complejos, simplemente a parte de entender las cifras, debes conocer porcentajes y probabilidades. Al final son f&#243;rmulas simples que no requieres ser matem&#225;tico, sabiendo sumar, restar, multiplicar y dividir es v&#225;lido.</p><p>Esto nos servir&#225; para entender y analizar la contabilidad.</p><p>Lo primero es saber traducir los n&#250;meros de los estados financieros en el flujo de caja libre, que es el coraz&#243;n del valor de una empresa.</p><p>Al final, las cifras tal y como las reportan las empresas, no siempre reflejan la realidad econ&#243;mica del negocio, para ello necesitas entender la contabilidad para poder ajustar esas cifras y sacar un flujo de caja libre que refleje esa realidad.</p><p>Lo segundo objetivo del an&#225;lisis de los estados financieros es conocer la historia de los n&#250;meros, es decir como se traduce la estrategia de la empresa en la forma de crear valor. Esto se puede comparar a trav&#233;s del ROIC.</p><p>Para evaluar el rendimiento del capital invertido (ROIC) de una empresa, puedes dividirlo en dos partes:</p><ol><li><p><strong>Rentabilidad:</strong> Esto es el beneficio operativo neto despu&#233;s de impuestos dividido por las ventas.</p></li><li><p><strong>Velocidad del capital:</strong> Esto es las ventas dividido por el capital invertido.</p></li></ol><p>Las empresas con altos m&#225;rgenes de beneficio operativo y baja velocidad de rotaci&#243;n del capital suelen seguir una estrategia de "diferenciaci&#243;n", lo que significa que se enfocan en ofrecer productos &#250;nicos o de alta calidad. Por otro lado, las empresas con bajos m&#225;rgenes de beneficio operativo y alta velocidad de capital siguen una estrategia de "liderazgo en costes", enfoc&#225;ndose en ser eficientes y reducir costes.</p><p>Analizar estos componentes ayuda a entender c&#243;mo una empresa gana dinero y cu&#225;nto tiempo puede mantener su ventaja competitiva o qu&#233; necesita hacer para mejorar sus beneficios econ&#243;micos.</p><h2>2. Entender el valor (El valor presente de los flujos de caja)</h2><p>La vida promedio de una empresa cotizada es de una d&#233;cada, lo que significa que las empresas y el universo invertible est&#225;n en constante cambio por factores como la tecnolog&#237;a, las preferencias de los consumidores y la competencia.</p><p>No obstante, hay algo que nunca cambia para un inversor, que es el valor presente del flujo de caja libre futuro determina el valor de cualquier activo financiero. Si bien, la valoraci&#243;n siempre es un proceso subjetivo, y cada inversor tiene la suya propia. Al final, la valoraci&#243;n es un desaf&#237;o para los inversores puesto que se basa en las expectativas de un futuro incierto y en constante cambio.</p><p>Por eso, los grandes inversores se centran en comprender la magnitud y sostenibilidad del flujo de caja libre. Los inversores deben considerar los siguientes factores:</p><ul><li><p>D&#243;nde se encuentra la industria en su ciclo de vida</p></li><li><p>La posici&#243;n competitiva de la empresa en su industria</p></li><li><p>Las barreras de entrada</p></li><li><p>La econom&#237;a del negocio, y</p></li><li><p>La capacidad de la directiva para asignar capital</p></li></ul><p>Asimismo, los grandes inversores entienden las limitaciones de valorar por m&#250;ltiplos como el P/E o el EV/EBITDA. De hecho, para Maouboussin los m&#250;ltiplos no son una valoraci&#243;n, sino una abreviatura del proceso de valorar una compa&#241;&#237;a. Los m&#250;ltiplos son &#250;tiles puesto te ahorran tiempo, pero tambi&#233;n tienen puntos ciegos.</p><blockquote><p><em>&#8216;&#8217;Recuerda, el flujo de caja libre es un hecho, los beneficios contables son una opini&#243;n&#8217;&#8217; &#8212;Alfred Rappaport</em></p></blockquote><h2>3. Evaluar correctamente la estrategia - C&#243;mo gana dinero una empresa</h2><p>Este atributo consta de dos partes. El primero es comprender c&#243;mo una empresa gana dinero y segundo, entender la ventaja competitiva c&#243;mo de sostenible es.</p><p>Para comprender c&#243;mo una empresa gana dinero, debes analizar la cifra de ventas y entender las unidades b&#225;sicas del negocio. Por ejemplo, en un negocio minorista es la econom&#237;a de una tienda: &#191;Cu&#225;nto cuesta construir una tienda? &#191;Qu&#233; ingresos genera? &#191;Cu&#225;l es el margen de beneficio por tienda? Descomponer en unidades m&#225;s peque&#241;as las cifras de una empresa te permitir&#225;n comprender la empresa al completo para entender c&#243;mo genera las ventas.</p><p>La semana pasada, habl&#233; sobre c&#243;mo analizar las ventas en detalle.</p><div class="digest-post-embed" data-attrs="{&quot;nodeId&quot;:&quot;a91ad678-d290-40ed-a2c5-fca29ce96a18&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;Los ingresos o ventas son el coraz&#243;n de toda empresa. Hoy vas a aprender a analizar los ingresos de forma exhaustiva, as&#237; que, coge papel y l&#225;piz y prep&#225;rate para aprender a analizarlos. Empezamos: Revenues (Ingresos) Las ingresos son algo fundamental en cualquier empresa. Sin ingresos, una empresa no podr&#225; ganar dinero y sobrevivir.&quot;,&quot;cta&quot;:null,&quot;showBylines&quot;:true,&quot;size&quot;:&quot;sm&quot;,&quot;isEditorNode&quot;:true,&quot;title&quot;:&quot;An&#225;lisis del Top Line en la P&amp;L: Tu Gu&#237;a para Entender los Ingresos&quot;,&quot;publishedBylines&quot;:[{&quot;id&quot;:104757726,&quot;name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;bio&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/997742aa-d9f0-4985-9653-4bf288e4da03_650x650.png&quot;,&quot;is_guest&quot;:false,&quot;bestseller_tier&quot;:null}],&quot;post_date&quot;:&quot;2024-05-19T11:52:57.759Z&quot;,&quot;cover_image&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/8f4a526d-5ab4-449f-a4cf-af1b7d5371cc_1187x892.png&quot;,&quot;cover_image_alt&quot;:null,&quot;canonical_url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/analisis-del-top-line-en-la-p-and&quot;,&quot;section_name&quot;:&quot;Inter&#233;s Compuesto&quot;,&quot;video_upload_id&quot;:null,&quot;id&quot;:143408060,&quot;type&quot;:&quot;newsletter&quot;,&quot;reaction_count&quot;:6,&quot;comment_count&quot;:0,&quot;publication_id&quot;:null,&quot;publication_name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;publication_logo_url&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fde60db3b-5628-4c70-913b-8042b2360d3d_650x650.png&quot;,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;youtube_url&quot;:null,&quot;show_links&quot;:null,&quot;feed_url&quot;:null}"></div><p>Estas unidades b&#225;sicas, dependen de la industria, cada negocio tiene sus propios &#8216;&#8217;units economics&#8217;&#8217; y la compresi&#243;n de estos es crucial para entender c&#243;mo genera dinero un negocio.</p><p>Los inversores exitosos pueden explicar de forma sencilla c&#243;mo gana dinero una empresa, entender que variables impulsan la rentabilidad y NUNCA poseer&#225;n empresas que no entienden c&#243;mo generan dinero.</p><p>El segundo enfoque, es comprender la ventaja competitiva de una empresa y c&#243;mo de sostenible es. Para identificar una ventaja competitiva, la empresa debe tener mejores rendimientos que sus competidores. Para ello, debes analizar la industria y c&#243;mo la empresa se posiciona en ella.</p><p>Los grandes inversores logran identificar estas ventajas competitivas, lo que hace que una empresa sea &#250;nica y c&#243;mo esto crea un foso defensivo (MOAT) que protege su negocio de la competencia. La profundidad y duraci&#243;n de este foso son claves para valorar una empresa.</p><h2>4. Compara eficazmente (Expectativas vs Fundamentales)</h2><p>Los inversores pasan gran parte de su tiempo comparando diferentes opciones: acciones vs. bonos, gesti&#243;n activa vs. pasiva, y as&#237; sucesivamente. Aunque somos r&#225;pidos comparando, no siempre lo hacemos bien.</p><p><strong>Fundamentales vs. Expectativas</strong></p><p>La comparaci&#243;n m&#225;s importante que puedes hacer como inversor es entre los fundamentales y las expectativas:</p><ul><li><p><strong>Fundamentales:</strong> Datos financieros clave de una empresa que muestran su rendimiento futuro, como el crecimiento de ventas, los m&#225;rgenes de beneficio y el retorno sobre la inversi&#243;n.</p></li><li><p><strong>Expectativas:</strong> Lo que el mercado espera de la empresa, reflejado en el precio actual de sus acciones.</p></li></ul><p>Para ganar dinero en el mercado, necesitas tener una opini&#243;n diferente de lo que sugiere el precio actual. <strong>Los grandes inversores siempre distinguen entre los fundamentales y las expectativas</strong>. No solo compran cuando los fundamentales son buenos, sino cuando tambi&#233;n creen que el precio de la acci&#243;n no refleja correctamente esos fundamentos.</p><h2>5. Pensar probabil&#237;sticamente (hay pocas cosas seguras)</h2><blockquote><p><em>"Toma la probabilidad de p&#233;rdida multiplicada por la cantidad de posible p&#233;rdida del valor de la probabilidad de ganancia multiplicada por la cantidad de posible ganancia. Eso es lo que intentamos hacer. Es imperfecto, pero de eso se trata todo.&#8221; &#8212; Warren Buffett</em></p></blockquote><p><strong>Pensar en Probabilidades</strong></p><p>Al invertir, siempre piensa en las probabilidades de diferentes resultados**. Es como apostar: busca esas oportunidades donde el precio de una acci&#243;n no refleja bien las probabilidades reales.**</p><p><strong>Proceso vs. Resultado</strong></p><p>Es m&#225;s importante enfocarse en tomar buenas decisiones que en obsesionarse con los resultados inmediatos. A veces tomas una buena decisi&#243;n y las cosas salen mal, y otras veces tomas una mala decisi&#243;n y sales ganando. Pero, <strong>a largo plazo, las buenas decisiones suelen dar buenos resultados.</strong> As&#237; que, <strong>enf&#243;cate en el proceso y no te desanimes por los malos resultados ocasionales.</strong></p><p><strong>Ganancias y P&#233;rdidas</strong></p><p>En lugar de preocuparte por cu&#225;ntas veces aciertas, deber&#237;as preocuparte por <strong>cu&#225;nto ganas cuando aciertas y cu&#225;nto pierdes cuando te equivocas</strong>. Los grandes inversores se centran en maximizar las ganancias cuando tienen raz&#243;n y minimizar las p&#233;rdidas cuando se equivocan.</p><p><strong>C&#243;mo Establecer Probabilidades</strong></p><ol><li><p><strong>Probabilidad Subjetiva:</strong> Es cuando te basas en tu intuici&#243;n o creencias personales. Por ejemplo, puedes pensar que hay un 20% de probabilidad de que dos pa&#237;ses entren en guerra.</p></li><li><p><strong>Propensi&#243;n:</strong> Esto se basa en las caracter&#237;sticas f&#237;sicas del sistema. Por ejemplo, la probabilidad de que un dado justo muestre un cuatro es una de seis.</p></li><li><p><strong>Frecuencia:</strong> Aqu&#237; usas datos hist&#243;ricos para hacer tus predicciones. Es &#250;til para anticipar cosas como el crecimiento de ventas y beneficios en base al pasado.</p></li></ol><p><strong>Eventos Inesperados (Cisnes Negros)</strong></p><p>A veces, pasan cosas totalmente inesperadas con un gran impacto. Estos eventos se llaman "cisnes negros". Aunque es dif&#237;cil predecirlos, es bueno estar preparado para beneficiarse si ocurren cosas inesperadas y positivas. Es importante estar expuesto a cisnes negros positivos (eventos inesperados con resultado beneficioso).</p><h2><strong>6. Actualizar tus puntos de vista eficazmente (las creencias son hip&#243;tesis a probar, no tesoros a proteger)</strong></h2><p>La mayor&#237;a de personas prefieren mantener creencias equivocadas que cambiar de opini&#243;n.</p><p><strong>Mant&#233;n la Mente Abierta</strong></p><p>Nos gusta mantener nuestras creencias, incluso cuando la realidad nos muestra que estamos equivocados. Queremos consistencia y lo mismo de los dem&#225;s. Por eso, a los pol&#237;ticos que cambian de opini&#243;n los llamamos "veletas". Este deseo de consistencia aumenta con la edad, de ah&#237; que digamos que las personas mayores son tercas.</p><p><strong>El Problema del Sesgo de Confirmaci&#243;n</strong></p><p>Todos caminamos con nuestras propias ideas del mundo, y cuando algo no encaja, lo m&#225;s f&#225;cil es buscar informaci&#243;n que confirme lo que ya creemos. As&#237; evitamos sentirnos equivocados y no tenemos que cambiar nuestro punto de vista. Pero este enfoque tiene un nombre: sesgo de confirmaci&#243;n, y es una trampa en la que no deber&#237;amos caer.</p><p><strong>Lo que Hacen los Grandes Inversores</strong></p><ol><li><p><strong>Buscar Puntos de Vista Diferentes:</strong></p><ul><li><p>Los grandes inversores son diferentes. No se quedan solo con su opini&#243;n. Activamente buscan informaci&#243;n que contradiga sus creencias y la eval&#250;an de manera justa. Esto se llama ser "mentalmente abierto y activo". Es como salir de tu zona de confort mental y considerar nuevas ideas.</p></li></ul></li><li><p><strong>Actualizar Creencias con Nueva Informaci&#243;n:</strong></p><ul><li><p>Tambi&#233;n est&#225;n dispuestos a cambiar de opini&#243;n cuando llega nueva informaci&#243;n. Imagina tus creencias como hip&#243;tesis que puedes ajustar seg&#250;n nueva evidencia. Una herramienta que usan es el Teorema de Bayes, que ayuda a recalcular la probabilidad de que una creencia sea cierta cuando ocurre algo nuevo.</p></li></ul></li></ol><p><strong>Consejos para Actualizar Tus Creencias</strong></p><ul><li><p><strong>Evita Reacciones Exageradas:</strong> No te dejes llevar por informaci&#243;n que parece explicarlo todo a simple vista. Es importante evaluar si realmente es relevante.</p></li><li><p><strong>Ajusta Adecuadamente:</strong> Cuando cambies de opini&#243;n, aseg&#250;rate de hacerlo en la medida correcta. No se trata solo de cambiar, sino de cu&#225;nto cambiar.</p></li></ul><p><strong>Conclusi&#243;n</strong></p><ul><li><p><strong>S&#233; Flexible:</strong> Los mejores inversores saben que el mundo cambia constantemente y que nuestras creencias deben ser flexibles. Buscan activamente diferentes puntos de vista y ajustan sus creencias con nueva informaci&#243;n.</p></li><li><p><strong>Act&#250;a Seg&#250;n Tus Nuevas Creencias:</strong> Cambiar de opini&#243;n puede llevarte a tomar nuevas decisiones, como ajustar tu cartera de inversiones. Aunque esto puede parecer desconcertante para algunos, es esencial para mantenerse actualizado y tomar decisiones bien informadas.</p></li></ul><p>En resumen, mantener una mente abierta y estar dispuesto a cambiar de opini&#243;n con nueva informaci&#243;n es clave para ser un gran inversor. No te aferres a tus creencias como si fueran tesoros; tr&#225;talas como hip&#243;tesis que pueden y deben ser ajustadas con el tiempo.</p><h2>7. <strong>Tener cuidado con los sesgos conductuales (minimizar las limitaciones para un buen pensamiento)</strong></h2><p><strong>CI vs. CR: Inteligencia vs. Decisiones</strong></p><p>Keith Stanovich, profesor de psicolog&#237;a, dice que hay una gran diferencia entre el coeficiente intelectual (CI) y el coeficiente de racionalidad (CR). El CI mide tus habilidades mentales, mientras que el CR mide tu capacidad para tomar buenas decisiones. La buena noticia es que puedes mejorar tu CR.</p><p>Warren Buffett lo explica bien: "El CI y el talento son como la potencia de un motor, pero la eficiencia de ese motor (CR) es lo que realmente importa". Es mejor tener un motor menos potente pero que funcione al m&#225;ximo, que un motor potente que no aprovechas bien.</p><p><strong>Entender y Manejar los Sesgos</strong></p><p>Dos &#225;reas clave de investigaci&#243;n, las heur&#237;sticas y sesgos y la teor&#237;a de la perspectiva, combinan econom&#237;a y psicolog&#237;a para ayudarnos a entender c&#243;mo tomamos decisiones.</p><ul><li><p><strong>Heur&#237;sticas y Sesgos:</strong> Las heur&#237;sticas son atajos mentales que usamos para tomar decisiones r&#225;pidamente. Son &#250;tiles, pero pueden llevarnos a errores. Ejemplos de heur&#237;sticas incluyen:</p><ul><li><p><strong>Disponibilidad:</strong> Basarse en la informaci&#243;n que tenemos a mano en lugar de buscar la m&#225;s relevante.</p></li><li><p><strong>Representatividad:</strong> Encajar personas u objetos en categor&#237;as incorrectas.</p></li><li><p><strong>Anclaje:</strong> Dar demasiado peso a la primera informaci&#243;n que recibimos.</p></li></ul></li><li><p><strong>Teor&#237;a de la Perspectiva:</strong> Esta teor&#237;a muestra que nuestras decisiones a menudo se desv&#237;an de lo que ser&#237;a econ&#243;micamente racional, especialmente en situaciones de riesgo. Un buen ejemplo es la aversi&#243;n a las p&#233;rdidas: <strong>nos duele m&#225;s perder dinero que la alegr&#237;a que sentimos al ganarlo.</strong> Aunque esto puede tener una explicaci&#243;n evolutiva, no es ideal para gestionar inversiones.</p></li></ul><p><strong>Mejorar el CR</strong></p><p>La racionalidad epist&#233;mica, o qu&#233; tan bien se ajustan nuestras creencias a la realidad, es clave para un buen CR. Las personas con buen CR hacen predicciones precisas. Para mejorar, <strong>lleva un registro de tus predicciones y eval&#250;a su precisi&#243;n.</strong></p><p>Este es otros de los motivos por los que trato de escribir de forma p&#250;blica mis opiniones y pensamientos, para poder ver c&#243;mo pensaba sobre algo y c&#243;mo cambia mi forma de procesar la informaci&#243;n.</p><p><strong>C&#243;mo Ser Menos Sesgado</strong></p><p>Evitar los sesgos conductuales depende de varios factores: tu disposici&#243;n natural, el entrenamiento y el entorno en el que trabajas. <strong>Los grandes inversores son aquellos que entienden los sesgos, aprenden a manejarlos y trabajan en un entorno que favorece el buen pensamiento.</strong></p><p>Os dejo dos art&#237;culos de <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;IcariaCap&quot;,&quot;id&quot;:25438879,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/d795ce44-6a5b-45b5-9e72-116cfd42ef74_400x400.jpeg&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;c484043e-73c4-4963-a61f-98a7a5de9d12&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> sobre los sesgos del inversor.</p><div class="embedded-post-wrap" data-attrs="{&quot;id&quot;:143074749,&quot;url&quot;:&quot;https://icariacap.substack.com/p/los-sesgos-del-inversor-1&quot;,&quot;publication_id&quot;:325805,&quot;publication_name&quot;:&quot;IcariaCap&quot;,&quot;publication_logo_url&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F53e514c7-da1a-41f3-bb40-157b77cfc47d_1280x1280.png&quot;,&quot;title&quot;:&quot;Los sesgos del inversor (1)&quot;,&quot;truncated_body_text&quot;:&quot;Esta semana quer&#237;a hablaros sobre un substack que sigo y me parece muy interesante. 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Quality Value nos trae ideas de inversi&#243;n en empresas de calidad, compradas a precios razonables, la filosof&#237;a que m&#225;s encaja con nuestro perfil profesional. A trav&#233;s de este&#8230;</div><div class="embedded-post-cta-wrapper"><span class="embedded-post-cta">Read more</span></div><div class="embedded-post-meta">2 years ago &#183; 11 likes &#183; 1 comment &#183; IcariaCap</div></a></div><p><strong>Conclusi&#243;n</strong></p><p>Ser consciente de nuestros sesgos y aprender a manejarlos es esencial para tomar mejores decisiones. No se trata solo de ser inteligente (CI), sino de ser racional y efectivo en tus decisiones (CR). Trabaja en mejorar tu CR y aseg&#250;rate de estar en un entorno que te permita pensar con claridad.</p><h2><strong>8. Saber la diferencia entre informaci&#243;n e influencia</strong></h2><p><strong>Entender los Precios como Informaci&#243;n</strong></p><p>En los mercados, los precios son una gran fuente de informaci&#243;n. Funcionan para equilibrar la oferta y la demanda: si algo es caro, m&#225;s personas querr&#225;n venderlo, y menos querr&#225;n comprarlo. Si es barato, m&#225;s personas querr&#225;n comprarlo y menos querr&#225;n venderlo. As&#237;, el precio de equilibrio es aquel que iguala la oferta y la demanda, proporcionando una buena indicaci&#243;n de c&#243;mo est&#225;n las cosas en el mercado.</p><p><strong>Precios en los Mercados de Capitales</strong></p><p>En los mercados financieros, los precios de las acciones y otros activos tambi&#233;n nos dicen mucho. Reflejan las expectativas de los inversores sobre el rendimiento futuro. Los grandes inversores son buenos separando estas expectativas de los fundamentos reales de la empresa. El arbitraje, que es cuando los inversores aprovechan las diferencias de precio para obtener beneficios, ayuda a mantener los precios cercanos a su valor justo.</p><p><strong>El Peligro de la Influencia Social</strong></p><p>Pero invertir no es solo n&#250;meros; es tambi&#233;n una actividad social. A veces, los precios dejan de ser informativos y empiezan a ser influyentes. Por ejemplo, durante el auge de las puntocom, las acciones de internet sub&#237;an mucho porque todos quer&#237;an comprarlas, no necesariamente porque fueran buenas inversiones. Este comportamiento de manada puede hacer que los precios se alejen de su valor real.</p><p><strong>El Modelo de Umbral de Granovetter</strong></p><p>Para entender este fen&#243;meno, pensemos en el modelo de umbral de Mark Granovetter. Imagina que hay 100 personas en una plaza, cada una con un "umbral de alboroto". Una persona puede unirse a un alboroto si ve a una cierta cantidad de personas ya participando. As&#237;, si una persona rompe una ventana, otros se suman cuando su umbral se alcanza, creando un efecto domin&#243;. En los mercados, algo similar puede pasar: pocos realmente piensan que el precio es justo, pero todos se suman porque otros lo hacen.</p><p><strong>Resistir la Influencia</strong></p><p>Los grandes inversores no se dejan arrastrar por este efecto de manada. Esto significa no preocuparse por lo que otros piensen de tus decisiones. Necesitas ser capaz de tomar una postura informada y reflexiva, aunque vaya en contra de la mayor&#237;a. Es una habilidad crucial en la inversi&#243;n.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png" width="786" height="562" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:562,&quot;width&quot;:786,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:776316,&quot;alt&quot;:&quot;&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" title="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!h6hG!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F48884270-cd71-4b6a-a869-4ce4328c25cd_786x562.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p><strong>Conclusi&#243;n</strong></p><p>En resumen, distingue entre la informaci&#243;n que te dan los precios y la influencia del efecto manada. Mantente firme en tus an&#225;lisis y no te dejes llevar por la multitud. Es fundamental para ser un inversor exitoso y tomar decisiones bien fundamentadas.</p><blockquote><p><em>&#8216;&#8217;El mercado esta para servirte, no para instruirte&#8217;&#8217; &#8212; Warren Buffett</em></p></blockquote><h2><strong>9. Tama&#241;o de la posici&#243;n (maximizar el rendimiento de la ventaja)</strong></h2><p><strong>La Sabidur&#237;a de Puggy Pearson</strong></p><p>Puggy Pearson, una leyenda del p&#243;ker y el billar, dec&#237;a que en los juegos de azar hay tres cosas importantes: conocer las probabilidades, gestionar el dinero y conocerse a uno mismo. Los grandes inversores toman en serio estos puntos, especialmente la gesti&#243;n del dinero, aunque a menudo recibe menos atenci&#243;n.</p><p><strong>Lecci&#243;n de los Contadores de Cartas del MIT</strong></p><p>En el libro "Bringing Down the House", se cuenta c&#243;mo un grupo de estudiantes del MIT us&#243; un sistema de conteo de cartas para ganar en Las Vegas. Su &#233;xito se bas&#243; en dos cosas: contar cartas para encontrar una ventaja y saber cu&#225;nto apostar seg&#250;n las probabilidades y su bankroll.</p><p><strong>Aplicado a la Inversi&#243;n</strong></p><p>En la inversi&#243;n, tambi&#233;n hay dos partes: encontrar una ventaja y saber cu&#225;nto apostar en esa ventaja. Muchas firmas de inversi&#243;n se enfocan en encontrar la ventaja, pero no le prestan tanta atenci&#243;n al tama&#241;o de las posiciones.</p><p><strong>C&#243;mo Construir una Cartera Eficaz</strong></p><p>Para construir una cartera de manera adecuada, necesitas:</p><ol><li><p><strong>Especificar un Objetivo:</strong> &#191;Quieres maximizar tus ganancias en un per&#237;odo espec&#237;fico o a largo plazo?</p></li><li><p><strong>Identificar Oportunidades:</strong> &#191;Tienes muchas peque&#241;as oportunidades o algunas grandes pero raras?</p></li><li><p><strong>Considerar Restricciones:</strong> Piensa en la liquidez, posibles p&#233;rdidas y apalancamiento.</p></li></ol><p>Estas respuestas te ayudar&#225;n a determinar el tama&#241;o adecuado de tus posiciones.</p><p><strong>M&#233;todos Comunes</strong></p><ul><li><p><strong>Media-Varianza:</strong> Busca maximizar el retorno para un nivel dado de riesgo.</p></li><li><p><strong>Criterio de Kelly:</strong> Busca maximizar el crecimiento de tu cartera a largo plazo.</p></li></ul><p><strong>Ejemplo de &#201;xito: Ed Thorp</strong></p><p>Ed Thorp, un famoso inversor y autor de "Beat the Dealer", us&#243; el Criterio de Kelly para maximizar sus ganancias en el blackjack y luego en inversiones. Durante casi 30 a&#241;os, sus inversiones crecieron a una tasa anual del 20%, mostrando la efectividad de una buena gesti&#243;n de posiciones.</p><p><strong>Conclusi&#243;n</strong></p><p>Los grandes inversores saben que no basta con encontrar una ventaja; tambi&#233;n es crucial saber cu&#225;nto apostar en esa ventaja. Maximizar el rendimiento a largo plazo requiere una estrategia cuidadosa sobre el tama&#241;o de las posiciones en tu cartera.</p><h2>10. Leer y Mantener una Mente Abierta</h2><p><strong>La Importancia de Leer</strong></p><p>Cada a&#241;o, estudiantes de la Escuela de Negocios de Columbia visitan a Warren Buffett y Todd Combs en Omaha. En una de esas visitas, Combs recomend&#243; leer 500 p&#225;ginas al d&#237;a, lo cual sorprendi&#243; a los estudiantes. En un mundo lleno de reuniones y correos electr&#243;nicos, esto parece imposible, pero hay una buena raz&#243;n detr&#225;s.</p><p><strong>Lecciones de los Grandes Inversores</strong></p><ul><li><p><strong>Curiosidad y Autoevaluaci&#243;n:</strong> Charlie Munger, socio de Buffett, menciona que el &#233;xito viene de la curiosidad, la concentraci&#243;n, la perseverancia y la autocr&#237;tica. Leer ayuda a desarrollar todas estas cualidades.</p></li></ul><blockquote><p><em>Charlie Munger dijo que realmente le gustaba el punto de Albert Einstein de que "el &#233;xito proviene de la curiosidad, la concentraci&#243;n, la perseverancia y la autocr&#237;tica. Y por autocr&#237;tica, se refer&#237;a a la capacidad de cambiar de opini&#243;n para destruir sus propias ideas m&#225;s queridas.&#8221;</em></p></blockquote><ul><li><p><strong>Leer Todo el Tiempo:</strong> Munger tambi&#233;n dice que nunca ha conocido a una persona sabia que no lea constantemente. Puede sonar exagerado, pero en el mundo de la inversi&#243;n, parece ser cierto.</p></li></ul><blockquote><p><em>"En toda mi vida, no he conocido a ninguna persona sabia (en una amplia gama de temas) que no leyera todo el tiempo: ninguna, cero.&#8221; &#8212; Charlie Munger</em></p></blockquote><p><strong>H&#225;bitos de Lectura de los Grandes Inversores</strong></p><ol><li><p><strong>Dedicar Tiempo a Leer:</strong> Warren Buffett dice que pasa el 80% de su jornada laboral leyendo. Aunque leer toma tiempo que podr&#237;as usar para otras cosas, es una inversi&#243;n que vale la pena.</p></li><li><p><strong>Leer de una Amplia Gama de Temas:</strong> No te limites a leer solo sobre negocios o finanzas. Expande tus horizontes a otros campos y sigue tu curiosidad. Nunca sabes cu&#225;ndo una idea de otro &#225;mbito puede ser &#250;til.</p></li><li><p><strong>Leer Opiniones Diferentes:</strong> Busca y lee material con el que no est&#225;s de acuerdo. Esto te ayudar&#225; a mantener una mente abierta y a considerar diferentes perspectivas.</p></li></ol><p><strong>Conclusi&#243;n</strong></p><p>Las personas exitosas leen mucho, no solo para entretenerse, sino para educarse continuamente. <strong>Este h&#225;bito es crucial para los inversores, ya que les permite convertir una gran cantidad de informaci&#243;n en ideas pr&#225;cticas</strong>. As&#237; que, haz de la lectura una prioridad y mant&#233;n siempre una mente abierta.</p><h1>Conclusi&#243;n</h1><p>Mejorar en tus inversiones hoy en d&#237;a no solo se trata de ser h&#225;bil, sino de encontrar la oportunidad correcta, utilizar tecnolog&#237;a, practicar deliberadamente y gestionar bien los sesgos. La diversidad y la mentalidad abierta tambi&#233;n juegan un papel crucial. Mant&#233;n estas cosas en mente para seguir adelante y maximizar tu rendimiento en el mundo de las inversiones.</p><p>Este ensayo Michael Mauboussin destaca los diez atributos esenciales para ser un gran inversor. Desde entender los n&#250;meros y valorar adecuadamente, hasta mantener una mente abierta y manejar los sesgos, cada punto es una lecci&#243;n valiosa.</p><p>En un mundo de inversiones cada vez m&#225;s competitivo, la diferencia est&#225; en c&#243;mo aplicamos estos principios. No solo se trata de encontrar buenas oportunidades, sino de saber cu&#225;nto apostar en ellas y estar dispuesto a cambiar de opini&#243;n cuando sea necesario.</p><p>En resumen, combinar conocimientos financieros con una mentalidad abierta y adaptable te ayudar&#225; a sobresalir y alcanzar mejores rendimientos a largo plazo.</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p>Si te ha gustado comp&#225;rtelo para que pueda seguir escribiendo este tipo de art&#237;culos. D&#233;jame en los comentarios sugerencias de las dificultades que encuentras a la hora de invertir. No te olvides de participar en la encuesta.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/descubre-los-10-atributos-de-los?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:&quot;button-wrapper&quot;}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary button-wrapper" href="https://www.valuationmatters.com/p/descubre-los-10-atributos-de-los?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>Sin m&#225;s, un saludo un buena inversi&#243;n.</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:176954}" data-component-name="PollToDOM"></div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Análisis del Top Line en la P&L: Tu Guía para Entender los Ingresos]]></title><description><![CDATA[Todo lo que necesitas saber para entender y analizar los ingresos de una empresa]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/analisis-del-top-line-en-la-p-and</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/analisis-del-top-line-en-la-p-and</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sun, 19 May 2024 11:52:57 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/8f4a526d-5ab4-449f-a4cf-af1b7d5371cc_1187x892.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Los ingresos o ventas son el coraz&#243;n de toda empresa. </p><p>Hoy vas a aprender a analizar los ingresos de forma exhaustiva, as&#237; que, coge papel y l&#225;piz y prep&#225;rate para aprender a analizarlos.</p><p>Empezamos:</p><h1>Revenues (Ingresos)</h1><p>Las ingresos son algo fundamental en cualquier empresa. Sin ingresos, una empresa no podr&#225; ganar dinero y sobrevivir.</p><h2>Naturaleza de los ingresos</h2><p>Es crucial entender la naturaleza de los ingresos:</p><ul><li><p><strong>Ingresos recurrentes</strong>: Servicios de suscripci&#243;n, como el software de Microsoft o Adobe. Estas empresas cobran una tarifa anual o mensual de manera constante.</p></li><li><p><strong>Ingresos variables</strong>: Empresas como Meta, que generan ingresos en funci&#243;n de los anuncios vendidos, comenzando cada a&#241;o desde cero.</p></li><li><p><strong>Cartera de pedidos</strong>: Empresas industriales o de proyectos, como The Italian Sea Group, tienen una cartera de pedidos que proporciona visibilidad futura de los ingresos, reconoci&#233;ndolos a medida que se alcanzan ciertos hitos.</p></li></ul><h2>Tipos de ingresos</h2><p>Las empresas pueden generar ventas de distintas formas:</p><ul><li><p><strong>Ventas de productos</strong>: Cuando una empresa vende productos f&#237;sicos o digitales. Por ejemplo, Ferrari vende coches o Take-Two videojuegos.</p></li><li><p><strong>Ventas de servicios</strong>: Cuando ofrece servicios a cambios de una cuant&#237;a. Por ejemplo empresas de consultor&#237;a como Nagarro o Accenture.</p></li><li><p><strong>Suscripci&#243;n:</strong> la empresa vende un servicio de suscripci&#243;n a cambio de una cuant&#237;a recurrente de forma mensual o anual. El caso de Adobe o Microsoft que comentamos anteriormente. Tambi&#233;n el caso de las empresas de telecomunicaciones.</p></li><li><p><strong>Regal&#237;as/Royalties</strong>: Cuando una empresa cobra por permitir que otra persona use su software, propiedad intelectual, patente o marca registrada. Por ejemplo, McDonald&#8217;s cobra regal&#237;as.</p></li><li><p><strong>Intereses</strong>: es el caso de las financieras, que cobran en base al inter&#233;s generado.</p></li></ul><p>El mercado valora m&#225;s a las empresas con ingresos recurrentes y est&#225; dispuesto a pagar un m&#250;ltiplo superior por la visibilidad que ofrecen estos ingresos.</p><h2>An&#225;lisis de ingresos: Precio por Cantidad (PxQ) y KPIs</h2><p>Lo m&#225;s importante es comprender como se generan esas ventas y desglosar siempre que se pueda el PxQ (Precio x Cantidad). Es decir, el n&#250;mero de unidades vendidas por el precio al que se vende.</p><p>Este ejercicio, nos da mucha informaci&#243;n, podemos saber si la empresa est&#225; creciendo en ingresos porque vende m&#225;s unidades, y por tanto su cifra de ventas aumenta por la Q, de cantidad. Esto nos dice que est&#225; teniendo un <strong>crecimiento saludable.</strong></p><p>Por otro lado, tenemos que la empresa le est&#233;n cayendo las unidades vendidas, pero sus ingresos sigan aumentando porque est&#225; subiendo precios. Por tanto, aumenta por la P, de precio. Este escenario tal vez no sea el ideal, pero tampoco es malo per se, por eso <strong>es importante entenderlo y analizarlo</strong>.</p><p>Tambi&#233;n podemos tener el escenario ideal, que la cifra de ingresos crezca por un aumento de ambas, es decir, aumenten las unidades vendidas (Q) y el precio de venta (P).</p><p>En el caso de que las ventas disminuyan es importante analizar y entender las razones de este cambio.</p><p>Para ello, es necesario conocer los indicadores clave o KPIs (Key Performance Indicators), que var&#237;an seg&#250;n el negocio. Algunas empresas proporcionan estos KPIs, pero en otros casos debemos buscarlos.</p><p>Por ejemplo, Meta reportaba el ARPU (Ingreso medio por usuario) y el MAU (N&#250;mero de usuarios activos mensuales), lo que permite entender si las ventas aumentan por un incremento en el precio o en el n&#250;mero de usuarios. Ahora, Meta cambi&#243; su forma de reportar los KPIs, y nos dice el crecimiento de las impresiones por anuncio y el crecimiento del precio medio por anuncio.</p><p>Por tanto, tenemos que las ventas de Meta se forman por el n&#250;mero de anuncios multiplicado por el precio medio por anuncio.</p><p>Llegar a este desglose de la cifra de ventas en base a KPIs o lo que se llama el PxQ, es importante para comprender el por qu&#233; de su cifra de ventas y cuales fueron las variables que hicieron crecer o disminuir sus ingresos.</p><h2>Reconocimiento de ingresos</h2><p>Otro factor para llegar a estos KPIs y entender la cifra de ventas, es saber c&#243;mo la empresa reconoce sus ingresos. Esto suelen explicarlo en las pol&#237;ticas contables, nos dar&#225; informaci&#243;n de c&#243;mo se contabilizan las ventas en su P&amp;L.</p><p>Que una empresa genere ventas, no quiere decir que las cobre. Esto es debido al principio del devengo. Pero si no sabes lo que es d&#233;jamelo en los comentarios porque es muy importante conocer los principios contables.</p><p>Al final, una empresa reconoce sus ingresos cuando transfiere un bien o servicio, pero no cuando lo cobra. Puede cobrarlo por adelantado o por el contrario despu&#233;s de producirse la transacci&#243;n.</p><p>Por tanto, tenemos que saber c&#243;mo la empresa est&#225; reconociendo esas ventas. Dependiendo del tipo de negocio podr&#225; hacerlo de una forma u otra. Es importante entender si reconocen los ingresos de forma agresiva o no.</p><p>Si bien, esto es algo muy dif&#237;cil de detectar. Por eso, tenemos que saber c&#243;mo reconocen sus ingresos y si han cambiado la forma de hacerlo de un a&#241;o para otro. Lo que puede hacer que sus ventas aumenten o si cometen alguna irregularidad reformular sus cuentas.</p><h2>Ejemplo de reconocimiento de ingresos</h2><p>Un caso reciente que dio que hablar sobre el reconocimiento de ingresos, fue Nagarro. La cual, al igual que las otras compa&#241;&#237;as del sector reconoc&#237;a ingresos de clientes que a&#250;n no hab&#237;an facturado. Esto, como siempre, no es malo per se y se trata de analizarlo y comprenderlo.</p><p>En el caso de Nagarro, es una empresa de servicios, la cual va facturando en base a hitos u horas trabajadas, por tanto puede tener sentido esta forma de reconocer los ingresos.</p><p>Para intentar detectar si una empresa est&#225; adelantando ventas, puedes mirar la cuenta de clientes, si esta aumenta de forma extra&#241;a en alg&#250;n momento. Para ello se suele utilizar el ratio de d&#237;as de clientes (DSO) y ver si est&#225; extendiendo el cobro de sus facturas.</p><p>Hay varias &#8216;&#8217;t&#225;cticas&#8217;&#8217; que las empresas pueden utilizar para reconocer ingresos antes de tiempo como son &#8216;&#8217;Stuffing the channel&#8217;&#8217;, &#8216;&#8217;bill and hold sales&#8217;&#8217;, incluir transacciones no monetarias o no recurrentes como ventas, ventas entre subsidiarias o con operaciones vinculadas(Related party transactions).</p><p>A modo resumen, es importante ver como reconocen los ingresos y comprenderlo. Esto puede ser por ejemplo, una empresa de videojuegos en su pol&#237;tica, podr&#225;s ver si los ingresos que se reconocen son el precio de venta final del videojuego y de ah&#237; descuentan la comisi&#243;n del distribuidor o por el contrario como ingreso te cuentan ya la cifra neta descontando la comisi&#243;n del distribuidor.</p><p>Esto, solo lo podr&#225;s comprender entendiendo el reconocimiento de ingresos, <strong>algo clave para saber c&#243;mo genera las ventas la empresa.</strong></p><h2>Crecimiento org&#225;nico e inorg&#225;nico</h2><p>Los ingresos pueden crecer de forma org&#225;nica e inorg&#225;nica.</p><ul><li><p><strong>El crecimiento org&#225;nico:</strong> Es el aumento de las ventas con los propios productos o servicios, incrementando la cantidad de unidades vendidas o el precio. Este crecimiento se considera el m&#225;s saludable. Este crecimiento no toma en cuenta las posibles adquisiciones que haga la compa&#241;&#237;a, es solo con su propio negocio actual.</p></li><li><p><strong>Crecimiento inorg&#225;nico:</strong> Es el crecimiento mediante fusiones y adquisiciones de otras compa&#241;&#237;as.</p></li></ul><p>Por tanto, podemos decir que el crecimiento org&#225;nico es cuando la compa&#241;&#237;a expande sus productos o servicios ya sea por precio o cantidad, y el inorg&#225;nico el crecimiento mediante la compra de otras empresas.</p><p>El mercado siempre premia m&#225;s el crecimiento org&#225;nico, ya que es m&#225;s saludable.</p><p>De hecho, muchas adquisiciones suelen destruir valor. Por eso, hay pocas empresas que sean &#8216;&#8217;serial acquirers&#8217;&#8217; que lo hagan realmente bien. Un caso de &#233;xito es Constellation Software en este tipo de crecimiento inorg&#225;nico.</p><p>Muchas empresas pueden usar el crecimiento inorg&#225;nico, para tratar de ocultar un deterioro en su negocio. Por esto es importante el an&#225;lisis PxQ.</p><p>Cuando se realizan estas adquisiciones, se suelen resaltar las sinergias que tendr&#225;n las compa&#241;&#237;as. Pero estas no siempre se cumplen c&#243;mo te lo venden en el Power Point y adem&#225;s, es algo que puede llevar varios trimestres incluso a&#241;os en consolidarse.</p><p>Para ello es importante tomar en cuenta el crecimiento org&#225;nico. Si la empresa no lo reporta, puedes tratar de hacerte una aproximaci&#243;n sacando la cifra de ventas del negocio adquirido, y compararlo con la del anterior a&#241;o sin adquisiciones.</p><p>Al final, un crecimiento org&#225;nico, muestra que la compa&#241;&#237;a crece de forma saludable. Es por ello que el mercado lo premia.</p><h2>Like for Like o Same Store Sales</h2><p>El Like for Like o Same Store Sales, son las ventas comparables.</p><p>Es usado en el sector retail. Se trata de una m&#233;trica de crecimiento de los ingresos muy importante de comprender.</p><p>Nos dice las ventas de una empresa respecto al a&#241;o anterior sin tener en cuenta la apertura de nuevas tiendas ni el crecimiento inorg&#225;nico.</p><p>En resumen, es lo que la empresa ha crecido o decrecido respecto al periodo anterior con las tiendas que llevan abiertas m&#225;s de un a&#241;o.</p><p>Esta m&#233;trica es importante que sea positiva en este sector. Porque podr&#237;a una empresa estar creciendo por nuevas aperturas. Sin embargo, su negocio estar deterior&#225;ndose por un crecimiento negativo del Like for Like (Ventas comparables).</p><h2>Otros an&#225;lisis de las ventas</h2><p>A parte de todo lo anterior, debemos tener en cuenta y analizar lo siguiente de los ingresos:</p><ul><li><p>De d&#243;nde provienen geogr&#225;ficamente y ver su concentraci&#243;n geogr&#225;fica.</p></li><li><p>Concentraci&#243;n de clientes, es decir, si tienen un cliente que pesa mucho sobre el total de ingresos.</p></li><li><p>Conocer los productos o servicios que vende la empresa.</p></li><li><p>Capacidad de subida de precios sin perder volumen (Pricing Power).</p></li></ul><h1>Conclusi&#243;n</h1><p>Hoy hemos explorado en profundidad el coraz&#243;n de cualquier empresa: los ingresos. Desde comprender su naturaleza hasta desglosar sus componentes y analizar su reconocimiento, hemos cubierto todos los aspectos cruciales para realizar un an&#225;lisis financiero exhaustivo. Saber c&#243;mo y por qu&#233; los ingresos aumentan o disminuyen, y distinguir entre crecimiento org&#225;nico e inorg&#225;nico, es fundamental para evaluar la salud y el potencial de una empresa.</p><p>Ahora que tienes las herramientas para analizar los ingresos de las empresas como un profesional, te animo a poner en pr&#225;ctica este conocimiento. &#191;Qu&#233; te ha parecido este an&#225;lisis? &#191;Tienes alguna experiencia o insight que te gustar&#237;a compartir? Me encantar&#237;a conocer tu opini&#243;n y seguir la conversaci&#243;n.</p><p>Si encontraste &#250;til este art&#237;culo, <strong>&#161;comp&#225;rtelo con tu red para que m&#225;s personas puedan beneficiarse de esta informaci&#243;n!</strong> </p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/analisis-del-top-line-en-la-p-and?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/analisis-del-top-line-en-la-p-and?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>No olvides dejarme tus comentarios y preguntas, y si quieres m&#225;s contenido como este, suscr&#237;bete a la newsletter para no perderte ninguna actualizaci&#243;n.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p>Muchas gracias por leer, te dejo una encuesta que es muy &#250;til para mi si respondes</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:176523}" data-component-name="PollToDOM"></div><p></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[La Fórmula Secreta de Warren Buffett para valorar empresas: ''Los Owner Earnings'']]></title><description><![CDATA[En este art&#237;culo veremos c&#243;mo Warren Buffett calcula los beneficios para valorar empresas.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/la-formula-secreta-de-warren-buffett</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/la-formula-secreta-de-warren-buffett</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 20 Apr 2024 05:13:28 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/62774e10-ca6c-45c4-8136-8eada09db3f1_924x647.webp" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<h1>Los &#8216;Owner Earnings&#8217;: &#191;C&#243;mo calcula Warren Buffett los beneficios?</h1><p>&#191;Te has preguntado alguna vez c&#243;mo Warren Buffett calcula los beneficios? </p><p>A diferencia de muchos inversores que se centran en el beneficio contable (GAAP), Buffett realiza un an&#225;lisis m&#225;s profundo y personalizado.</p><p><strong>Warren Buffett no utiliza</strong> el beneficio contable; s&#237;, has le&#237;do bien.</p><p>A pesar de que muchos inversores critican o evitan los beneficios ajustados, el propio Buffett los ajusta a su medida.</p><p>No se trata simplemente de tomar los beneficios ajustados que la empresa proporciona, sino de <strong>ajustarlos t&#250; mismo para discernir la realidad econ&#243;mica del negocio</strong>, no solo la contabilidad.</p><p>En su carta de 1986, Buffett incluye un anexo con un ejemplo sobre una compra realizada, mostrando c&#243;mo &#233;l calcula los beneficios, o lo que &#233;l denomina &#8216;Owner Earnings&#8217; &#8212;los beneficios del propietario.</p><p>Esto implica ver el negocio desde la perspectiva de un propietario y determinar cu&#225;nto dinero queda despu&#233;s de cumplir con nuestras obligaciones financieras y operativas.</p><p><strong>Esta evaluaci&#243;n siempre depender&#225; del an&#225;lisis</strong> personal del negocio.</p><p>Bien, Buffett nos explica que calcula los owner earnings de la siguiente manera:</p><blockquote><p><em>"Se trata de <strong>(a) el resultado contable (beneficio neto) m&#225;s (b) las provisiones por amortizaciones y depreciaciones y otros cargos que no representan salida de efectivo</strong>, como los identificados en la sociedad N (cargos del 1 al 4), <strong>menos (c) el monto de las inversiones medias que la empresa debe realizar para mantener su ventaja competitiva a largo plazo y su volumen de ventas (CapEx de mantenimiento).</strong> Si la empresa necesita fondos adicionales para mantener su ventaja competitiva y ventas, el incremento debe ser incluido en (c) (CapEx)."</em></p></blockquote><p>Este p&#225;rrafo nos ofrece la <strong>siguiente f&#243;rmula para calcular los owner earnings</strong>:</p><div class="pullquote"><p>(a) Beneficio Neto + (b) Depreciaciones y amortizaciones + Cargos no monetarios - (c) CapEx de Mantenimiento.</p></div><p>Buffett pone como ejemplo una adquisici&#243;n que realiz&#243;, Scott Fetzer.</p><p>Las empresas &#8216;O&#8217; (antigua) y &#8216;N&#8217; (nueva) se muestran como ejemplos de c&#243;mo debe contabilizarse tras la adquisici&#243;n, destacando los costos no monetarios (marcados en amarillo) como evaluaciones de inventarios, amortizaciones de activos tangibles, depreciaciones del goodwill (que en 1986 se depreciaba) y otros ajustes no monetarios.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!GEq7!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe3f37706-1b91-474b-beff-1f9ae4a2cade_1910x1670.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!GEq7!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe3f37706-1b91-474b-beff-1f9ae4a2cade_1910x1670.png 424w, 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data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/e3f37706-1b91-474b-beff-1f9ae4a2cade_1910x1670.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:1273,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:746751,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!GEq7!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe3f37706-1b91-474b-beff-1f9ae4a2cade_1910x1670.png 424w, 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stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: Carta a los accionistas de Berkshire Hathaway, 1986</figcaption></figure></div><p><strong>Buffett recalca, que si la empresa debe invertir m&#225;s dinero (CapEx) para mantener su nivel de ventas y ventajas competitivas, este gasto debe a&#241;adirse como CapEx de mantenimiento.</strong></p><p>A veces, el CapEx de mantenimiento (c) puede superar las D&amp;A (b). En estos casos, el beneficio neto contable ser&#225; mayor que los owner earnings.</p><p>Buffett cierra el anexo de la carta con estas palabras:</p><blockquote><p>"Evidentemente, las cifras contables son el lenguaje de los negocios y son de gran ayuda para cualquiera que investigue el valor de una empresa y su evoluci&#243;n. Charlie y yo andar&#237;amos perdidos sin esas cifras: son siempre nuestro punto de partida al evaluar nuestra propia empresa y la de otros. No obstante, <strong>los gestores y accionistas deben recordar que la contabilidad es una ayuda para el an&#225;lisis empresarial y no un sustituto de este.</strong>" &#8212; Warren Buffett en el anexo de la carta de 1986</p></blockquote><p>En resumen, debemos conocer las cifras contables (GAAP) pero tambi&#233;n calcular nuestros propios beneficios como accionistas. Aunque las normas contables est&#225;n dise&#241;adas para reflejar la imagen fiel de la empresa, esto no siempre es as&#237; y requiere ciertos ajustes.</p><p>Desde 1986 hasta ahora, las normas contables han cambiado, por lo que <strong>debemos actualizar nuestra f&#243;rmula de owner earnings</strong> para incluir los leasings financieros y gastos no recurrentes:</p><div class="pullquote"><p>Beneficio neto + D&amp;A + Otros gastos no monetarios + Gastos no recurrentes - CapEx de Mantenimiento - Pago de Leases</p></div><p>Este m&#233;todo nos proporciona una forma de calcular el flujo de caja libre antes de los movimientos en working capital, reflejando lo que la empresa realmente genera en un estado estable, es decir sin tomar en cuenta las inversiones en crecimiento y el circulante.</p><p>Al final, <strong>los &#8216;Owner Earnings&#8217; deben considerarse una m&#233;trica esencial para la valoraci&#243;n de un negocio</strong>. No es posible valorar adecuadamente una empresa sin un conocimiento profundo de la misma; por tanto, <strong>comprender el negocio es crucial para determinar los verdaderos &#8216;Owner Earnings&#8217;.</strong></p><p>Warren Buffett utiliza esta herramienta para obtener una visi&#243;n realista del rendimiento econ&#243;mico de la empresa, que va m&#225;s all&#225; de lo que reflejan las normas contables est&#225;ndar (GAAP). </p><p>Al ajustar elementos como las depreciaciones, amortizaciones, gastos que no representan salidas de efectivo y el CapEx de mantenimiento, Buffett logra visualizar el flujo de caja libre antes de las variaciones en el working capital, lo que &#233;l denomina 'Owner Earnings'.</p><p>Estos &#8216;Owner Earnings&#8217; no son m&#225;s que el flujo de caja que genera la empresa, tras ver estos beneficios del propietario, debemos ver en qu&#233; utiliza la empresa este flujo de caja. Es decir, ver c&#243;mo gestionan ese efectivo generado (Capital allocation).</p><p>Hasta aqu&#237; el art&#237;culo de hoy.</p><p>Comp&#225;rtelo con otros inversores que pueda resultarle &#250;til y no te olvides de dejar un like si te ayud&#243; este post.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/la-formula-secreta-de-warren-buffett?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/la-formula-secreta-de-warren-buffett?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>Otra cosa que no puedes olvidar, suscr&#237;bete para recibir las siguientes entregas.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p>Sin m&#225;s, un abrazo y hasta la pr&#243;xima.</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:167448}" data-component-name="PollToDOM"></div><p></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Todo lo que necesitas saber sobre el 10-K]]></title><description><![CDATA[Aprende los entresijos que esconde un 10-K y c&#243;mo leerlo al detalle.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 06 Apr 2024 05:13:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/36043cdb-9a9e-4e17-89ca-b87e45e14f5c_1792x1024.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Como vimos la semana pasada, si deseas invertir en empresas americanas tienes que conocer los distintos filings de la SEC.</p><p>El m&#225;s importante es el 10-K, donde encontrar&#225;s much&#237;sima informaci&#243;n.</p><p>Entre otras cosas el 10-K ofrece una imagen detallada del negocio, los riesgos y los resultados operativos del a&#241;o fiscal presentado. Tambi&#233;n, la directiva habla sobre su perspectiva.</p><p>La mayor&#237;a de empresas americanas cotizadas est&#225;n obligadas a presentar un 10-K cada a&#241;o ante la Comisi&#243;n de Valores y Bolsa de los Estados Unidos (SEC). Seg&#250;n las normas de la SEC, los 10-K deben seguir un est&#225;ndar y orden establecido. Lo que nos facilita su lectura y an&#225;lisis.</p><p>No hay que confundir el 10-K con el informe anual. Aunque muchas veces las empresas deciden tomar el 10-K como el informe anual, realmente el annual report es algo m&#225;s corto y suele venir con im&#225;genes coloridas e incluye una carta del CEO o presidente. Sin embargo, el 10-K es el est&#225;ndar presentado ante la SEC y que podr&#225;s encontrar mucha m&#225;s informaci&#243;n detallada.</p><p>Tras esta breve introducci&#243;n al 10-K, vamos a ver todo lo que incluye este informe para que te facilite su lectura.</p><p>Esto es una introducci&#243;n al 10-K veremos m&#225;s adelante otros art&#237;culos hablando m&#225;s en detalle tanto del 10-K c&#243;mo de los estados financieros de las empresas.</p><p>Por tanto, si quieres seguir aprendiendo no olvides suscribirte.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p>Guarda el post porque te servir&#225; para futuras consultas.</p><p>Empezamos.</p><h1>Las obligaciones de la empresa ante la SEC</h1><p>Las empresas preparan y presentan los informes 10-K ante la SEC, con la prohibici&#243;n de hacer declaraciones falsas o enga&#241;osas y la obligaci&#243;n de los CEO y CFO de certificar su contenido.</p><blockquote><p>La SEC no garantiza la exactitud de un 10-K o 10-Q. La SEC establece los requisitos de divulgaci&#243;n, los temas que todas las empresas deben cubrir en sus 10-K o 10-Q, y c&#243;mo debe presentarse la informaci&#243;n.</p></blockquote><p>Por tanto, la SEC no garantiza que los datos sean correctos, solo certifica que se presentan bajo sus est&#225;ndares de como deben presentarse estos informes.</p><p>No obstante, la ley exige que la SEC revise los datos de cada empresa al menos una vez cada tres a&#241;o en busca de inconsistencias con los requisitos de divulgaci&#243;n o falta de explicaci&#243;n y claridad.</p><p>Ya vimos en l<a href="https://open.substack.com/pub/valuationmatters/p/los-fillings-de-la-sec?r=1qdbku&amp;utm_campaign=post&amp;utm_medium=web">a anterior entrega las &#8216;&#8217;SEC Letters&#8217;&#8217;</a> que son las comunicaciones que hace la SEC con las empresas cuando encuentran alguna irregularidad y que es importante analizar.</p><p>Todos los 10-K y 10-Q est&#225;n disponibles para el p&#250;blico en el sitio web EDGAR de la SEC y, en su mayor&#237;a, en los sitios web de las empresas.</p><p>Bien, ya hemos visto que la SEC exige un est&#225;ndar de presentaci&#243;n.</p><p>Gracias a ello, Todas las empresas presentan en base a ello y en un orden concreto, que conoci&#233;ndolo nos ahorrar&#225; mucho tiempo y esfuerzo a la hora de leer los 10-K pudiendo ir a lo verdaderamente importante.</p><p>Vamos a ver y explicar cada uno de los puntos (Item) dentro del 10-K para que tengas una visi&#243;n amplia sobre lo que podr&#225;s encontrar en cada uno y as&#237; facilitarte la b&#250;squeda de informaci&#243;n.</p><h1>Items del 10-K</h1><p>El 10-K cuenta con 4 partes y en cada una de ellas encontraremos los distintos Items. Empecemos por orden, la parte I.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Jiy!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F56886ac6-bf14-4d6e-a8c8-36482d4b6a0c_2000x1219.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Jiy!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F56886ac6-bf14-4d6e-a8c8-36482d4b6a0c_2000x1219.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Jiy!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F56886ac6-bf14-4d6e-a8c8-36482d4b6a0c_2000x1219.png 848w, 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data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/56886ac6-bf14-4d6e-a8c8-36482d4b6a0c_2000x1219.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:887,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:260170,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Jiy!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F56886ac6-bf14-4d6e-a8c8-36482d4b6a0c_2000x1219.png 424w, 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stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h1>Parte I (PART I)</h1><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!GDFf!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5b4cb7af-aca6-4449-8121-89f2e5258e94_2000x1084.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!GDFf!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5b4cb7af-aca6-4449-8121-89f2e5258e94_2000x1084.png 424w, 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stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2>Item 1. Business</h2><p>El &#205;tem 1 &#8216;&#8217;Negocio&#8217;&#8217; proporciona una descripci&#243;n del negocio de la empresa, incluyendo productos y servicios principales, subsidiarias, mercados en los que opera, eventos recientes, competencia, regulaciones, problemas laborales y factores estacionales en la empresa.</p><p>Es un punto de obligada lectura cuando comienzas a analizar una empresa pues te explican su modelo de negocio en detalle y lo que necesitas saber sobre ello.</p><h2>Item 1A. Risk Factors</h2><p>El &#205;tem 1A "Factores de Riesgo" incluye informaci&#243;n sobre los riesgos m&#225;s significativos que afectan a la empresa. Estos riesgos, se enumeran generalmente en orden de importancia.</p><p>Pueden ser econ&#243;micos, sectoriales, geogr&#225;ficos o &#250;nicos para la empresa, y la secci&#243;n se centra en los riesgos en s&#237;, no en c&#243;mo la empresa los aborda.</p><h2>Item 1B. Unresolved Staff Comments</h2><p>El &#205;tem 1B "Comentarios no Resueltos del Personal" requiere que la empresa explique los comentarios recibidos del personal de la SEC sobre informes previos que no se han resuelto despu&#233;s de un per&#237;odo prolongado.</p><p>Es importante verificar si la SEC ha planteado preguntas no resueltas sobre las declaraciones de la empresa.</p><p>Ya he hablado de la importancia de las &#8216;&#8217;SEC Letters&#8217;&#8217;, pues aqu&#237; podr&#225;s encontrar eventos sin resolver.</p><p>Muchas veces no encontrar&#225;s nada, pero es importante revisar este punto que est&#233; todo en orden.</p><h2>Item 1C. Cybersecurity.</h2><p>Este Item entro nuevo en vigor para este a&#241;o fiscal 2023. Solo trata los procesos, si los hay, para evaluar, identificar y gestionar riesgos materiales de amenazas de ciberseguridad.</p><h2>Item 2. Properties.</h2><p>El &#205;tem 2 "Propiedades" incluye informaci&#243;n sobre las propiedades f&#237;sicas significativas de la empresa, como edificios principales, minas y otras propiedades f&#237;sicas materialmente importantes.</p><p>Es decir, podemos ver los activos tangibles relevante que la empresa posee. No tienen porque ser edificios o propiedades inmobiliarias. En una aerol&#237;nea, podr&#225;s ver el detalle de los aviones que poseen, por ejemplo.</p><p>Por tanto, es importante tambi&#233;n revisarlo, porque <strong>podemos encontrar activos ocultos</strong>, y por tanto oportunidades de inversi&#243;n. Ya que, dentro del balance las propiedades inmobiliarias, por ejemplo, est&#225;n valoradas a precio de coste menos la amortizaci&#243;n (Depreciation) y no a precios de mercado. Salvo que la actividad de la empresa sea comerciar con esas propiedades inmobiliarias.</p><h2>Item 3. Legal Proceedings.</h2><p>El &#205;tem 3 "Procedimientos Legales" requiere que la empresa proporcione informaci&#243;n sobre demandas pendientes significativas y otros procedimientos legales, aparte de juicios ordinarios.</p><p>Aqu&#237; normalmente no encontrar&#225;s nada relevante, pero <strong>hay que estar atento a los procedimientos que tiene la empresa y si sus provisiones son suficientes para cubrirlos</strong>.</p><p>Muchas veces puedes llevarte sorpresas solo por no revisar este punto y revisar sus provisiones para hacer frente a posibles juicios.</p><h2>Item 4. Mine Safety Disclosures.</h2><p>&#205;tem 4 "Divulgaciones de Seguridad Minera" requiere la divulgaci&#243;n, si corresponde, de informaci&#243;n sobre violaciones de seguridad minera, entre otras cosas. Aqu&#237; no encontraremos informaci&#243;n a no ser que se trate de una empresa minera o que posea minas.</p><h1>Parte II (PART II)</h1><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png" width="1456" height="515" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/f8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:515,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:263038,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BIhy!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8bdc84d-0503-43ca-99d5-ccca941f65d1_2000x708.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2>Item 5. Market for Registrant&#8217;s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities</h2><p>El &#205;tem 5 contiene informaci&#243;n sobre el n&#250;mero de acciones de la empresa, clases de acciones, propiedad en manos de los directivos, dividendos, recompras/emisiones de acciones e informaci&#243;n relacionada con las acciones de la empresa.</p><h2>Item 6. [Reserved]</h2><p>El Item 6 la SEC lo reserva para regulaciones futuras. Antes de febrero de 2021 se llamaba &#8216;&#8217;Selected Financial Data&#8217;&#8217; y daba informaci&#243;n sobre los &#250;ltimos cinco a&#241;os financieros de la empresa. Sin embargo, ahora no suele detallar informaci&#243;n, que queda reservada a la SEC.</p><h2>Item 7. Management&#8217;s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations (MD&amp;A)</h2><p>El Item 7 &#8216;&#8217;An&#225;lisis de la Administraci&#243;n sobre la condici&#243;n financiera y resultados operativos&#8217;&#8217; da informaci&#243;n sobre los resultados de la empresa en el a&#241;o reportado.</p><p>Es conocida por sus siglas en ingl&#233;s &#8216;&#8217;<strong>MD&amp;A</strong>&#8217;&#8217;, y permite a la directiva contar c&#243;mo ha ido el a&#241;o con sus palabras.</p><p><strong>Es muy importante su lectura</strong> porque encontramos informaci&#243;n relevante del negocio que la directiva tiene que detallar, como posibles cambios en sus pol&#237;ticas contables que debemos ver c&#243;mo afectan a sus resultados.</p><p>Detalles explicados sobre c&#243;mo evolucionaron sus ventas y negocio, su estrategia, eventos relevantes, sus costes, etc<strong>. Este es un punto que no puedes saltarte nunca.</strong></p><p>Dentro del MD&amp;A podemos encontrar:</p><ul><li><p>Los resultados del a&#241;o explicados. Incluyendo informaci&#243;n sobre los recursos de la empresa y cualquier incertidumbre que pueda afectar a los resultados de la empresa. Tambi&#233;n opiniones de la directiva sobre los riesgos que se enfrenta la compa&#241;&#237;a y qu&#233; medidas est&#225;n tomando para mitigarlos.</p></li><li><p>Cambios materiales en los resultados en comparaci&#243;n con el periodo anterior y a qu&#233; se deben.</p></li><li><p>Las suposiciones, estimaciones y juicios contables que la empresa recoge para valorar sus activos, pasivos o para contabilizar seg&#250;n que partidas. Deben detallar cambios en estos juicios contables respecto al a&#241;o anterior y c&#243;mo afecta en sus cuentas. Por ejemplo, que cambien su m&#233;todo de valoraci&#243;n de inventarios de FIFO a LIFO.</p></li></ul><p>Algunos ejemplos de los riesgos que se puede encontrar en el MD&amp;A:</p><ul><li><p>Una empresa minorista podr&#237;a explicar c&#243;mo tratan de satisfacer los gustos cambiantes de sus clientes</p></li><li><p>Una empresa industrial que depende de materias primas podr&#237;a discutir c&#243;mo eval&#250;a su exposici&#243;n al precio de las mismas y c&#243;mo ve los riesgos y dependencias de las mismas, as&#237; como de qu&#233; materia prima dependen.</p></li><li><p>Una empresa financiera te puede contar c&#243;mo la directiva monitorea la liquidez y garantiza el acceso a capital bajo distintos escenarios como un aumento de los tipos de inter&#233;s o cambios en su calificaci&#243;n crediticia.</p></li><li><p>Explicar el riesgo a monedas extrajeras y c&#243;mo afecta.</p></li><li><p>C&#243;mo se enfrentan a la competencia, construyen su valor de marca o se enfrentan a una recesi&#243;n econ&#243;mica</p></li></ul><p>Vemos como este Item 7 (MD&amp;A) es relevante e importante a lo hora de entender el negocio y debemos de tratar de leer entre l&#237;neas, ya que la directiva siempre lo contar&#225; bonito tratando de vender su empresa a los inversores.</p><h2>Item 7A. Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk</h2><p>El Item 7A &#8216;&#8217;Divulgaci&#243;n sobre riesgos de mercado&#8217;&#8217; detalla informaci&#243;n sobre la exposici&#243;n de la empresa a riesgos de mercado, como los tipos de inter&#233;s, cambio de divisas, riesgo a precios de materias primas o el riesgo al precio de las acciones.</p><p>Aqu&#237; puede explicar c&#243;mo combate estos riesgos la compa&#241;&#237;a. Muchas empresas tendr&#225;n riesgos similares, y todo depender&#225; de la materialidad de cada uno. Normalmente en el MD&amp;A dar&#225;n m&#225;s detalles sobre esto.</p><p>A diferencia del Item 1A Risk Factors, aqu&#237; se explican riesgos m&#225;s generales.</p><h2>Item 8. Financial Statements and Supplementary Data</h2><p>El Item 8 incluye los estados financieros auditados de la compa&#241;&#237;a. Esto incluye la cuenta de P&#233;rdidas y Ganancias (Profit &amp; Loss (P&amp;L)), el Balance, el estado de flujos de efectivo (Cash Flow Statement) y el estado de cambios en el patrimonio neto.</p><p>Lo primero que nos encontraremos normalmente, ser&#225; <strong>el informe del auditor.</strong> La mayor&#237;a de los informes suelen dar una &#8216;&#8217;opini&#243;n limpia&#8217;&#8217; de que los estados financieros representan la imagen fiel de la empresa. </p><p>Pero debemos de revisar los CAM, y adem&#225;s vigilar que no tenga opiniones contrarias c&#243;mo &#8216;&#8217;sin opini&#243;n&#8217;&#8217;, &#8216;&#8217;con salvedades&#8217;&#8217; o &#8216;&#8217;opini&#243;n adversa&#8217;&#8217;.</p><p>Esto es algo importante de comprender, si no lo conoces, aqu&#237; tienes un art&#237;culo explicando c&#243;mo leer el informe de auditor&#237;a:</p><div class="digest-post-embed" data-attrs="{&quot;nodeId&quot;:&quot;ad98dd7a-b8c1-4146-9482-0d7b7076f00c&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;Bienvenido a una nueva edici&#243;n de Valuation Matters Vamos a desentra&#241;ar el misterio que rodea a los informes de auditor&#237;a. Muchos inversores lo pasan por alto y es una parte cr&#237;tica e importante de comprender dentro de los informes financieros de la empresa.&quot;,&quot;cta&quot;:null,&quot;showBylines&quot;:true,&quot;size&quot;:&quot;sm&quot;,&quot;isEditorNode&quot;:true,&quot;title&quot;:&quot;C&#243;mo leer un informe de auditor&#237;a&quot;,&quot;publishedBylines&quot;:[{&quot;id&quot;:104757726,&quot;name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;bio&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/997742aa-d9f0-4985-9653-4bf288e4da03_650x650.png&quot;,&quot;is_guest&quot;:false,&quot;bestseller_tier&quot;:null}],&quot;post_date&quot;:&quot;2024-03-16T06:02:13.173Z&quot;,&quot;cover_image&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/ee19e888-409b-4b81-acd6-8d8b5dc38032_850x574.png&quot;,&quot;cover_image_alt&quot;:null,&quot;canonical_url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria&quot;,&quot;section_name&quot;:&quot;Inter&#233;s Compuesto&quot;,&quot;video_upload_id&quot;:null,&quot;id&quot;:142477490,&quot;type&quot;:&quot;newsletter&quot;,&quot;reaction_count&quot;:8,&quot;comment_count&quot;:4,&quot;publication_id&quot;:null,&quot;publication_name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;publication_logo_url&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fde60db3b-5628-4c70-913b-8042b2360d3d_650x650.png&quot;,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;youtube_url&quot;:null,&quot;show_links&quot;:null,&quot;feed_url&quot;:null}"></div><p>Los siguiente suelen ser ya los estados financieros auditados, es decir la P&amp;L, el Balance, el Cash Flow, y los cambios en el patrimonio neto.</p><p>Justo despu&#233;s de los estados financieros encontramos una de las partes m&#225;s importantes. Las notas a la memoria o &#8216;&#8217;footnotes&#8217;&#8217;, es decir, las notas d&#243;nde dan el detalle de las distintas partidas dentro de los estados financieros de las empresas.</p><p>Dentro de las notas, encontramos sus pol&#237;ticas contables, las cuales son importantes a revisar para saber tanto si ha habido cambios, como conocer c&#243;mo contabilizan sus cuentas. </p><p>Nos explicar&#225;n c&#243;mo lo contabilizan todo, desde el reconocimiento de ingresos hasta los costes. Tambi&#233;n c&#243;mo calculan las m&#233;tricas Non-GAAP y su reconciliaci&#243;n.</p><p>Es muy importante revisar estas notas y ver las partidas materiales en detalle para entenderlas.</p><blockquote><p>Esta <strong>es una parte fundamental a revisar,</strong> y hacer especial hincapi&#233; en que <strong>hay que leer y comprender tanto las pol&#237;ticas contables y c&#243;mo reconocen sus ingresos, hasta c&#243;mo valoran sus activos.</strong></p></blockquote><p>Para esto, no hay atajos, hay que leer y entender las footnotes.</p><h2>Item 9. Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and Financial Disclosure</h2><p>El Item 9 &#8216;&#8217;Cambios y desacuerdos con Auditores sobre la Contabilidad y divulgaci&#243;n financiera&#8217;&#8217; nos dice si la empresa ha cambiado de auditor o tienen alg&#250;n desacuerdo con ellos.</p><p>Esto muchos inversores lo ven como una red flag.</p><p>Es cierto, que es importante, pero debemos siempre revisar los cambios de auditor porque se producen y que no haya sido por rotaci&#243;n cada 8 a&#241;os.</p><p>Por tanto, siempre revisar este punto que no haya nada extra&#241;o. </p><p>Personalmente, me gusta tambi&#233;n mirar cu&#225;nto cobran los auditores y c&#243;mo var&#237;a esta cifra, si hay algo inusual en los pagos.</p><h2>Item 9A. Controls and Procedures</h2><p>El Item 9A &#8216;&#8217;Controles y procedimientos&#8217;&#8217; incluye informaci&#243;n sobre los controles y procedimientos internos de la empresa sobre la presentaci&#243;n de sus informes.</p><h2>Item 9B. Other Information</h2><p>El Item 9B &#8216;&#8217;Otra informaci&#243;n&#8217;&#8217; incluye cualquier informaci&#243;n que deba ser detallada en un 8-K durante el trimestre cubierto por el 10-K, pero que a&#250;n no se haya informado al mercado.</p><p>Aqu&#237; es importante revisarlo porque un 8-K puede incluir informaci&#243;n importante.</p><p>Si te pierdes con estos c&#243;digos como el 8-K, escrib&#237; un art&#237;culo explicando los distintos documentos que se presentan a la SEC y sus c&#243;digos:</p><div class="digest-post-embed" data-attrs="{&quot;nodeId&quot;:&quot;a8ceb256-a640-466b-abf7-74773b4ef422&quot;,&quot;caption&quot;:&quot;Imagina que tienes en tus manos el mapa de un tesoro oculto, un tesoro que podr&#237;a cambiar tu vida. Pero hay un problema: el mapa est&#225; escrito en un c&#243;digo que no comprendes. En el value investing, ese tesoro son las oportunidades que est&#225;n escondidas en sus documentos y el c&#243;digo son las presentaciones ante la SEC.&quot;,&quot;cta&quot;:null,&quot;showBylines&quot;:true,&quot;size&quot;:&quot;sm&quot;,&quot;isEditorNode&quot;:true,&quot;title&quot;:&quot;Los ''Filings'' de la SEC&quot;,&quot;publishedBylines&quot;:[{&quot;id&quot;:104757726,&quot;name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;bio&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/997742aa-d9f0-4985-9653-4bf288e4da03_650x650.png&quot;,&quot;is_guest&quot;:false,&quot;bestseller_tier&quot;:null}],&quot;post_date&quot;:&quot;2024-03-30T06:13:16.227Z&quot;,&quot;cover_image&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png&quot;,&quot;cover_image_alt&quot;:null,&quot;canonical_url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/los-fillings-de-la-sec&quot;,&quot;section_name&quot;:&quot;Inter&#233;s Compuesto&quot;,&quot;video_upload_id&quot;:null,&quot;id&quot;:142949134,&quot;type&quot;:&quot;newsletter&quot;,&quot;reaction_count&quot;:4,&quot;comment_count&quot;:2,&quot;publication_id&quot;:null,&quot;publication_name&quot;:&quot;Valuation Matters&quot;,&quot;publication_logo_url&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fde60db3b-5628-4c70-913b-8042b2360d3d_650x650.png&quot;,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;youtube_url&quot;:null,&quot;show_links&quot;:null,&quot;feed_url&quot;:null}"></div><h1>PARTE III (PART III)</h1><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9PeI!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png" width="1456" height="341" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/c420019f-06b8-441d-9c07-36f8e9897b79_2000x469.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:341,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:180482,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" 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loading="lazy"></picture><div></div></div></a></figure></div><h2>Item 10. Directors, Executive Officers and Corporate Governance</h2><p>El &#205;tem 10 proporciona detalles sobre los directores y ejecutivos de la empresa, su experiencia, el c&#243;digo &#233;tico de la empresa y los requisitos para ser director o formar parte de los comit&#233;s de la junta.</p><h2>Item 11. Executive Compensation</h2><p>Salarios y programas de compensaci&#243;n de la empresa. Muchas veces no encontraremos toda la informaci&#243;n aqu&#237; y tendremos que ir al DEF-14 Proxy Statement, para encontrar informaci&#243;n m&#225;s detallada de los salarios de la directiva.</p><h2>Item 12. Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matter</h2><p>El &#205;tem 12 muestra qui&#233;nes son los principales accionistas de la empresa, incluyendo a directivos y ejecutivos. Tambi&#233;n informa sobre las acciones vinculadas a planes de compensaci&#243;n (SBC).</p><p>Aqu&#237;, igual que el Item anterior, suele detallarse en los DEF-14 Proxy Statement.</p><h2>Item 13. Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independece</h2><p>El Item 13 incluye transacciones con partes relacionadas de la empresa (Related Party Transaction). Algo importante a revisar, puesto que detalla si hay transacciones con directores, empleados y sus familiares.</p><p>Es algo a vigilar, puesto que pueden estar sacando dinero si hacen transacciones obscenas con ellos mismos o familiares.</p><p>Esto es uno de los puntos que tengo en mi Checklist para analizar empresas. Si te interesa que lo comparta, d&#233;jalo en los comentarios.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre/comments&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Deja un comentario&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre/comments"><span>Deja un comentario</span></a></p><h2>Item 14. Principal Accountant Fees and Services</h2><p>El Item 14 nos revela las cantidades pagadas a los auditores. Ya he comentado que esto me gusta revisarlo para ver posibles pagos fuera de lo normal.</p><p>De todas formas, encontramos m&#225;s informaci&#243;n sobre esto en el DEF 14 Proxy Statement, el documento de la Junta Anual de Accionistas.</p><h1>Parte IV (PART IV)</h1><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png" width="1456" height="516" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/dee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:516,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:154210,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!pkZ_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fdee96e0c-71e2-4680-9d94-1e9a2e210f42_2000x709.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2>Item 15. Exhibit and Financial Statement Schedules</h2><p>El "&#205;tem 15" requiere que se incluya una lista de estados financieros y documentos importantes, como los estatutos de la empresa, contratos relevantes y una lista de las subsidiarias de la empresa, en el Formulario 10-K.</p><h2>Item 16. Form 10-K Summary</h2><p>No suele contener nada, pero no suele ser m&#225;s que un resumen.</p><h1><strong>Conclusi&#243;n:</strong></h1><p>El formulario 10-K es una pieza fundamental a la hora de analizar una empresa americana.</p><p>Nos da una foto de los resultados de la empresa con las explicaciones de la directiva en detalle para conocer tanto el negocio, riesgos, como sus operaciones.</p><p>No obstante, hemos de ser cuidadosos cuando la leemos y leer entre l&#237;neas. Puesto que la directiva siempre nos querr&#225; vender su empresa y muchas veces tratar&#225;n de &#8216;&#8216;esconder&#8217;&#8217; la informaci&#243;n.</p><p>Con este art&#237;culo, espero haberte ayudado a tener un mapa de lo que puedes encontrar y c&#243;mo buscar en un 10-K conociendo la informaci&#243;n de cada Item.</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:161412}" data-component-name="PollToDOM"></div><p>Aunque puede parecer abrumador, es importante estar familiarizado con el 10-K, puesto es el documento &#8216;&#8216;REY&#8217;&#8217; a la hora de comenzar a investigar una empresa.</p><p> Espero que te haya ayudado, recuerda en compartir esto con otros inversores. </p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/todo-lo-que-necesitas-saber-sobre?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>Puedes recibir estos art&#237;culos en tu correo y mostrarme tu apoyo suscribi&#233;ndote.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p>Sin m&#225;s, un saludo y hasta el s&#225;bado que viene, deja tus sugerencias de lo que te gustar&#237;a aprender en los comentarios.</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Los ''Filings'' de la SEC]]></title><description><![CDATA[Todos los documentos y c&#243;digos que necesitas conocer para no perderte.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/los-fillings-de-la-sec</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/los-fillings-de-la-sec</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 30 Mar 2024 06:13:16 GMT</pubDate><enclosure url="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Imagina que tienes en tus manos el mapa de un tesoro oculto, un tesoro que podr&#237;a cambiar tu vida. Pero hay un problema: el mapa est&#225; escrito en un c&#243;digo que no comprendes.</p><p>En el value investing, ese tesoro son las oportunidades que est&#225;n escondidas en sus documentos y el c&#243;digo son las presentaciones ante la SEC.</p><p>Estos documentos son los que marcan la diferencia y d&#243;nde puedes encontrar las oportunidades que otros inversores pasan por alto.</p><p>Pero si no has visto muchos y no conoces sus c&#243;digos, estoy seguro de que pasaras muchas oportunidades y catalizadores por alto. Sobre todo, en el mundo de peque&#241;as empresas, d&#243;nde no todo el mundo est&#225; dispuesto a hacer el trabajo.</p><p>Vamos a ver todos esos c&#243;digos de los documentos de la SEC, el 10-K seguro que ya lo conoces. Pero veamos otros muy importantes y que te ahorrar&#225; mucho tiempo en tu b&#250;squeda de informaci&#243;n conociendo estos c&#243;digos.</p><p>Coge caf&#233; y gu&#225;rdate esta publicaci&#243;n porque te servir&#225; para futuras consultas.</p><p>Antes de empezar no olvides suscribirte si a&#250;n no lo hiciste, as&#237; tendr&#225;s estos documentos guardados en tu bandeja de entrada.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p>Esto son los SEC Filings que debes conocer y qu&#233; informaci&#243;n puedes extraer de ellos:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png 1272w, 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data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:398,&quot;width&quot;:786,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:101220,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-MsN!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52f890ed-0a28-4e64-80db-ff2d8f63b75e_786x398.png 424w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2>10-K y 10-Q</h2><p>Los primeros son los<strong> 10-K y 10-Q</strong>, son los informes anuales y trimestrales, creo que seguro los conoces. Si te gustar&#237;a un art&#237;culo sobre c&#243;mo leer un 10-K d&#233;jamelo en los comentarios y lo preparo, todas las ideas son bienvenidas. Adem&#225;s, en estos informes nos hablaran de otras empresas competidoras, por lo que es una buena fuente de ideas.</p><h2>8-K</h2><p>Luego tenemos el<strong> 8-K</strong>. Aqu&#237; hay varios items, pero suele detallar cualquier evento importante que no se haya detallado en un 10-K o 10-Q. Las empresas tienen hasta 4 d&#237;as para presentarlo despu&#233;s del evento.</p><p>Algunos ejemplos: finalizaci&#243;n o firma de contrato relevante, salidas de directivos, fusiones, adquisiciones, cambio de auditor, etc. Son eventos que hay que estar atentos porque pueden pasar desapercibidos para muchos inversores.</p><p>Este documento da para escribir otro art&#237;culo sobre los distintos items que tiene. Sin embargo el t&#237;tulo del item suele ser aclaratorio sobre lo que va a tratar.</p><p>Como siempre, si te interesa como leerlo, siempre lo puedes pedir en los comentarios porque es importante entenderlos.</p><h2><strong>Beneficial Ownership </strong></h2><p>Cualquier persona o empresa que adquiere una participaci&#243;n superior al 5% de una empresa debe comunicarlo. Esto es una fuente para encontrar oportunidades.</p><ul><li><p><strong>SC 13D</strong></p><p>Cuando adquieren m&#225;s del 5% de los derechos de voto, posiblemente puede ser <strong>la entrada de un inversor activista</strong>, hay que estar atento a estos movimientos.</p></li><li><p><strong>SC 13G</strong></p><p>Se adquiere el 5% de la compa&#241;&#237;a, pero en este caso se trata de una inversi&#243;n pasiva.</p></li><li><p><strong>DEF 14A</strong></p><p>Este es el proxy statement, aqu&#237; a parte de ver los salarios de la directiva, encontrar&#225;s todos los accionistas que tengan una posici&#243;n superior al 5% de la compa&#241;&#237;a. Es el informe de la junta anual de accionistas, hablamos de &#233;l m&#225;s adelante.</p></li><li><p><strong>13F</strong></p><p>Aqu&#237; se detallan las inversiones de los fondos de inversi&#243;n en la empresa, ya que deben comunicar sus posiciones y transacciones. De aqu&#237; se nutren los datos de las famosas webs tipo dataroma.</p></li></ul><h2><strong>Business Combinations</strong></h2><p>Es decir, Fusiones y adquisiciones (M&amp;A). En las microcaps, una adquisici&#243;n puede ser un evento importante ya que puede aumentar considerablemente la cifra de negocio o mercados en lo que act&#250;a la empresa.</p><ul><li><p><strong>PREM 14A: Preliminary proxy statement relating to merger or acquisition</strong> </p><p>Se trata del documento previo a la revisi&#243;n de la SEC, explican los detalles de la adquisici&#243;n o fusi&#243;n del negocio.</p></li><li><p><strong>DEFM 14A: Definitive proxy statement relating to a merger or acquisition</strong> Detallan los t&#233;rminos finales del acuerdo. Explica la transacci&#243;n ya aprobada por el regulador.</p></li><li><p><strong>S-4: Registrant statement</strong> </p><p>Cuando se realiza el pago de la adquisici&#243;n mediante la emisi&#243;n de acciones. Aqu&#237; aparecer&#225; los detalles de la emisi&#243;n.</p></li><li><p><strong>425: Prospectus and communications</strong> </p><p>Expresan el detalle de la transacci&#243;n.</p></li><li><p><strong>SC-TO/SC TO-I: Tender offer statement by third party</strong> </p><p>Alguien presenta una oferta de adquisici&#243;n por la empresa, o parte de ella (OPA). Tambi&#233;n puede la empresa lanzar una tender offer de sus propias acciones.</p></li><li><p><strong>SC 14D9: Tender offer solicitation/recommendation statements</strong> </p><p>Aqu&#237; normalmente nos explica la junta directiva porque deber&#237;amos aceptar o denegar dicha oferta de adquisici&#243;n.</p></li></ul><h2><strong>Insider transactions (compra venta de insiders)</strong></h2><p>Los insiders son los empleados o miembros del consejo, adem&#225;s de otros accionistas con posiciones relevantes en la compa&#241;&#237;a. Es decir, personas con influencia e informaci&#243;n privilegiada en la empresa.</p><ul><li><p><strong>Form 3:</strong> <strong>Initial statement of beneficial ownership</strong> </p><p>Comunica una posici&#243;n inicial.</p></li><li><p><strong>Form 4: Statement of changes in beneficial ownership</strong> </p><p>Movimientos de compra o venta por parte de los insiders. <strong>Lo relevante aqu&#237; son los c&#243;digos P</strong>, que es una <strong>compra a mercado</strong> y <strong>S</strong>, que ser&#237;a una <strong>venta a mercado</strong>.</p></li><li><p><strong>Form 5:</strong> <strong>Anual statement of beneficial ownership</strong> </p><p>Detallan las posiciones anuales de todos los insiders</p></li></ul><h2><strong>Public offerings (IPO)</strong></h2><p>Documentos relacionados con la salida a bolsa  y ampliaciones de capital.</p><ul><li><p><strong>S-1</strong>: <strong>Registration statement</strong></p><p>Oferta de las acciones de OPV (Oferta p&#250;blica de venta). Esto es la salida a bolsa de una empresa, las acciones que ponen a la venta y las ampliaciones de capital.</p></li><li><p><strong>S-3</strong>: <strong>Short-form registration statement</strong></p><p>Versi&#243;n m&#225;s corta del S-1, solamente lo suben algunas compa&#241;&#237;as.</p></li><li><p><strong>424B[#]</strong>: <strong>Prospectus</strong></p><p>Documento de salida a bolsa de una empresa. Es un formulario muy importante porque explican la compa&#241;&#237;a y su sector con mucho detalle.</p></li></ul><h3><strong>SEC Letters</strong> </h3><p>Esto son las comunicaciones entre la empresa y la SEC.</p><p>Aqu&#237;, muchas veces <strong>hay informaci&#243;n relevante</strong> ya que <strong>puede tratarse alguna irregularidad de la presentaci&#243;n de los informes.</strong></p><ul><li><p><strong>UPLOAD</strong> </p><p>La SEC se comunica con la empresa por motivos relativos a la presentaci&#243;n de los resultados.</p></li><li><p><strong>CORRESP</strong></p><p>La empresa responde a la comunicaci&#243;n de la SEC (UPLOAD).</p></li></ul><h2><strong>Regulation A</strong> <strong>offerings</strong> </h2><p>Est&#225; enfocado en empresas peque&#241;as. Es una normativa que permite a las compa&#241;&#237;as ampliar capital o salir a bolsa sin tantos costes como los exigidos por la SEC.</p><p>No obstante, est&#225; limitado a dos niveles que ser&#237;a TIER I para ofertas de menos de 20M$ y Tier II, hasta 75M$. </p><p>Aplica tanto a empresas cotizadas como para empresas que vayan a realizar su IPO (Salida a bolsa). Tambi&#233;n existe la <strong>Regulation D Offerings</strong>, que son para emisiones m&#225;s peque&#241;as a&#250;n.</p><p>Para empresas Tier I (hasta 20M$)</p><ul><li><p><strong>1-A: Offering statement.</strong> Informaci&#243;n relativa a la oferta de las acciones.</p></li><li><p><strong>1-Z: Exit report.</strong> Informaci&#243;n definitiva del acuerdo de oferta.</p></li></ul><p>Para empresas Tier II (Hasta 75M$)</p><ul><li><p><strong>1-K: Annual Report</strong>: similar al 10-K, informe anual.</p></li><li><p><strong>1-SA: Semmiannual report</strong>: informe semestral</p></li><li><p><strong>1-U: Current report</strong>: ser&#237;a similar al 8-K. Detallan eventos como cambio de auditor, en la propiedad, salida de ejecutivos, etc.</p></li></ul><h2>Compa&#241;&#237;as extranjeras:</h2><ul><li><p><strong>F-1: Registration Statement</strong>. Ser&#237;a como el S-1, para registrar nuevas acciones.</p></li><li><p><strong>20-F: Annual report</strong>, ser&#237;a el equivalente al 10-K</p></li><li><p><strong>6-K</strong>: el equivalente al 8-K y al 10-Q. En este caso, usan el mismo c&#243;digo para el informe trimestral como para comunicar informaci&#243;n relevante.</p></li></ul><h2>Shareholder Meetings</h2><p>Son la documentaci&#243;n correspondiente a la junta anual de accionistas donde se re&#250;nen los miembros del Consejo de Administraci&#243;n. En ellos encontrar&#225;s las decisiones que se toman en la junta, salarios e informaci&#243;n de miembros del consejo y directiva.</p><p>Tambi&#233;n podr&#225;s ver los accionistas relevantes y directivos que posean acciones de la empresa y los tipos de acciones de la compa&#241;&#237;a.</p><p>En ocasiones encontrar&#225;s informaci&#243;n relevante sobre el negocio no tan centrado en la explicaci&#243;n de los resultados sino m&#225;s en el negocio de la empresas y decisiones estrat&#233;gicas m&#225;s a largo plazo.</p><ul><li><p><strong>PRE 14 A: Preliminary proxy statement</strong></p><p>El documento previo pendiente a la lectura de la SEC.</p></li><li><p><strong>DEF 14 A: Proxy Statement</strong></p><p>El documento definitivo revisado.</p></li></ul><p>Con este recorrido por los documentos m&#225;s cruciales de la SEC, hemos descifrado los c&#243;digos que te permitir&#225;n encontrar oportunidades y comprender cada transacci&#243;n. Desde los informes anuales y trimestrales, las revelaciones de transacciones de insiders, fusiones y adquisiciones, cada documento es una pieza del rompecabezas que, una vez entendido, puede abrir puertas a un sinf&#237;n de oportunidades que muchos pasan por alto.</p><p>El conocimiento nunca es suficiente. <strong>La verdadera sabidur&#237;a reside en aplicar lo que has aprendido y mantener la curiosidad</strong>, profundizando en tu comprensi&#243;n del value investing. Te animo a no solo dejar esta informaci&#243;n como una referencia valiosa sino a utilizarla activamente para tus an&#225;lisis.</p><p>&#191;Te ha resultado &#250;til esta gu&#237;a? &#191;Quieres que cubra algo en particular? &#191;Hay alg&#250;n documento de la SEC o uno de esos temas que encuentres particularmente importante o interesante? </p><p>Deja tus comentarios y aseg&#250;rate de compartirlo con otros inversores para ayudarlos.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/los-fillings-de-la-sec?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/los-fillings-de-la-sec?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p><p>Ahora, conociendo estos documentos de la SEC, est&#225;s un paso  por delante que el 94% de los inversores. </p><p>Sigue aprendiendo, sigue preguntando y nunca dejes de explorar.</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:159547}" data-component-name="PollToDOM"></div><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:159548}" data-component-name="PollToDOM"></div>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Cómo leer un informe de auditoría]]></title><description><![CDATA[Aprende a leer y comprender un informe de auditor&#237;a]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sat, 16 Mar 2024 06:02:13 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/ee19e888-409b-4b81-acd6-8d8b5dc38032_850x574.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Bienvenido a una nueva edici&#243;n de Valuation Matters</p><p>Vamos a desentra&#241;ar el misterio que rodea a los informes de auditor&#237;a.</p><p>Muchos inversores lo pasan por alto y es una parte cr&#237;tica e importante de comprender dentro de los informes financieros de la empresa.</p><p>&#191;Alguna vez has intentado leer uno y has acabado m&#225;s confundido que al principio?</p><p>No est&#225;s solo, y estoy aqu&#237; para ayudarte.</p><p>En esta edici&#243;n, no solo te explicar&#233; qu&#233; es un informe de auditor&#237;a y d&#243;nde encontrarlo, sino que tambi&#233;n te guiar&#233; paso a paso sobre c&#243;mo leerlo e interpretarlo de manera efectiva.</p><p>&#161;Prep&#225;rate para conocer todo sobre los informes de auditor&#237;a y tomar decisiones mejores decisiones!</p><p>Vamos a ello, &#191;est&#225;s listo?</p><h1><strong>C&#243;mo leer un informe de auditor&#237;a</strong></h1><p>El informe de auditor&#237;a se encuentra en el informe anual de una empresa. Es una secci&#243;n breve a la que muy pocos inversores prestan atenci&#243;n.</p><p>Sin embargo, es muy importante leer cuidadosamente el informe del auditor y su opini&#243;n para comprender c&#243;mo se han elaborado los estados financieros y si existe alg&#250;n problema con ellos.</p><p>Leerlo nos puede evitar de sustos y nos da pistas de donde la compa&#241;&#237;a podr&#237;a estar siendo m&#225;s opaca con su contabilidad.</p><p>Trataremos el est&#225;ndar de las empresas americanas, en otros pa&#237;ses o reguladores este orden puede variar, pero sigue siendo una estructura similar.</p><h1><strong>&#191;Qu&#233; es un informe de auditor&#237;a?</strong></h1><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gyaH!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png" width="1456" height="983" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/51b4398d-b049-4557-ab0c-4a7883c67741_1500x1013.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:983,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Texto\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Texto

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Indico externos entre comillas porque son pagados por la propia empresa.</p><p>Por lo general, el <em>informe de auditor&#237;a</em> es una carta que los auditores mandan a la empresa con su opini&#243;n. Esta dice si los estados financieros de la empresa cumplen con los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP en EE.UU.) y est&#225;n libres de errores materiales.</p><p>Adem&#225;s, cuenta con una segunda parte, donde se tratan los controles internos de la compa&#241;&#237;a y tambi&#233;n expresan su opini&#243;n sobre ello.</p><p>Lo puedes encontrar antes o inmediatamente despu&#233;s de la informaci&#243;n financiera. En los 10-K (empresas americanas) lo encontrar&#225;s en el Item-8.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!_tKJ!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png" width="1299" height="559" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/a0503dea-20e2-4e23-a9f9-9d6e3e35b3fb_1299x559.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:559,&quot;width&quot;:1299,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n, Correo electr&#243;nico\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n, Correo electr&#243;nico

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Aqu&#237; el auditor expresa su <strong>opini&#243;n</strong> sobre los estados financieros y controles internos. Si los auditores no encuentran ning&#250;n problema con las declaraciones, simplemente dicen &#8216;&#8217;de conformidad con los principios contables generalmente aceptados (GAAP or &#8216;&#8217;in conformity with generally accepted accounting principles)&#8217;&#8217;, o la opini&#243;n que tengan.</p><p>Existen 4 tipos de opiniones que veremos en el siguiente punto y la parte m&#225;s importante de comprender.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png" width="1299" height="178" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/eb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:178,&quot;width&quot;:1299,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n

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Es decir, aunque la opini&#243;n sea limpia, deben detallar d&#243;nde tuvieron mayores complejidades.</p><p>Esta secci&#243;n es importante porque proporciona transparencia sobre las &#225;reas que podr&#237;an representar riesgos financieros o de cumplimiento para la empresa.</p><p>Es importante revisar d&#243;nde tuvieron m&#225;s dificultades a la hora de auditar y revisarlo junto con las notas a la memoria. Normalmente encontraremos valoraciones subjetivas como puede ser el Goodwill cuando son empresas con opini&#243;n sin salvedades.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png" width="1300" height="94" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/f8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:94,&quot;width&quot;:1300,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!C0kO!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff8b8cbd6-8ef0-4988-a48a-70923de403f0_1300x94.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div></div></div></a></figure></div></blockquote><p>No obstante, si la opini&#243;n no es favorable, encontraremos las salvedades o problemas detectados, si se requiere la opini&#243;n de un tercero, la veremos aqu&#237;. Todo esto vendr&#225; aqu&#237; detallado o en un cuarto apartado especial para ello.</p><p>Ahora veamos la parte m&#225;s importante, los tipos de opini&#243;n que un auditor suele emitir y qu&#233; significa cada una de ellas.</p><p>Antes, no olvides suscribirte si todav&#237;a no lo has hecho para seguir aprendiendo sobre inversiones y tomar ventaja.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><h1><strong>Opini&#243;n del Auditor</strong></h1><p><strong>La opini&#243;n del auditor es el punto cr&#237;tico por detectar en un informe de auditor&#237;a</strong>, pues en base a ella podemos saber si hay irregularidades bajo su criterio.</p><p>Como he mencionado anteriormente, la opini&#243;n se encuentra en el primer apartado de este documento. Podremos encontrar un cuarto p&#225;rrafo o en el CAM (Critical Audit Matters) donde explica su opini&#243;n si encuentra alg&#250;n tipo de salvedad.</p><p>El auditor puede emitir cuatro tipos de opiniones &#8216;&#8217;unqualified opinion&#8217;&#8217;, &#8216;&#8217;qualified opinion&#8217;&#8217;, &#8216;&#8217;adverse opinion&#8217;&#8217; o &#8216;&#8217;disclaimer of opinion&#8217;&#8217;.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png" width="720" height="518.203125" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:737,&quot;width&quot;:1024,&quot;resizeWidth&quot;:720,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Diagrama, Texto\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Diagrama, Texto

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media" title="Diagrama, Texto

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente con confianza media" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!OzHF!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3d1fe69c-b1ad-471d-9416-efc007c534f7_1024x737.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>En este caso, uso la terminolog&#237;a en ingl&#233;s, ya que es m&#225;s conocido y ser&#225; m&#225;s f&#225;cil de localizar.</p><p>Veamos los tipos de opini&#243;n:</p><h2><strong>Unqualified Opinion</strong></h2><p>Esto ser&#237;a una opini&#243;n sin calificaciones o tambi&#233;n se puede llamar opini&#243;n limpia, opini&#243;n sin reservas, sin evidencias, sin salvedades&#8230; etc.</p><p>Con esta, el auditor nos dice que los estados financieros est&#225;n libres de errores materiales despu&#233;s de la auditor&#237;a.</p><p><strong>Una opini&#243;n sin evidencias es el tipo m&#225;s com&#250;n</strong> que se da en un informe de auditor&#237;a. Al igual que cualquier opini&#243;n de auditor, no juzga la posici&#243;n financiera real de la empresa ni interpreta los datos financieros. </p><p>Simplemente indica que el auditor ha visto suficiente informaci&#243;n para concluir que los estados financieros de la empresa se ajustan a los GAAP y representan de manera justa la posici&#243;n financiera de la empresa para el per&#237;odo de tiempo indicado.</p><p>Se emite cuando el auditor cree que todos los cambios, pol&#237;ticas contables, y su aplicaci&#243;n y efectos, han sido divulgados correctamente.</p><p>Cabe destacar, que la ausencia de evidencias no garantiza que no las haya.</p><p>Debemos revisar los CAM (Critical Audit Matters) para ver d&#243;nde el auditor encontr&#243; mayores dificultades a pesar de ser una opini&#243;n sin salvedades.</p><p>Ejemplo:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Pc4x!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Feb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png" width="1299" height="178" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/eb169bad-b925-49a5-a147-1f96c52d88d5_1299x178.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:178,&quot;width&quot;:1299,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente" title="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n

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Por tanto, sin una verificaci&#243;n suficiente, no se podr&#225; emitir una opini&#243;n limpia.</p><p>Otros motivos pueden ser la incertidumbre de las estimaciones de los directivos, la falta de un estado de flujos de caja podr&#237;a ser motivo de una opini&#243;n con reservas.</p><p>A pesar de esto, no es algo malo per se. Puesto que es similar a la &#8216;&#8217;Unqualified Opinion&#8217;&#8217; u opini&#243;n limpia.</p><p>El auditor proporcionar&#225; m&#225;s detalles sobre esta opini&#243;n normalmente en el apartado CAM o si se requiere un cuarto apartado, d&#243;nde explicar&#225; el porqu&#233; de su opini&#243;n.</p><p>Podr&#237;a ser una &#8216;&#8217;qualified opinion&#8217;&#8217; simplemente debido a una limitaci&#243;n del auditor en su alcance o alg&#250;n m&#233;todo empleado que no siguiera los principios GAAP.</p><p>No obstante, que haya una desviaci&#243;n de la presentaci&#243;n GAAP que no sea generalizada en todas sus cuentas, no es algo que cambie la foto final de los estados financieros.</p><p>Sin embargo, es importante ver qu&#233; puntos el auditor detect&#243; esto y revisarlo en las notas a la memoria para ver c&#243;mo se est&#225; contabilizando.</p><p>Intentaremos formarnos nuestra opini&#243;n al respecto y ver si se trata de partidas materiales que puedan da&#241;ar la situaci&#243;n de la empresa.</p><p>De todos modos, esto es algo que posiblemente no siente muy bien al mercado y podemos tomar ventaja si conocemos la compa&#241;&#237;a.</p><p>Por lo general, es aceptado por el mercado aunque se trata de una &#8216;&#8217;yellow flag&#8217;&#8217; importante a revisar y comprender.</p><p>Ejemplo:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png" width="881" height="564" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/cedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:564,&quot;width&quot;:881,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:null,&quot;alt&quot;:&quot;Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n\n\nDescripci&#243;n generada autom&#225;ticamente&quot;,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:null,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente" title="Interfaz de usuario gr&#225;fica, Texto, Aplicaci&#243;n

Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!0LUn!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcedbbe3e-6815-4eeb-8b8a-ec4946222db0_881x564.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2><strong>Adverse Opinion</strong></h2><p><strong>La opini&#243;n adversa es la m&#225;s desfavorable que puede recibir una compa&#241;&#237;a y se trata de una &#8216;&#8217;red flag&#8217;&#8217;.</strong></p><p>Esta indica que los registros contables de los estados financieros <strong>no est&#225;n de acuerdo con las normas y contienen errores materiales y generalizados a lo largo de toda la contabilidad de la empresa</strong>.</p><p>Es decir, est&#225;n tergiversados, incorrectos y no reflejan la imagen fiel y salud de la empresa.</p><blockquote><p><strong>Una &#8216;&#8217;adverse opinion&#8217;&#8217; puede ser un indicador de que la empresa est&#225; cometiendo alg&#250;n tipo de fraude contable y da&#241;ar gravemente su reputaci&#243;n.</strong></p></blockquote><p>Por eso, las empresas si reciben una opini&#243;n adversa, se ven obligadas a contratar nuevo personal de relaciones p&#250;blicas o despedir el departamento de contabilidad para tratar de volver ganar la confianza de los inversores.</p><p>Sin embargo, en empresas peque&#241;as, podemos incluso ver c&#243;mo cambian incluso de nombre para limpiar su imagen.</p><p>Cuando se emite este tipo de opini&#243;n muchas veces se demuestran fraudes y las empresas finalmente acaban siendo excluidas de bolsa o acaban quebrando.</p><p>Ejemplo:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!nstS!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3fc8aa5b-8146-4f6f-8c17-b441e61d6b11_1204x716.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!nstS!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3fc8aa5b-8146-4f6f-8c17-b441e61d6b11_1204x716.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!nstS!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3fc8aa5b-8146-4f6f-8c17-b441e61d6b11_1204x716.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!nstS!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F3fc8aa5b-8146-4f6f-8c17-b441e61d6b11_1204x716.png 1272w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2><strong>Disclaimer of Opinion</strong></h2><p>Si el auditor no puede completar el informe de auditor&#237;a debido a la ausencia de registros en las transacciones financieras o a la cooperaci&#243;n insuficiente por parte de la directiva, el auditor emitir&#225; una renuncia de opini&#243;n (Disclaimer of Opinion).</p><p>Realmente esto <strong>es una limitaci&#243;n en el alcance del auditor para comprobar la veracidad de las cuentas</strong>, y lo que dice es que <strong>no puede emitir ninguna opini&#243;n</strong> en base a todo lo reportado para la elaboraci&#243;n de los estados financieros.</p><p>Una renuncia de opini&#243;n (disclaimer of opini&#243;n) no es una opini&#243;n en si misma, sino la imposibilidad de tenerla.</p><p>Esto puede hacer saltar las alarmas de los inversores y es tambi&#233;n muy negativo, calificado como una &#8216;&#8217;red flag&#8217;&#8217;.</p><p>Ejemplo:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 848w, 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Descripci&#243;n generada autom&#225;ticamente" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yfiA!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0892f01a-ec0d-4a0b-933e-f97ece7fefa0_1298x578.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h1><strong>Conclusiones</strong></h1><p>En conclusi&#243;n, los informes de auditor&#237;a son una herramienta esencial para entender c&#243;mo se han formulado los estados financieros de una empresa. Aqu&#237; est&#225;n las claves para entenderlos:</p><ol><li><p><strong>&#191;Qu&#233; es un informe de auditor&#237;a?</strong> Es un documento que proporciona la opini&#243;n de un auditor sobre si los estados financieros de una empresa cumplen con los principios de contabilidad generalmente aceptados y est&#225;n libres de errores materiales o posibles fraudes.</p></li><li><p><strong>&#191;D&#243;nde encontrarlo?</strong> Se encuentra en el informe anual de una empresa, normalmente antes o despu&#233;s de la informaci&#243;n financiera.</p></li><li><p><strong>&#191;C&#243;mo leerlo?</strong> El informe normalmente incluye la opini&#243;n del auditor, los fundamentos de la opini&#243;n y los detalles sobre los temas o &#225;reas que presentaron un desaf&#237;o durante la auditor&#237;a(CAM).</p></li><li><p><strong>Importancia de la opini&#243;n del auditor:</strong> Hay cuatro tipos de opiniones que un auditor puede emitir: <strong>unqualified</strong> (opini&#243;n sin calificaciones), <strong>qualified</strong> (opini&#243;n con calificaciones), <strong>adverse</strong> (opini&#243;n adversa) y <strong>disclaimer of opinion</strong> (renuncia de opini&#243;n). Cada una de estas opiniones tiene un significado diferente y puede indicar problemas potenciales con los registros financieros de la empresa.</p></li></ol><p>En resumen, leer e interpretar correctamente un informe de auditor&#237;a puede proporcionarte una comprensi&#243;n m&#225;s profunda de la situaci&#243;n de una empresa y ayudarte a tomar decisiones de inversi&#243;n m&#225;s informadas.</p><p>Espero que te haya resultado &#250;til.</p><p>Comp&#225;rtelo con otros inversores que les pueda ayudar.</p><div class="captioned-button-wrap" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;}" data-component-name="CaptionedButtonToDOM"><div class="preamble"><p class="cta-caption">Gracias por leer Valuation Matters. Este post es p&#250;blico, as&#237; que si&#233;ntete libre de compartirlo.</p></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Compartir&quot;}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/como-leer-un-informe-de-auditoria?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Compartir</span></a></p></div><p>Suscr&#237;bete si a&#250;n no lo has hecho para poder seguir aprendiendo.</p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscribirse&quot;,&quot;language&quot;:&quot;es&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption">&#161;Gracias por leer Valuation Matters! Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevas publicaciones y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Escribe tu correo electr&#243;nico..." tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Suscribirse"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p>Sin m&#225;s, un saludo y buena inversi&#243;n.</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Los 28 informes de la Banca de Inversión para 2024]]></title><description><![CDATA[Aqu&#237; est&#225;n los 28 informes con las previsiones para 2024 de la banca de inversi&#243;n y principales bancos, adem&#225;s de consultoras.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/los-28-informes-de-la-banca-de-inversion</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/los-28-informes-de-la-banca-de-inversion</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Tue, 19 Dec 2023 08:37:52 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/4e41a477-95f3-4b63-be97-989034db3f19_1580x1060.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Aqu&#237; est&#225;n los 28 informes con las previsiones para 2024 de la banca de inversi&#243;n y principales bancos, adem&#225;s de consultoras. </p><h2>Principales bancos </h2><p><a href="https://www.goldmansachs.com/intelligence/pages/gs-research/macro-outlook-2024-the-hard-part-is-over/report.pdf">Goldman Sachs</a></p><p><a href="https://www.gsam.com/content/gsam/us/en/advisors/market-insights/market-strategy/outlook/2024/asset-management-outlook-2024.html">Goldman Sachs Asset Management</a></p><p><a href="https://www.morganstanley.com/ideas/global-investment-strategy-outlook-2024">Morgan Stanley</a></p><p><a href="https://newsroom.bankofamerica.com/content/newsroom/press-releases/2023/11/bofa-global-research-calls-2024--the-year-of-the-landing--.html">Bank of America</a></p><p><a href="https://www.privatebank.bankofamerica.com/articles/market-outlook-2024.html">Bank of America Private Bank</a></p><p><a href="https://am.jpmorgan.com/content/dam/jpm-am-aem/global/en/insights/market-insights/mi-investment-outlook-uk-en.pdf">J.P. Morgan</a></p><p><a href="https://assets.jpmprivatebank.com/content/dam/jpm-pb-aem/global/en/documents/insights/latest-and-featured/Outlook-2024.pdf">J.P. Morgan Private Bank</a></p><p><a href="https://www.blackrock.com/corporate/literature/whitepaper/bii-global-outlook-2024.pdf">BlackRock</a></p><p><a href="https://www.blackrock.com/institutions/en-us/literature/whitepaper/2024-private-markets-outlook-stamped.pdf">BlackRock Private Makets</a></p><p><a href="https://www.kkr.com/content/dam/kkr/insights/pdf/outlook-for-2024-glass-half-full.pdf">KKR</a></p><p><a href="https://www.troweprice.com/content/dam/iinvestor/resources/insights/pdfs/tectonic-shifts-create-new-opportunities.pdf">Charles Schwab</a></p><p><a href="https://www.apollo.com/insights-news/insights/overheard-at-apollo/2023/12/overheard-apollo-2024-private-equity-outlook.html">Apollo Global Management</a></p><p><a href="https://www.privatebank.citibank.com/doc/investments/outlook/Citi_Wealth-Outlook-2024.pdf.coredownload.inline.pdf">Citi</a></p><p><a href="https://saf.wellsfargoadvisors.com/emx/dctm/Research/wfii/wfii_reports/Investment_Strategy/outlook_report.pdf">Wells Fargo</a></p><p><a href="https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/industry/financial-services/financial-services-industry-outlooks/investment-management-industry-outlook.html">Deloitte</a></p><p><a href="https://www.pwc.com/us/en/services/consulting/deals/us-capital-markets-watch.html#:~:text=Although%20the%20economy%20will%20likely,to%20about%201.4%25%20in%202024.">PwC</a></p><p><a href="https://assets.ey.com/content/dam/ey-sites/ey-com/en_us/topics/strategy/ey-executive-briefing-macroeconomic-outlook-and-impact-on-businesses.pdf">Ernst &amp; Young (EY)</a></p><p><a href="https://www.lazard.com/research-insights/global-outlook-2024/">Lazard</a></p><p><a href="https://www.troweprice.com/content/dam/iinvestor/resources/insights/pdfs/tectonic-shifts-create-new-opportunities.pdf">T. Rowe Price</a></p><p><a href="https://www.rbccm.com/en/story/story.page?dcr=templatedata/article/story/data/2023/12/2024-global-macroeconomic-outlook">RBC Capital Markets</a></p><p><a href="https://www.ubs.com/global/en/wealth-management/insights/chief-investment-office/a-new-world/year-ahead.html">UBS</a></p><p><a href="https://www.assetmanagement.hsbc.co.uk/en/institutional-investor/2024-investment-outlook">HSBC</a></p><p><a href="https://viewpoint.bnpparibas-am.com/investment-outlook-2024-stepping-into-a-new-reality/#macroeconomics">BNP Paribas Asset Management</a></p><p><a href="https://privatebank.barclays.com/insights/2023/november/outlook-2024/">Barclays</a></p><p><a href="https://flow.db.com/more/macro-and-markets/outlook-for-2024-the-race-against-time#!">Deutsche Bank</a></p><p><a href="https://research-center.amundi.com/article/2024-investment-outlook">Amundi</a></p><p><a href="https://www.vanguard.co.uk/content/dam/intl/europe/documents/en/gbp-vemo-summary-en.pdf">Vanguard</a></p><p><a href="https://professionals.fidelity.co.uk/static/master/media/pdf/outlook/Fidelity-Outlook-2024.pdf">Fidelity</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Cómo analizar una MicroCap]]></title><description><![CDATA[Entra dentro del TOP 1% mundial de mejores inversores. Aprende a buscar informaci&#243;n d&#243;nde nadie lo hace y aprov&#233;chate de ello.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/como-analizar-una-microcap</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/como-analizar-una-microcap</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sun, 03 Dec 2023 06:08:32 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/411595b4-7dcf-47ad-a00c-e32dc4045219_1242x1531.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>En el presente art&#237;culo trataremos de salir de lo convencional, no hablaremos de mirar el ROIC, mirar m&#225;rgenes ni cosas as&#237;, dar&#233; por supuesto que todos lo sabemos.</p><p>Lo que quiero transmitir es c&#243;mo buscar la informaci&#243;n, esto no solo servir&#225; para MicroCaps, sino para cualquier tipo de empresa. Aprender&#225;s c&#243;mo realizar un an&#225;lisis exhaustivo, descartar red flags, buscar informaci&#243;n adicional y entender la cultura empresarial. Descubre c&#243;mo hacer lo que la mayor&#237;a no hace y encuentra oportunidades de inversi&#243;n que otros pasan por alto.</p><div class="pullquote"><p>Si buscas retornos extraordinarios, tienes que estar dispuesto a hacer lo que no hace la mayor&#237;a.</p></div><p>Una vez seleccionada una empresa, el siguiente paso es el an&#225;lisis. Si lo comparamos con analizar una empresa grande, el primer problema que te encontraras ser&#225; la falta de informaci&#243;n porque no hay decenas de analistas y miles de personas sigui&#233;ndola.</p><p> Al final, esto supone que t&#250; tienes que hacer todo el trabajo de investigaci&#243;n. Tienes que leer los informes, las conferencias de resultados, etc; y esto puede parecer desalentador al principio, pero tambi&#233;n <strong>es una fuente de oportunidades.</strong></p><p>Ir al buscador de la SEC o cualquier otro regulador y leer la documentaci&#243;n disponible puede parecer algo f&#225;cil, pero no todo el mundo est&#225; dispuesto a realizarlo. Veremos aparte de mirar los informes de la SEC, <strong>c&#243;mo buscar otra informaci&#243;n no tan evidente que nos permita ir por delante del 95% de los inversores.</strong></p><div class="pullquote"><p>Si quieres realmente tener una ventaja tienes que buscar en fuentes de informaci&#243;n no tradicionales.</p></div><p>Bien, el primer paso es mirar todo lo negativo para no perder tiempo y tratar de descartar la empresa antes de que llevemos dos semanas analiz&#225;ndola. Para eso veremos unos check points sobre red flags a tomar en cuenta al inicio, esto no quiere decir que hemos de ser talibanes, solo algunas ideas de puntos a mirar al principio.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><h1><strong>Red Flags</strong></h1><p>Si quieres quitarte el 90% de los problemas, tal vez lo mejor sea descartar empresas que tengan muchas p&#233;rdidas, pero tambi&#233;n es verdad que muchas veces aqu&#237; podemos tener oportunidades m&#225;s ocultas a&#250;n. Pero un negocio que pierde dinero no suele ser buena idea a simple vista.</p><p>Puntos para mirar en el an&#225;lisis previo:</p><ol><li><p><strong>Revisar las cuentas:</strong> </p></li></ol><p>La compa&#241;&#237;a ha ido aumentando p&#233;rdidas, diluyendo al accionista por encima del crecimiento del beneficio, no tiene ventas, deuda excesiva, falta de recursos propios para hacer frente a las obligaciones a corto plazo en el balance, es decir, mirar su estructura de capital al completo.</p><p>Esto ser&#237;an unos primeros puntos, igualmente de forma aislada no tienen por qu&#233; ser motivo de descarte y tal vez sea buena idea profundizar m&#225;s para entender que est&#225; pasando y si puede revertirse a futuro.</p><ol start="2"><li><p><strong>Investigar al auditor:</strong> </p></li></ol><p>En small/micro caps, el auditor posiblemente no sea uno de las BIG 4 (E&amp;Y, Deloitte, PwC o KPMG). Por tanto, es importante investigarlo. Comprueba si audita alguna empresa m&#225;s y de qu&#233; tama&#241;o son; para averiguar si la empresa que estamos analizando es su mayor cliente y puede tener conflicto de inter&#233;s a la hora de auditar las cuentas.</p><p>Adem&#225;s, deber&#237;amos ver que no haya cambiado de auditor por alguna discrepancia con las cuentas; salvo que sea por rotaci&#243;n cada 8 a&#241;os.</p><p>Revisar el informe de auditor&#237;a, hay podremos ver la opini&#243;n del auditor y si tienen diferencias con la empresa. Sino sabes c&#243;mo mirar el informe de auditor&#237;a d&#233;jamelo en los comentarios porque puede ser un art&#237;culo interesante para tratar.</p><ol start="3"><li><p><strong>Investigar fraudes de la empresa:</strong> </p></li></ol><p>Muchas veces las empresas cambian de nombre por alg&#250;n evento del pasado. Busca informaci&#243;n al respecto y si han cambiado de nombre por qu&#233; ha sido. Podemos usar Google con el nombre de la empresa seguido de la palabra &#8216;&#8217;fraud&#8217;&#8217;, &#8216;&#8217;change name&#8217;&#8217; y todo lo que se te ocurra.</p><ol start="4"><li><p><strong>Investigar fraudes de la directiva:</strong> </p></li></ol><p>Investiga los principales directivos y miembros de la junta si han estados relacionados con alg&#250;n esc&#225;ndalo o fraude. Para ello podemos tambi&#233;n usar el buscador de Google con el nombre del directivo y &#8216;&#8217;fraud&#8217;&#8217; u otros t&#233;rminos similares.</p><ol start="5"><li><p><strong>Revisar &#8216;&#8217;Related party transactions&#8217;&#8217;:</strong> </p></li></ol><p>Esto son las transacciones entre partes relacionadas, es decir, si alg&#250;n directivo o miembro de la junta (tambi&#233;n alg&#250;n familiar directo) hace negocios con la empresa.</p><p>A modo de ejemplo, ser&#237;a que el CEO tuviera otra empresa que le vende productos a la empresa que analizamos, o le alquila las oficinas. En caso de haber &#8216;&#8217;related party transactions&#8217;&#8217; tenemos que indagar si es algo relevante, muchas veces son insignificantes, pero es importante en empresas peque&#241;as.</p><ol start="6"><li><p><strong>No existe skin in the game:</strong> </p></li></ol><p>El skin in the game, es decir, los directivos tengan participaci&#243;n en la empresa, y se &#8216;&#8217;jueguen el pellejo&#8217;&#8217; contigo. Muchas veces no es un directivo, pero si hay alg&#250;n accionista mayoritario en la junta directiva. Para m&#237;, en este tipo de empresas es fundamental que se est&#233;n jugando &#8216;&#8217;la pasta&#8217;&#8217;, aunque esto no es sin&#243;nimo de &#233;xito, pero s&#237; de descarte.</p><p>Estos ser&#237;an seis puntos para revisar antes de entrar en materia que pueden hacernos descartar la empresa. Adem&#225;s, tambi&#233;n es recomendable ojear la valoraci&#243;n por si es excesiva, aunque valorar un negocio sin conocerlo es dif&#237;cil y se pueden escapar oportunidades.</p><p>No obstante, estos son solo algunas caracter&#237;sticas negativas, muchas de ellas no nos dir&#225;n nada de manera aislada. S&#233; que os encantar&#237;a una f&#243;rmula m&#225;gica que diga seguir los pasos A, B y C, para cumplirlos sin m&#225;s. </p><p>Sin embargo, la inversi&#243;n no funciona as&#237; y tendremos que examinar cada caso de forma independiente, no existe un &#8216;&#8217;manual&#8217;&#8217; a seguir, m&#225;s all&#225; de tu experiencia y conocimiento forjado a lo largo del tiempo.</p><h2><strong>Sal de lo establecido: La B&#250;squeda de 2&#186; Nivel</strong></h2><p>Lo primero que debemos localizar son las variables que mueven la cifra de negocio. Lo que en el argot financiero se llama KPI (Key Performance Indicator). Al final, volviendo a lo b&#225;sico, las ventas se dividen en Precio(P) y Cantidad(Q) (PxQ).</p><p>Conociendo esto y dependiendo de la empresa que analices, deber&#225;s buscar informaci&#243;n en distintas fuentes, pero hay m&#225;s informaci&#243;n de la que crees.</p><p>Normalmente habr&#225;s escuchado que para analizar un negocio tienes que leer los informes anuales y la informaci&#243;n que presenta la empresa, y eso est&#225; bien, pero si quieres tomar ventaja tienes que salirte de lo est&#225;ndar y hacer cosas diferentes.</p><p>Por lo tanto, no te limites a realizar lo que hacen los dem&#225;s, ve un paso m&#225;s all&#225;. Tenemos que buscar informaci&#243;n fuera de la compa&#241;&#237;a y de lo que trata de ver el mercado. Puedes tratar simplemente de buscarla de forma creativa en Google dependiendo de los KPIs del negocio que est&#233;s analizando.</p><p>Una vez tienes claro los KPI, ya puedes empezar a buscar la informaci&#243;n, veamos algunos casos gen&#233;ricos para darte ideas de c&#243;mo hacerlo, no obstante, no siempre todas ellas son aplicables a todas las empresas, pero, puedes hacerte una idea.</p><h3><strong>Canales de venta</strong></h3><p>Algo b&#225;sico y que no veo a muchos inversores realizar, es explorar sus canales de venta.</p><p>&nbsp;Me explico, con un ejemplo. Las empresas de videojuegos puedes ir a las plataformas distribuidoras y ver informaci&#243;n relevante. </p><p>Una empresa que venda productos y lo haga a trav&#233;s de internet, posiblemente est&#233; en Amazon y podr&#225;s ver las rese&#241;as, si el n&#250;mero crece y la calidad de estas.</p><p>Si es un retailer, podr&#225;s acceder en Google a la informaci&#243;n de sus locales y opiniones de los clientes. Adem&#225;s, si tienes la oportunidad p&#225;sate por una de ellas o acercarte a distribuidores que tengan sus productos para ver su posicionamiento, habla con el personal de la tienda y preg&#250;ntales.</p><p>Te sorprender&#225; la cantidad de informaci&#243;n que se puede extraer simplemente buscando en Google y hablando con las personas indicadas.</p><h3><strong>Clientes y proveedores</strong></h3><p>Como norma general, las microcaps no tienen multitud de clientes sobre todo en negocios B2B. En ocasiones, estos ser&#225;n cotizados y podr&#225;s ver c&#243;mo les va el negocio. Se tratar&#237;a de un indicador adelantado, debido a que las empresas grandes suelen reportar unas semanas antes que las peque&#241;as, sobre todo en U.S.</p><p>Esto se aplica para los proveedores de la empresa que est&#233;s analizando. Asimismo, si tienes oportunidad trata de hablar con ellos tanto con los clientes como con los proveedores.</p><h3><strong>Fuentes gubernamentales y oficiales</strong></h3><p>En microcaps, muchas veces la adjudicaci&#243;n de un peque&#241;o contrato puede ser un gran impulsor del negocio. Puedes estar atento a subvenciones relacionadas con el sector, concesiones, contratos en los que est&#233; pujando u otras fuentes del estilo.</p><p>Dependiendo del pa&#237;s en el que opere deber&#225;s establecer las distintas fuentes para extraer esta informaci&#243;n.</p><h3><strong>Prensa especializada</strong></h3><p>Est&#225; bien leer el WSJ, pero d&#243;nde de verdad encontrar&#225;s informaci&#243;n valiosa es en la prensa especializada de la industria. Podr&#225;s ver c&#243;mo se posiciona la empresa, sus productos, competidores, acuerdos e informaci&#243;n relevante que no encontrar&#225;s en otras fuentes y la compa&#241;&#237;a no te contar&#225; en sus informes anuales.</p><h3><strong>Ferias o eventos</strong></h3><p>Es muy com&#250;n este tipo de ferias o eventos especializadas en los distintos sectores. Puedes acudir a ellas siempre que te sea posible. Podr&#225;s hacer contactos de la industria, conocer competidores o hablar con expertos.</p><h3><strong>Contrataciones</strong></h3><p>Simplemente puedes ir a LinkedIn u otras fuentes de reclutamiento para ver si est&#225;n contratando a personal. Los negocios suelen contratar con antelaci&#243;n anticipando la demanda y es algo que se puede monitorear.</p><p>Todas estas fuentes, podr&#225;n ayudarte a entender y monitorear los KPIs del negocio. No obstante, el an&#225;lisis de un negocio depende m&#225;s del lado cualitativo que cuantitativo, as&#237; que veamos c&#243;mo buscar esta informaci&#243;n m&#225;s subjetiva.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://valuationmatters.substack.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share Valuation Matters&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://valuationmatters.substack.com/?utm_source=substack&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;action=share"><span>Share Valuation Matters</span></a></p><h1><strong>Buscar informaci&#243;n cualitativa</strong></h1><h3><strong>Prueba sus productos</strong></h3><p>Es algo obvio, si tienes la posibilidad prueba sus productos. Como mencion&#233; anteriormente, trata de hablar con algunos clientes para sacar opiniones o directamente mirando las rese&#241;as de sus productos en internet.</p><p>Si se trata de una empresa B2B o que no puedas tener acceso a sus productos, intenta establecer contacto con alg&#250;n cliente, LinkedIn en este caso ser&#225; tu red social para extraer esta informaci&#243;n.</p><p>Este es el enfoque que muestra Peter Lynch, tratando como inversor retail y analizando nuestro entorno sacar ideas de inversi&#243;n, pero a su vez nos ayuda a realizar un an&#225;lisis cualitativo.</p><h3><strong>La cultura empresarial</strong></h3><p>Se comenta mucho el t&#233;rmino de cultura empresarial, no es algo f&#225;cil de detectar ni algo objetivo. No obstante, puedes ayudarte de distintas fuentes para ver si sus empleados son felices en la empresa.</p><p>Aqu&#237; puedes acudir a <strong>LinkedIn</strong> y ver cu&#225;nto tiempo llevan los trabajadores en la empresa. Normalmente, una compa&#241;&#237;a que trata bien a sus empleados, estos suelen permanecer en ella m&#225;s tiempo. <strong>Glassdoor</strong> es otra fuente para ver la satisfacci&#243;n.</p><p>A parte, contacta con alguno de los empleados actuales o ex-empleados para intentar conversar con ellos sobre la empresa y que te expresen su opini&#243;n. Esto no es algo f&#225;cil, solo se trata de picar a puerta fr&#237;a.</p><p>Al final, las empresas son personas, y estas personas son los empleados. Por tanto, qu&#233; mejor forma de tratar de conocerla que a trav&#233;s de sus empleados.</p><h3><strong>Habla con expertos</strong></h3><p>Trata de buscar personas que trabajen en el sector o la cadena de valor del negocio que analizas. Muchas veces puede ser un contacto cercano al que puedas preguntar. Si no tienes a nadie, siempre puedes hacer uso de las redes sociales, LinkedIn como ya he mencionado sino otras en las que posiblemente puedas ponerte en contacto con alguien que est&#233; dispuesto a ayudarte.</p><p>Por eso mismo, comentaba el acudir a ferias, ah&#237; podr&#225;s establecer una red de contactos. No obstante, tambi&#233;n puedes acceder a webinars o eventos web de la industria que investigues para tratar de acceder a estas personas que trabajan en el sector.</p><p>Otros expertos, son mismamente los competidores, proveedores, clientes y la propia compa&#241;&#237;a.</p><h3><strong>El management es muy importante</strong></h3><p>En este tipo de empresas es importante la directiva. Normalmente, suele ser el fundador el que est&#225; al frente, en otras ocasiones alg&#250;n accionista mayoritario. En muchas casos, el propio CEO desempe&#241;ar&#225; varios cargos dentro de la compa&#241;&#237;a como el contacto de relaci&#243;n con inversores.</p><p>Revisa si en el pasado lograron montar un negocio con &#233;xito que acabaron vendiendo o todo lo contrario, siendo un fracaso. F&#237;jate si cumplieron lo que dijeron y si han ido cambiando el tono de su discurso.</p><p>Muchas personas no hablan con la directiva debido a que les tratar&#225;n de vender la empresa. Esto es cierto, pero puedes tratar de sacar tus conclusiones hablando con ellos y no dej&#225;ndote influir. Intenta ir m&#225;s all&#225; de cuanto consumo de WC tendr&#225;n en el pr&#243;ximo trimestre.</p><p>Los directivos, no dejan de ser personas, s&#233; amable tanto con ellos como con todas las personas que intentes contactar, te sorprender&#225; las puertas que podr&#225;s abrir simplemente con esto.</p><p>Seguramente, est&#233;n cansados de atender a inversores que le recriminan alguna decisi&#243;n tomada o qu&#233; solo preguntan por los n&#250;meros. Procura ir m&#225;s all&#225; y ver cu&#225;l es su estrategia para el negocio, por qu&#233; decidieron emprender o cualquier informaci&#243;n que pueda darte pistas del tipo de persona que est&#225; a cargo del negocio.</p><p>Asimismo, es una fuente de informaci&#243;n valiosa sobre el sector, al final est&#225;s hablando con expertos de la industria, por tanto, aprovecha las conversaciones con ellos para sacar informaci&#243;n sobre ella, no solo de la empresa en cuesti&#243;n.</p><p>No obstante, antes de hablar con ellos tienes que haber realizado el trabajo previo de investigaci&#243;n y tener la decisi&#243;n de comprar o no tomada previamente. No te dejes convencer por una directiva.</p><p>Al final est&#225;s confiando tu dinero muchas veces en ellos, debido a que los negocios peque&#241;os en ocasiones dependen completamente de la directiva</p><h1><strong>Conclusi&#243;n</strong></h1><p>Con todo lo expuesto, analizar microcaps requiere un enfoque diligente y exhaustivo. Si est&#225;s dispuesto a hacer lo que la mayor&#237;a no hace, podr&#225;s descubrir oportunidades de inversi&#243;n que otros pasan por alto.</p><p>Al realizar un an&#225;lisis previo, es importante revisar las cuentas de la empresa, investigar al auditor, buscar posibles fraudes y revisar las transacciones entre partes relacionadas. Adem&#225;s, debes salirte de lo establecido y buscar informaci&#243;n adicional a trav&#233;s de canales de venta, clientes, fuentes gubernamentales, prensa especializada, ferias y eventos. No olvides probar los productos y entender la cultura empresarial.</p><p>Si bien no existe una f&#243;rmula m&#225;gica para analizar microcaps, al combinar estos enfoques, podr&#225;s tomar decisiones informadas y aumentar tus posibilidades de obtener retornos extraordinarios.</p><p>Recuerda que cada empresa es &#250;nica, por lo que es importante analizar cada caso de forma independiente y confiar en tu experiencia y conocimiento acumulado a lo largo del tiempo.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Cómo buscar MicroCaps]]></title><description><![CDATA[Las mejores formas de encontrar joyas ocultas en el mercado.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/como-buscar-microcaps</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/como-buscar-microcaps</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sun, 12 Nov 2023 06:08:39 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/44400edf-bb4d-40dd-aa0e-11e977424296_275x183.jpeg" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Tras el primer art&#237;culo hablando de la situaci&#243;n actual y por qu&#233; es interesante la inversi&#243;n en ellas; vamos a ver m&#233;todos para poder encontrar este tipo de compa&#241;&#237;as.</p><p>As&#237; pues, vamos a ello.</p><h2><strong>&#191;C&#243;mo encontrar MicroCaps?</strong></h2><p>Lo primero, debes saber que est&#225;s buscando. No creo en las t&#237;picas etiquetas de Value o Growth, mi opini&#243;n al respecto es semejante a la de Warren Buffett:</p><div class="pullquote"><p>Growth y Value son parte de la misma ecuaci&#243;n dentro del Value Investing.</p></div><p>En cualquier caso, entiendo que haya personas que hagan distinciones y tengan estilos marcados de inversi&#243;n. Por lo tanto, debes conocer que tipo de inversor eres, Deep Value, Growth, Hyper Growth&#8230; hay m&#250;ltiples estilos para saber lo que est&#225;s buscando.</p><h4>Antes de nada, &#191;Qu&#233; es una MicroCap?</h4><p>En base a mi criterio, son empresas por debajo de los 300M$ de capitalizaci&#243;n burs&#225;til, tambi&#233;n la propia SEC lo define as&#237;. Despu&#233;s, tenemos las Nano Caps con una capitalizaci&#243;n de mercado inferior 50M$. Por tanto, cuando me refiera a microcaps me referir&#233; a ambos grupos de empresas.</p><p>Para concluir, est&#225;n las Small Caps, son las incluidas en los t&#237;picos &#237;ndices de peque&#241;as empresas. Los &#237;ndices de referencia como el Russell 2000 o el S&amp;P600 contienen compa&#241;&#237;as que van desde los 200M$ hasta por encima de 10.000M$. Adjunto im&#225;genes sacadas de los folletos para que ve&#225;is el mix que lo componen. &#128071;</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png" width="1342" height="220" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:220,&quot;width&quot;:1342,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:103772,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!gnbV!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F18f8def2-8941-436e-b556-af04c1d3e018_1342x220.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: S&amp;P Global y FTSE</figcaption></figure></div><blockquote><p>Una vez definidos los tama&#241;os, podemos recapitular su clasificaci&#243;n por tama&#241;o en nano caps menos de 50M, microcaps menos de 300M$ y small caps menos de 5.000M$.</p></blockquote><p>Debemos tomar en cuenta que, en el mercado estadounidense, muchas de las microcaps no est&#225;n obligadas a presentar ante la SEC. Estas son las que tienen menos de 10M$ en activos o menos de 2.000 accionistas registrados. </p><p>De todas formas, muchas de estas empresas deciden presentar ante la SEC de forma voluntaria, por tanto, presentaran los informes trimestrales y anuales.</p><p>Sin embargo, estas suelen cotizar en el mercado OTC (over-the-counter). El famoso mercado de las &#8216;&#8217;pink sheets&#8217;&#8217; que populariz&#243; Leonardo DiCaprio en la pel&#237;cula El Lobo de Wall Street de una forma bastante negativa. </p><p>En cambio, no dejan de ser negocios, solo que el est&#225;ndar de presentaci&#243;n es diferente al de la SEC. Igualmente <strong>las empresas pueden cotizar en el OTC y presentar ante la SEC</strong> como he mencionado.</p><p>A modo recordatorio, Leonardo DiCaprio interpretaba el papel de Jordan Belfort, un h&#225;bil vendedor, no inversor. Su funci&#243;n era vender acciones independientemente del negocio detr&#225;s de estas, nuestro trabajo como inversor, es mirar el negocio y olvidar el &#8216;&#8217;trozo de papel&#8217;&#8217;.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg" width="720" height="304" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:304,&quot;width&quot;:720,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:16276,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/jpeg&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!or33!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F00e4dcab-77e5-4634-8dc6-2c74bba1b7be_720x304.jpeg 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">&#8216;&#8216;V&#233;ndeme este bol&#237;grafo&#8217;&#8217;, m&#237;tica escena de &#8216;&#8216;El Lobo de Wall Street&#8217;&#8217;.</figcaption></figure></div><p>Warren Buffett, reconoci&#243; que su actividad favorita era coger una lista con todas las empresas cotizadas e irlas mirando una a una. Por supuesto no somos Warren Buffett, ni tenemos su tiempo disponible.</p><p>Aunque si dispones de tiempo tenemos herramientas que simplifican el trabajo como los screeners y puedes sacarte un listado con todas las empresas de por ejemplo menos de 300M$ de capitalizaci&#243;n. Pero, siempre podemos acotar m&#225;s nuestra b&#250;squeda, como veremos en los screeners.</p><p>Asimismo, hay una serie de reglas que se pueden aplicar independientemente de tu estilo de inversi&#243;n. Por lo que necesitar&#225;s crear fuentes de ideas para encontrar estas empresas.</p><p>Empecemos con los m&#233;todos de b&#250;squeda:</p><h2><strong>1. Arbitraje de informaci&#243;n</strong></h2><p>Este t&#233;rmino se lo escuch&#233; por primera vez a Maj Soueidan, fundador de Geo Investing.</p><p>Aqu&#237; tu mejor amigo ser&#225; Edgar de la <strong>SEC para empresas americanas</strong>, o su respectivo hom&#243;logo para los distintos pa&#237;ses. Se trata de buscar informaci&#243;n relevante que nos ayude a detectar una situaci&#243;n interesante.</p><p>Dentro de la SEC encontraremos muchos tipos de formularios (Form), debemos <strong>localizar los documentos que pasan desapercibidos para la comunidad inversora</strong> pero que pueden ser transformadores para una microcap.</p><p>Todos los informes son importantes. Aunque parezca mentira, <strong>las microcaps muchas veces publican informaci&#243;n y el mercado no hace absolutamente nada</strong>. La informaci&#243;n est&#225; ah&#237; publicada y pasan semanas sin suceder ning&#250;n movimiento a pesar de presentar eventos relevantes.</p><p>Esto son los SEC Filings que debes conocer:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Sab!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6540dd05-1d45-4049-8685-40940c9be8c5_1403x758.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Sab!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6540dd05-1d45-4049-8685-40940c9be8c5_1403x758.png 424w, 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data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/6540dd05-1d45-4049-8685-40940c9be8c5_1403x758.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:758,&quot;width&quot;:1403,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:124352,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!7Sab!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F6540dd05-1d45-4049-8685-40940c9be8c5_1403x758.png 424w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: elaboraci&#243;n propia</figcaption></figure></div><p>Para comenzar, es relevante fijarse en las <strong>compras de insiders</strong> (Form 4,3 y 5).</p><p>Tambi&#233;n el <strong>8-K</strong>, en &#233;l detallan cualquier <strong>evento relevante</strong> para la compa&#241;&#237;a como la firma de un nuevo contrato, la p&#233;rdida de un cliente relevante, etc. Podemos encontrar informaci&#243;n valiosa aqu&#237; que supongan un cambio en la compa&#241;&#237;a.</p><p>Los informes de la tabla de <strong>Business Combinations</strong>, est&#225;n relacionados con fusiones y adquisiciones. Una adquisici&#243;n en una microcap puede ser importante dado el tama&#241;o de estas empresas.</p><p>Para las compa&#241;&#237;as m&#225;s peque&#241;as tenemos los informes de <strong>Regulation A</strong>. Estos son espec&#237;ficos para <strong>emisiones de capital inferiores a 75M$</strong>.</p><p>Sin embargo, esto se alargar&#237;a mucho explicando en detalle todos, en las pr&#243;ximas semanas publicar&#233; un art&#237;culo desarroll&#225;ndolos. Esto os ahorrar&#225; mucho trabajo en la b&#250;squeda. Para recibirlo no olvides suscribirte.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><h2><strong>2. Screener</strong></h2><p>Un screener es una herramienta en la que puedes ingresar ciertos par&#225;metros para buscar compa&#241;&#237;as. Estos par&#225;metros son muy diversos y dependen de cada screener.</p><p>Dependiendo de lo que busques puedes acotar m&#225;s o menos t&#250; b&#250;squeda. Por ejemplo, puedes empezar por empresas de un market cap inferior a 300M$ y limitar la regi&#243;n geogr&#225;fica. <strong>Adem&#225;s, que sean rentables para evitar problemas al principio.</strong> Esto te dar&#225; una lista para empezar a buscar.</p><p>Tambi&#233;n tienes la posibilidad de reducirlo a&#250;n m&#225;s, y poner factores m&#225;s espec&#237;ficos como empresas con alto ROIC, crecimiento en ventas y EPS, etc. Puedes poner lo que consideres, pero estas empresas normalmente ya estar&#225;n muy miradas por otros inversores.</p><blockquote><p><em>Se trata de encontrar empresas que el d&#237;a de ma&#241;ana salgan en este tipo de screeners m&#225;s acotados, ah&#237; es donde se puede generar el verdadero Alpha.</em></p></blockquote><p>Para comenzar, he preparado dos configuraciones de screeners para que teng&#225;is una idea a modo de ejemplo.</p><h4>Ejemplo 1: Empresas que sean rentables.</h4><ul><li><p>Geograf&#237;as: Estados Unidos, Canad&#225; y Europa</p></li><li><p>Market Cap inferior a 300M$</p></li><li><p>Beneficio neto positivo, es decir, que sean rentables,</p></li><li><p>Deuda Neta / EBITDA inferior a 1x, no queremos que est&#233;n sobre apalancadas.</p></li><li><p>Flujo de caja libre positivo, empresas que a parte de tener beneficio contable generen caja</p></li></ul><p>Con estos criterios, sacamos una lista de 336 empresas para comenzar a buscar. &#128071;</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ERHz!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fa9d1a44b-ff45-4bce-a8ee-141e578f64e2_1341x795.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" 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class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: Koyfin</figcaption></figure></div><p>No obstante, tambi&#233;n podemos simplemente ajustar por capitalizaci&#243;n de mercado y as&#237; la lista ser&#237;a mayor.</p><h4><strong>Ejemplo 2:</strong> Empresas adem&#225;s de rentables, que entren dentro del universo m&#225;s quality.</h4><ul><li><p>Geograf&#237;a: Estados Unidos, Canad&#225; y Europa</p></li><li><p>Market cap por debajo a 300M$</p></li><li><p>Beneficio neto positivo</p></li><li><p>Deuda Neta/EBITDA por debajo de 1x</p></li><li><p>Flujo de caja libre positivo</p></li><li><p>Crecimiento compuesto en ventas de los &#250;ltimos 5 a&#241;os superior al 8%</p></li><li><p>Crecimiento del flujo de caja operativo en los &#250;ltimos 5 a&#241;os superior al 8%</p></li><li><p>ROIC por encima del 13%</p></li></ul><p>En este caso, al ser m&#225;s restrictivos la lista se reduce a solo 41 empresas. Es por ello que es mejor empezar con el ejemplo 1, debido a tener una mayor amplitud.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png" width="1339" height="594" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:594,&quot;width&quot;:1339,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:203113,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!IKyR!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F9fcd22cb-2e28-4397-beaf-7bec4873baa8_1339x594.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: Koyfin</figcaption></figure></div><p>Con estos dos ejemplos de screener, podemos ver la diferencia en el n&#250;mero de acciones que aparecen en base a estos criterios y como se reduce el &#8216;&#8217;coto de caza&#8217;&#8217;. Al final, los par&#225;metros que tengas en cuenta para realizar la b&#250;squeda tienen que ir en l&#237;nea con tu estilo de inversi&#243;n y con lo que te sientas c&#243;modo.</p><div class="pullquote"><p>Recuerda, en la inversi&#243;n no hay reglas fijas.</p></div><p><span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Ale Inversor&quot;,&quot;id&quot;:46856024,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/7ac9c4bb-4c41-488f-b2bd-6ae22264f6b0_577x726.jpeg&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;10ff0c44-ad7f-4124-b190-5308d1b35e8d&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> cre&#243; un Excel con el filtro de los criterios de Peter Lynch para small caps, pod&#233;is descargar la lista en su <a href="https://aleinversor.substack.com/p/listado-excel-peter-lynch">Substack</a> de forma gratuita. </p><h2><strong>3. Crear una red de contactos</strong></h2><p>Se trata de conocer otros inversores en microcaps, hay muchos sitios donde puedes interactuar con ellos como puede ser Twitter, Substack, blogs o comunidades. </p><p>No se trata de llamar a puerta fr&#237;a y pedir ideas, sino de comenzar a dar a conocer tu trabajo para poder empezar a establecer una relaci&#243;n.</p><p>Escribir en p&#250;blico me ha ayudado a conocer inversores maravillosos, tanto privados como profesionales. Esto es algo que sin mostrar mi trabajo hubiera sido imposible. </p><p>De hecho, os animo que comenc&#233;is a publicar en el canal que m&#225;s os guste, entre m&#225;s seamos mejor, m&#225;s ideas e intercambio de conocimiento tendremos en la comunidad inversora de habla hispana.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg 424w, 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srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!4pzr!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fae4d9416-8f07-4ca2-bacd-1a7a9910f564_1500x1000.jpeg 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Asimismo, hay muchos inversores que publican ideas, pero tambi&#233;n hay clubes de inversi&#243;n para este tipo de cosas, aunque algunas de estas herramientas son de pago y otras gratuitas.</p><p><strong>Las comunidades de inversi&#243;n</strong> me parecen una herramienta fabulosa. Sin embargo, son un arma de doble filo. Hay que <strong>mantener independencia de pensamiento</strong> y muchas veces puedes verte influido. En los &#250;ltimos a&#241;os han nacido algunas gratuitas en Discord como Los Locos de Wall Street o Momentum Finacial.</p><p>En mi caso, soy miembro de el Club del Value, una herramienta de pago donde se comparten ideas de todo tipo. Llevo m&#225;s de un a&#241;o con ellos y puedo decir por mi experiencia que realizan un gran trabajo. Esto no es ninguna colaboraci&#243;n, simplemente mi opini&#243;n como usuario.</p><p>Una de mis experiencias personales, fue conocer a Maj Souiedan cuando comenc&#233; a publicar con mi cuenta personal. Maj es uno de los fundadores de Geo Investing, una casa de investigaci&#243;n de microcaps especializada en el mercado americano.</p><p>Geo Investing es reconocida internacionalmente por su trabajo demostrando fraudes de empresas chinas cotizadas en los Estados Unidos, son los protagonistas del famoso documental de Netflix &#8216;&#8216;The China Hustle&#8217;&#8217;.</p><p>Adem&#225;s, tienen un servicio de research centrado en el mercado americano y canadiense donde cubren microcaps. No obstante, tambi&#233;n pod&#233;is ver su canal de YouTube gratuito donde hablan sobre estas empresas y suben entrevistas a CEOs de empresas peque&#241;as.</p><p><strong>Otras fuentes para conseguir ideas:</strong></p><ul><li><p>MicroCap Club de Ian Cassel. Este es un servicio de pago, sin embargo, si os aceptan una publicaci&#243;n pod&#233;is entrar de forma gratuita. No obstante, poseen un canal de YouTube gratuito con entrevistas e ideas en abierto.</p></li><li><p>Planet MicroCap, es un canal de YouTube donde tambi&#233;n publican ideas y hacen entrevistas a CEOs de peque&#241;as empresas.</p></li><li><p>Smallcaps Discoveries, otro cala de YouTube centrado en small caps.</p></li><li><p>Value Investor Club (VIC). La web creada por Joel Greenblatt con ideas de inversi&#243;n y con muchas compa&#241;&#237;as peque&#241;as tambi&#233;n publicadas.</p></li><li><p>Otra fuente son fondos peque&#241;os de inversi&#243;n, en Espa&#241;a tenemos varios como Azagala de Daniel Tello, Attitude Small Caps de Rodrigo Villanueva, CIMA Capital de Jose Ruiz de Alda, Horos, etc.</p></li><li><p>Fondos extranjeros como pueden ser Alluvial Capital de Dave Waters, ADW Capital de Adam Wyden, William Higgons de Independance AM, Ophir Asset Management, Donville Kent AM, Smoak Capital, etc.</p></li></ul><p>En el propio <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Substack&quot;,&quot;id&quot;:81309935,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/48c897d0-b43a-44af-a63f-fa6159c1cf5b_1000x1000.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;d5d657a6-5349-4185-9f3b-be28cf1fe824&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> tambi&#233;n hay inversores que comparten ideas como <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Moram&quot;,&quot;id&quot;:15320967,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/2e9e4970-b3dd-4735-bdac-0feffc45f3e1_164x160.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;3d486345-3eaa-4f15-85a4-bfeb032b2980&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> , <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Gekko The Great&quot;,&quot;id&quot;:132748480,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/5d4e0698-4cce-4ce4-a24b-3cbe85fefdc5_400x400.jpeg&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;b0e30f05-7bec-4d2b-a325-1e0f7172c0ce&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Mexican Investor&quot;,&quot;id&quot;:709340,&quot;type&quot;:&quot;pub&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://open.substack.com/pub/mexicaninvestor&quot;,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/bce4ab75-1a77-4eea-92e7-02990cf14381_908x908.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;96de3a12-752e-433b-b9e2-c563f2f2e27c&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Investing501 Newsletter&quot;,&quot;id&quot;:321096,&quot;type&quot;:&quot;pub&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://open.substack.com/pub/investing501&quot;,&quot;photo_url&quot;:null,&quot;uuid&quot;:&quot;714b9876-ac31-4098-8905-c632d97ca831&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Tiny Stock Ninja&quot;,&quot;id&quot;:46512576,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/79635f65-eb2a-40bf-a3f9-d48e69f3e41a_400x400.jpeg&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;619542d3-6e1f-4e42-8144-e7d11a428202&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Yet Another Value Blog&quot;,&quot;id&quot;:35915,&quot;type&quot;:&quot;pub&quot;,&quot;url&quot;:&quot;https://open.substack.com/pub/yetanothervalueblog&quot;,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/1233ffbd-f395-45fa-b7dc-fa3afb7554f9_1280x1280.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;cf85dce4-e8cf-41e2-978d-5c96e2482997&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;@Govro12 WinterGems Stocks&quot;,&quot;id&quot;:17258244,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/77e5ce30-56ea-4472-be80-e9f425f99550_2066x1444.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;54f99da2-1eb8-402c-b0af-9a97a152869f&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> y multitud m&#225;s. Esto son solo algunas de ellas, puedes dejar en los comentarios las que te parezcan interesantes.</p><p>Asimismo, pod&#233;is seguir a un humilde servidor. Empezar&#233; a comentar algunas a partir de ahora y compartir&#233; los an&#225;lisis con los suscriptores. </p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><p>Espero que te haya resultado &#250;til, de ser as&#237; puedes compartir con otras personas que pueda ser de su inter&#233;s; es de gran ayuda para continuar escribiendo el poder llegar a m&#225;s gente.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/como-buscar-microcaps?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/como-buscar-microcaps?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><p>El pr&#243;ximo domingo viene con el art&#237;culo m&#225;s interesante de la serie, c&#243;mo analizar y encontrar informaci&#243;n valiosa para el an&#225;lisis, tratando de estar en el top 1% de inversores mejor informados.</p><p>Sin m&#225;s, un abrazo y nos vemos la semana que viene&#128075;</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Microcaps: el activo más rentable]]></title><description><![CDATA[Aprende los secretos de la inversi&#243;n en Microcaps]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/microcaps-el-activo-mas-rentable</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/microcaps-el-activo-mas-rentable</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sun, 05 Nov 2023 07:08:19 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/9b3519d7-927f-4630-a426-21f80e9e8baf_420x300.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Grandes inversores como Warren Buffett o Peter Lynch comenzaron sus carreras invirtiendo en microcaps, y esto no es una coincidencia. Adem&#225;s, empresas que hoy son l&#237;deres en sus sectores, como Google, Amazon, Walmart o Meta, en su momento fueron microcaps.</p><p>En una reciente entrevista a Peter Lynch, comentaba lo siguiente sobre las empresas del Russell 2000, el &#237;ndice americano de small caps:</p><div class="pullquote"><p><em>"Hemos estado en un mercado bajista incre&#237;ble durante dos a&#241;os, excepto b&#225;sicamente por 10 grandes acciones. Las acciones se est&#225;n vendiendo casi por menos que el efectivo. Mira el Russell 2000". <br>- &#191;Es optimista en cuanto al Russell 2000? <br>- "Absolutamente", dice. "Me encanta cuando las acciones bajan".</em> &#8212; Peter Lynch</p></div><p>Voy a estructurarlo en varios art&#237;culos. Primero, el de hoy, veremos una introducci&#243;n para saber qu&#233; son y qu&#233; ventajas tenemos como peque&#241;os inversores. </p><p>Despu&#233;s, veremos al menos dos art&#237;culos m&#225;s para ver c&#243;mo encontrarlas y analizarlas. </p><p>Por &#250;ltimo, un an&#225;lisis de una Microcap poniendo en pr&#225;ctica lo aprendido.</p><p>Ahora, tras esta peque&#241;a presentaci&#243;n, prepara una taza de caf&#233; y bienvenido al mundo de las Microcaps. &#9749;&#65039;</p><h2>&#191;Sab&#237;as que las Microcaps han dado un retorno superior a las grandes compa&#241;&#237;as?</h2><p>Las empresas de peque&#241;a capitalizaci&#243;n o microcaps han dado de media un retorno superior a las empresas grandes, pero es algo l&#243;gico debido a que, por norma general son empresas que tienen mucho m&#225;s TAM (tama&#241;o de mercado) por capturar. Al final son como startups, por lo que tambi&#233;n tiene su parte de riesgo, pero haciendo un an&#225;lisis adecuado puede ser la inversi&#243;n m&#225;s rentable, con retornos del 14,3% frente al 11,9% de las empresas m&#225;s grandes.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png" width="940" height="682" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/ad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:682,&quot;width&quot;:940,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:242492,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!v_9K!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fad3ff954-1c82-4589-b06c-23ce2ff8a7d7_940x682.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h2><strong>&#191;Por qu&#233; invertir en Microcaps?</strong></h2><p>La inversi&#243;n en microcaps es el &#250;nico lugar donde los inversores individuales podemos tener una ventaja real. Estas empresas no est&#225;n en el radar de los grandes fondos debido a su tama&#241;o. </p><p>A menudo <strong>son il&#237;quidas</strong>, lo que significa que comprar o vender grandes cantidades de acciones puede afectar significativamente el precio de la cotizaci&#243;n. Cuando los grandes fondos intentan entrar o salir de estas empresas, pueden experimentar movimientos de precios bruscos. Para tener &#233;xito en la inversi&#243;n en microcaps, es necesario llegar antes de que los inversores institucionales, como dec&#237;a Peter Lynch.</p><p>Otra ventaja para nosotros es <strong>nadie cubre estas empresas</strong>, no hay decenas de casas de analistas sigui&#233;ndolas. Aunque es parte de lo &#8216;&#8217;negativo&#8217;&#8217; porque nadie va a hacer el trabajo por ti, y puede parecerte estremecedor cuando te enfrentas a una empresa que no hay nada de informaci&#243;n disponible. Pero para eso estoy escribiendo hoy este art&#237;culo, para que trates de tener una base para empezar a analizar estos negocios.</p><p><strong>Las posibilidades de encontrar una Multibagger son muy superiores</strong> en este tipo de empresas, a parte de por los dos motivos anteriormente mencionados, lo que provoca que muchas veces no est&#233;n bien valoradas. Tambi&#233;n, influye su tama&#241;o y las posibilidades de acceder a un TAM en el que tienen una peque&#241;a participaci&#243;n. </p><blockquote><p><em>Una empresa con un Market Cap de 40M$ <strong>podr&#237;a multiplicar por 10x y seguir&#237;a siendo una small cap</strong> de 400M$.</em></p></blockquote><h2><strong>&#191;Es buen momento para invertir en Microcaps?</strong></h2><p><strong>El momento actual es de los mejores en mucho tiempo</strong>; la valoraci&#243;n en comparaci&#243;n con las grandes compa&#241;&#237;as, se encuentra en niveles solo vistos hace m&#225;s de 20 a&#241;os, durante la burbuja de las punto com. Ni siquiera en la crisis financiera de 2007 hubo esta discrepancia entre empresas grandes y peque&#241;as; el nivel parecido al actual m&#225;s reciente fue durante la pandemia.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yVHS!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F328db213-e40c-462c-a804-7faa131c1431_1026x583.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!yVHS!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F328db213-e40c-462c-a804-7faa131c1431_1026x583.png 424w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Source: Bloomberg</figcaption></figure></div><p>Este gr&#225;fico, podemos apreciar <strong>la valoraci&#243;n</strong> de estas peque&#241;as empresas se encuentra en <strong>su rango bajo</strong>, en l&#237;nea con anteriores crisis. El gr&#225;fico anterior med&#237;a la relaci&#243;n entre grandes y peque&#241;as empresas y este te informa de manera desagregada.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dFSJ!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52107cea-9f2e-454a-94ad-c0132e126c37_1660x1024.jpeg" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!dFSJ!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F52107cea-9f2e-454a-94ad-c0132e126c37_1660x1024.jpeg 424w, 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stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Pero <strong>la inversi&#243;n no es una ciencia cierta</strong>, y ya sabr&#225;s que retornos pasados no garantizan retornos futuros, pero como inversores inteligentes debemos tomar los datos y analizarlos para tratar de tomar decisiones m&#225;s acertadas.</p><h2><strong>Empresas grandes (Big caps) vs. Empresas Peque&#241;as (Microcaps)</strong></h2><p>En el mundo cotizan alrededor de 63.000 empresas, m&#225;s o menos la mitad de ellas son empresas peque&#241;as y en los Estados Unidos cotizan unas 20.000 empresas de las cuales unas 10.000 son small/microcaps.</p><p>Posiblemente, hayas escuchado que analizar una microcap es mucho m&#225;s dif&#237;cil que una empresa grande y conocida, bien pues <strong>esto no es cierto</strong>. Una empresa grande tendr&#225; miles de productos, decenas de subsidiarias y negocios muchos m&#225;s complejos de entender. </p><p>Sin embargo, las microcaps normalmente suelen tener un modelo de negocio sencillo, sin apenas subsidiarias y posiblemente sean monoproducto, haciendo que su investigaci&#243;n sea mucho m&#225;s sencilla y f&#225;cil de comprender. Al final, una microcap tendr&#225; unos pocos KPIs (Indicadores clave) que revisar,</p><p>Recuerdo que una vez escuch&#233; esto de <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Rodrigo Villanueva&quot;,&quot;id&quot;:125288416,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/c1d34078-f331-4ec8-abbc-09539bc683dd_698x640.png&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;4d393254-91f6-4f1e-ae0f-d2e96360cf07&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span>, gestor de Attitude Small Caps, antes de comenzar su carrera como gestor. Hizo una analog&#237;a con el f&#250;tbol: invertir en microcaps es como jugar en la Tercera Divisi&#243;n, mientras que invertir en bigcaps es como jugar en la Primera Divisi&#243;n.</p><p>Para aclarar, cuando invertimos en microcaps (por supuesto, habr&#225; inversores mucho m&#225;s capacitados que nosotros), pero estamos compitiendo contra otros inversores privados. En contraste, cuando invertimos en grandes empresas, nos enfrentamos a los grandes bancos de inversi&#243;n como Morgan Stanley y J.P. Morgan, as&#237; como a grandes fondos de inversi&#243;n.</p><h2>Comparativa de una Big cap contra una Microcap.</h2><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png" width="841" height="236" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/e9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:236,&quot;width&quot;:841,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:43627,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!6vLs!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fe9002360-99bb-41ff-9fdc-2bcb3ecff80e_841x236.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div></div></div></a></figure></div><p> Vemos como el intercambio diario en d&#243;lares de Meta son 6.400 millones, mientras que el de Konatel (KTEL) es de 29.000$. KTEL tiene volumen promedio de 30.000 acciones, y en muchos d&#237;as solo se intercambian unos cientos de ellas. Esto es un problema para un fondo por varios motivos:</p><ol><li><p>Tardar&#237;a mucho tiempo en abrir su posici&#243;n porque solo puede comprar el 20% de las acciones negociadas cada d&#237;a, lo que ser&#237;an unos 5.000$.</p></li><li><p>Pongamos un ejemplo, un fondo peque&#241;o de 100M$ quiere abrir una posici&#243;n del 5% de peso de sus activos bajo gesti&#243;n (AUM). Esto son 5M$, lo que le llevar&#237;a 1.000 d&#237;as. En d&#237;as laborales, <strong>ser&#237;an 3 a&#241;os comprando a diario para construir una posici&#243;n</strong>.</p></li><li><p>En el caso del fondo de 100M$ bajo gesti&#243;n, <strong>le obligar&#237;a a poseer el 12,5% de Konatel.</strong> Lo convertir&#237;a en un accionista mayoritario, por lo que requerir&#237;a reportarlo ante la SEC debido a su posici&#243;n de influencia significativa.</p></li><li><p>El mismo problema tendr&#237;a para cerrar la posici&#243;n. Podr&#237;a quedar atrapado en esta compa&#241;&#237;a a menos que encuentre a alguien que compre un lote de acciones, o la compa&#241;&#237;a crezca y se vuelva m&#225;s l&#237;quida.</p></li></ol><p><strong>Nuestra ventaja aqu&#237; es localizar estas empresas a las que los inversores institucionales no pueden acceder</strong> y esperar a que el negocio se desarrolle y crezca hasta que comience a entrar en el radar de los fondos de inversi&#243;n.</p><p>Sin embargo, tenemos el problema de que no hay informaci&#243;n disponible para estas empresas. No las cubre ning&#250;n analista, a diferencia de Meta, que cuenta con 53 analistas que la siguen. </p><p><strong>&#191;Por qu&#233; no las cubren los analistas?</strong> Muy simple, <strong>Wall Street es un negocio</strong>, y una casa de an&#225;lisis no se molestar&#225; en cubrir una empresa que sus clientes (fondos de inversi&#243;n) no podr&#225;n comprar.</p><p>No obstante, tendremos el problema de encontrar toda la informaci&#243;n necesaria. Pero no te preocupes, porque te explicar&#233; c&#243;mo hacerlo en las siguientes ediciones de Valuation Matters.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><h2><strong>Riesgos de las Microcaps</strong></h2><p>Siempre se ha dicho, que invertir en microcaps es un campo de minas, esto es cierto si no sabes lo que haces. Pero con esta gu&#237;a quiero ense&#241;arte a identificar buenas empresas que puedan hacerlo bien. Aun as&#237;, es imposible acertar siempre y cometeremos errores, pero tambi&#233;n veremos qu&#233; es lo que hay que hacer para tratar de evitarlos y reducirlos lo m&#225;ximo posible.</p><p><strong>Las tasas de &#233;xito de las empresas son muy bajas</strong>, el 20% de las peque&#241;as empresas fracasan en el primer a&#241;o, el 50% caen antes del quinto a&#241;o, mientras que a diez a&#241;os solamente sobreviven el 30% de las empresas.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!qN_e!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png" width="879" height="552" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/5985c901-f098-4827-b1bd-1617e7cf95dd_879x552.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:552,&quot;width&quot;:879,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:96712,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" 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class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Fuente: oficina de estad&#237;sticas laborales de EE.UU.</figcaption></figure></div><p>Esto es algo que no podemos obviar, estoy aqu&#237; para hablar de lo bueno y lo malo. Aunque las microcaps no tienen por qu&#233; ser empresas de reciente creaci&#243;n, ya que <strong>muchas de ellas son empresas con d&#233;cadas de historia, rentables y con un balance saneado.</strong></p><p>En los Estados Unidos, en torno al 15% de las microcaps son rentables, por tanto, c&#233;ntrate primero en ese 15% de compa&#241;&#237;as y te ahorrar&#225;s el 99% de los problemas. Esto reduce tu b&#250;squeda a 1.500 empresas (en US). Pero tambi&#233;n es cierto que las que mejor retorno te dar&#225;n son las que est&#225;n llegando a ese punto de equilibrio, pero no es f&#225;cil de predecir.</p><p>Veremos en siguientes entregas de la newsletter c&#243;mo reducir estos riesgos y buscar red flags &#128681;.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><h2><strong>Antes de comenzar tienes que entender los basics</strong></h2><div class="pullquote"><p><em>&#8216;&#8217;La contabilidad es el lenguaje de los negocios&#8217;&#8217; &#8212; Warren Buffett</em></p></div><p>Antes de comenzar en el mundo de las inversiones, es esencial comprender los fundamentales, y uno de los aspectos clave es la contabilidad. No puedes esperar tener &#233;xito si no tienes una buena base en este lenguaje.</p><p>Si est&#225;s interesado en aprender los conceptos b&#225;sicos sobre contabilidad existen diversas formas de hacerlo, como leer libros tipo '<em>Warren Buffett y la Interpretaci&#243;n de los Estados Financieros</em>' y ya un poco m&#225;s avanzado '<em>Las 5 Reglas para Invertir con &#201;xito&#8217;</em> de Pat Dorsey para iniciarte. Tambi&#233;n hay disponibles cursos para acelerar un poco el proceso.</p><p>De todas formas, si est&#225;is interesados, har&#233; una peque&#241;a gu&#237;a con lo b&#225;sico para poder comenzar; y a partir de ah&#237;, si sois curiosos podr&#233;is aprender much&#237;simo. Pero cuando cojas un informe y no entiendas algo, ap&#250;ntalo en una libreta. Acto seguido te vas a Investopedia o Google para buscarlo y entiende ese t&#233;rmino, es la &#250;nica forma de aprender. No hay atajos.</p><div class="poll-embed" data-attrs="{&quot;id&quot;:116830}" data-component-name="PollToDOM"></div><p>Si est&#225;s interesado en una gu&#237;a para principiantes puedes suscribirte en esta lista exclusiva para la gente interesada. Si hay suficiente demanda la preparar&#233; encantado, como siempre ser&#225; gratuita.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://valuationmatters.beehiiv.com/subscribe&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Me interesa una gu&#237;a de inversi&#243;n&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://valuationmatters.beehiiv.com/subscribe"><span>Me interesa una gu&#237;a de inversi&#243;n</span></a></p><p>Hasta aqu&#237; el art&#237;culo de hoy, la semana que viene recibir&#225;s la segunda parte donde veremos c&#243;mo encontrar Micro Caps. </p><p>Cualquier peque&#241;a acci&#243;n me anima a seguir, un simple like, comentario o compartirla con otras personas es la mejor remuneraci&#243;n y una gran ayuda.</p><div><hr></div><div class="captioned-button-wrap" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/microcaps-el-activo-mas-rentable?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;}" data-component-name="CaptionedButtonToDOM"><div class="preamble"><p class="cta-caption">Gracias por leer Valuation Matters. Este post es p&#250;blico, as&#237; que si&#233;ntete libre de compartirlo.</p></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/microcaps-el-activo-mas-rentable?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/microcaps-el-activo-mas-rentable?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p></div><div><hr></div><p>Si no est&#225;s suscrito a&#250;n y no quieres perderte el siguiente art&#237;culo, puedes suscribirte aqu&#237; &#128071;<br></p><div class="subscription-widget-wrap-editor" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe&quot;,&quot;language&quot;:&quot;en&quot;}" data-component-name="SubscribeWidgetToDOM"><div class="subscription-widget show-subscribe"><div class="preamble"><p class="cta-caption"> Suscr&#237;bete gratis para recibir nuevos art&#237;culos y apoyar mi trabajo.</p></div><form class="subscription-widget-subscribe"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Type your email&#8230;" tabindex="-1"><input type="submit" class="button primary" value="Subscribe"><div class="fake-input-wrapper"><div class="fake-input"></div><div class="fake-button"></div></div></form></div></div><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&amp;donate=true&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Donate Subscriptions&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?&amp;donate=true"><span>Donate Subscriptions</span></a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Cómo mejorar tus habilidades de lectura con "How to Read a Book"]]></title><description><![CDATA[&#161;Bienvenidos a un nuevo art&#237;culo! Hoy quiero compartir con vosotros una herramienta valiosa para mejorar tus habilidades de lectura y comprensi&#243;n: el libro "How to Read a Book" de Mortimer J. Adler y Charles Van Doren. Esta obra cl&#225;sica escrita en 1940 y publicada por primera vez en 1972 ofrece estrategias pr&#225;cticas para abordar la lectura de manera m&#225;s efectiva y extraer el m&#225;ximo provecho de cada libro que caiga en sus manos.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/como-mejorar-tus-habilidades-de-lectura</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/como-mejorar-tus-habilidades-de-lectura</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Sun, 06 Aug 2023 06:00:15 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/f820bc8e-2d73-4059-83f4-3e5d8b69d51c_558x418.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>&#161;Bienvenidos a un nuevo art&#237;culo! </p><p>Hoy quiero compartir con vosotros una herramienta valiosa para mejorar tus habilidades de lectura y comprensi&#243;n: el libro "How to Read a Book" de Mortimer J. Adler y Charles Van Doren. Esta obra cl&#225;sica escrita en 1940 y publicada por primera vez en 1972 ofrece estrategias pr&#225;cticas para abordar la lectura de manera m&#225;s efectiva y extraer el m&#225;ximo provecho de cada libro que caiga en sus manos.</p><div class="pullquote"><p>"Lean 500 p&#225;ginas como &#233;sta todos los d&#237;as, as&#237; es como funciona el conocimiento. Se acumula, como el inter&#233;s compuesto. Todos ustedes pueden hacerlo, pero les garantizo que no muchos lo har&#225;n". &#8212; Warren Buffett</p></div><p>La lectura es una habilidad fundamental que nos acompa&#241;a a lo largo de la vida. Sin embargo, &#191;cu&#225;ntas veces hemos terminado un libro sin estar seguros de haber entendido su contenido? "How to Read a Book" nos ense&#241;a a ir m&#225;s all&#225; de la simple lectura y a involucrarnos activamente con el material que estamos leyendo.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Subscribe now&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Subscribe now</span></a></p><p>Por supuesto, leer 500 p&#225;ginas como recomienda Buffett no es una tarea sencilla, y muchas personas me lo comentaron en un hilo que escrib&#237; recientemente con recomendaciones de libros hechas por Warren Buffett, por eso me pareci&#243; interesante hablar de este magn&#237;fico libro que cambi&#243; mi forma de leer y aprender.</p><p>Los autores nos presentan cuatro niveles de lectura, cada uno con un enfoque distinto:</p><h4>1) Lectura Elemental: </h4><p>Este nivel de lectura es el m&#225;s b&#225;sico y se centra en captar la informaci&#243;n superficial del texto. Es la t&#237;pica lectura que nos ense&#241;an en las escuelas leyendo de forma lineal. Es adecuado para libros de ficci&#243;n, art&#237;culos period&#237;sticos o cualquier material donde solo se busca entender la trama principal o los hechos relevantes. En esta etapa, no profundizamos en el contenido ni cuestionamos el significado m&#225;s profundo del texto. La lectura elemental es r&#225;pida y nos permite tener una visi&#243;n general de lo que trata el libro, pero puede ser insuficiente para comprender plenamente su contenido.</p><h4>2) Inspecci&#243;n: </h4><p>La inspecci&#243;n es una lectura m&#225;s detallada que implica examinar el &#237;ndice, la introducci&#243;n y ciertos cap&#237;tulos o secciones clave del libro. El objetivo de la inspecci&#243;n es determinar si el libro es relevante para nuestros intereses y objetivos de lectura. En esta etapa, buscamos captar el tema general y la estructura del libro. Tambi&#233;n podemos leer rese&#241;as o res&#250;menes para obtener una idea m&#225;s clara del contenido antes de comprometernos con una lectura completa. La inspecci&#243;n nos ayuda a seleccionar los libros que valen la pena leer a un nivel m&#225;s profundo.</p><h4>3) Lectura Anal&#237;tica:</h4><p>En este nivel, nos adentramos en el contenido del libro de manera m&#225;s activa y cr&#237;tica. Hacemos preguntas mientras leemos y buscamos respuestas en el texto. Subrayamos, tomamos notas y hacemos anotaciones en los m&#225;rgenes para resaltar puntos clave y nuestras reflexiones personales. La lectura anal&#237;tica nos permite comprender mejor el significado y los argumentos del autor, as&#237; como desarrollar una comprensi&#243;n m&#225;s profunda del material. Al cuestionar y analizar el texto, podemos identificar las ideas principales, los puntos d&#233;biles del argumento y las posibles conexiones con otros temas.</p><h4>4) Lectura Sint&#243;pica: </h4><p>Este nivel de lectura es el m&#225;s complejo y desafiante, pero tambi&#233;n el m&#225;s enriquecedor. La lectura sint&#243;pica implica leer m&#250;ltiples libros sobre un tema espec&#237;fico y comparar las ideas y perspectivas presentadas en ellos. El objetivo es obtener una visi&#243;n m&#225;s amplia y completa de un tema particular. Al leer sint&#243;picamente, podemos identificar tendencias, patrones y diferencias en las obras seleccionadas. Esta aproximaci&#243;n es especialmente &#250;til para estudiantes, acad&#233;micos o cualquier persona interesada en profundizar en un campo espec&#237;fico. La lectura sint&#243;pica nos permite formar conexiones entre diferentes obras y obtener una comprensi&#243;n m&#225;s completa y matizada del tema en cuesti&#243;n.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png" width="1456" height="1092" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/f52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:1092,&quot;width&quot;:1456,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:2417442,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!SWXp!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff52e953a-588d-46f9-8184-9f655fe8a04a_1832x1374.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a><figcaption class="image-caption">Source: @sachac</figcaption></figure></div><p>Para sacar el m&#225;ximo provecho de cada nivel de lectura, es fundamental mantener un di&#225;logo con el autor. &#191;C&#243;mo? Haciendo preguntas, tanto expl&#237;citas como impl&#237;citas, y encontrando respuestas en el texto. Adem&#225;s, debemos hacer anotaciones y subrayados que resalten los puntos clave y nuestras reflexiones personales.</p><p>A trav&#233;s de estas estrategias, "How to Read a Book" nos anima a ser lectores activos, cr&#237;ticos y participativos. Esta aproximaci&#243;n nos permite retener y aplicar el conocimiento adquirido en nuestra vida cotidiana.</p><p>Una de las partes m&#225;s fascinantes del libro es cuando los autores hablan sobre la lectura sint&#243;pica. Al comparar m&#250;ltiples obras, podemos obtener una visi&#243;n m&#225;s amplia y profunda de un tema en particular. Esto es especialmente &#250;til para estudiantes, acad&#233;micos o cualquier persona interesada en un campo espec&#237;fico, c&#243;mo por ejemplo la inversi&#243;n, enriquece mucho leer distintos autores y lograr de conectar los puntos importantes y ver como piensa cada autor.</p><p>Un buen m&#233;todo para comparar libros es leyendo res&#250;menes, recientemente descubr&#237; un nuevo Substack. <span class="mention-wrap" data-attrs="{&quot;name&quot;:&quot;Bookstrapping&quot;,&quot;id&quot;:3376568,&quot;type&quot;:&quot;user&quot;,&quot;url&quot;:null,&quot;photo_url&quot;:&quot;https://bucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com/public/images/b979463d-0fe2-4bd8-b0bc-1358486a33bc_978x966.jpeg&quot;,&quot;uuid&quot;:&quot;960204e2-90b6-457a-b49c-33b7401b2473&quot;}" data-component-name="MentionToDOM"></span> que hace res&#250;menes de libros sobre negocios y empresas muy interesantes si quer&#233;is pasaros a ver los res&#250;menes que tiene:</p><div class="embedded-publication-wrap" data-attrs="{&quot;id&quot;:797222,&quot;name&quot;:&quot;Bookstrapping&quot;,&quot;logo_url&quot;:&quot;https://substackcdn.com/image/fetch/f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F483175a1-9eb7-43dc-ba0b-e0d1cc6a11bb_719x719.png&quot;,&quot;base_url&quot;:&quot;https://bookstrapping.substack.com&quot;,&quot;hero_text&quot;:&quot;Aprendizajes cada dos domingos para mejorar como persona y profesional&quot;,&quot;author_name&quot;:&quot;Bookstrapping&quot;,&quot;show_subscribe&quot;:true,&quot;logo_bg_color&quot;:&quot;#ffffff&quot;,&quot;language&quot;:&quot;en&quot;}" data-component-name="EmbeddedPublicationToDOMWithSubscribe"><div class="embedded-publication show-subscribe"><a class="embedded-publication-link-part" native="true" href="https://bookstrapping.substack.com?utm_source=substack&amp;utm_campaign=publication_embed&amp;utm_medium=web"><img class="embedded-publication-logo" src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!NMeX!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F483175a1-9eb7-43dc-ba0b-e0d1cc6a11bb_719x719.png" width="56" height="56" style="background-color: rgb(255, 255, 255);"><span class="embedded-publication-name">Bookstrapping</span><div class="embedded-publication-hero-text">Aprendizajes cada dos domingos para mejorar como persona y profesional</div></a><form class="embedded-publication-subscribe" method="GET" action="https://bookstrapping.substack.com/subscribe?"><input type="hidden" name="source" value="publication-embed"><input type="hidden" name="autoSubmit" value="true"><input type="email" class="email-input" name="email" placeholder="Type your email..."><input type="submit" class="button primary" value="Subscribe"></form></div></div><p>En resumen, "How to Read a Book" es una gu&#237;a de gran valor para aquellos que desean mejorar sus habilidades de lectura y comprensi&#243;n. A trav&#233;s de sus estrategias pr&#225;cticas y niveles de lectura, nos invita a sumergirnos en el mundo de los libros y aprovechar al m&#225;ximo cada experiencia de lectura.</p><p>As&#237; que, queridos lectores, os animo a embarcarse en esta aventura de lectura m&#225;s profunda y significativa. Con "How to Read a Book" como su gu&#237;a, estar&#225;n en el camino para convertirse en lectores m&#225;s eficaces y cr&#237;ticos.</p><p>Si te ha resultado &#250;til puedes compartirlo con m&#225;s personas que les sea de su inter&#233;s y si no est&#225;s suscrito te invito ha hacerlo.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/como-mejorar-tus-habilidades-de-lectura?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/como-mejorar-tus-habilidades-de-lectura?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><p>&#161;Feliz lectura y hasta el pr&#243;ximo art&#237;culo!</p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[The Superinvestors of Graham-and-Doddsville]]></title><description><![CDATA[Warren Buffett y la Hip&#243;tesis de los Mercados Eficientes.]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/the-superinvestors-of-graham-and</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/the-superinvestors-of-graham-and</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Mon, 19 Jun 2023 15:15:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/35d7c574-ec9b-49b7-a417-451e7d6bfed1_1014x930.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<h3>The Superinvestors of Graham-and-Doddsville</h3><p>Warren Buffett escribi&#243; un art&#237;culo para la revista Hermes de la Columbia Business School por el quincuag&#233;simo aniversario del libro Security Analysis escrito por Benjamin Graham y David L. Dodd, un escrito que llamar&#237;a <em>&#8216;&#8217;The superinvestors of Graham-and-Doddsville&#8217;&#8217;.</em> Este art&#237;culo lo escribi&#243; tras un seminario en la Universidad de Columbia el 17 de mayo de 1984, d&#243;nde se realiz&#243; un debate sobre la Hip&#243;tesis de los Mercados Eficientes (HME) creada por el Premio Nobel de Econom&#237;a Eugene Fama en 1970 y que cada vez era m&#225;s alabada, tildando a los inversores que lo lograban como monos lanzando monedas y acertando simplemente por pura probabil&#237;stica, algo que no gust&#243; a Buffett.</p><p>El defensor de HME era Michael Jensen, el cu&#225;l dec&#237;a que, si bastantes personas lanzaban una moneda al aire, un grupo de ellas conseguir&#237;a que cayera de cara una y otra vez, as&#237; es como funcionan las leyes de la probabilidad. Pero Buffett que se esperaba este tipo de argumento logr&#243; debatirlo finalmente con cifras y patrones.</p><p>Cuando le toc&#243; su turno, dijo que esto pod&#237;a ser as&#237;, pero si la cadena de apariciones consecutivas se centraba en una peque&#241;a ciudad. Esta peque&#241;a ciudad la llam&#243; &#8216;&#8217;Graham-and-Doddsville&#8217;&#8217;, argumentando que esta concentraci&#243;n en un peque&#241;o pueblo no es cosa del azar y la probabil&#237;stica aqu&#237; no ten&#237;a ning&#250;n sentido.</p><p>Acto seguido sac&#243; un gr&#225;fico con el track record de nueve gestores que eran de ese peque&#241;o pueblo llamado &#8216;&#8217;Graham-and-Doddsville&#8217;&#8217;, haciendo referencia a que ven&#237;an de la escuela de B. Graham y D. Doddsville, todos ellos carteras descorrelacionadas, lo &#250;nico que ten&#237;an en com&#250;n era que hab&#237;an logrado batir al &#237;ndice durante varios a&#241;os de forma consistente, simplemente aplicando el sentido com&#250;n y tomando ventaja entre el valor transaccional y precio de las acciones. Esto es un concepto ampliamente explicado por Buffett, no es m&#225;s que el Margen de Seguridad, o c&#243;mo &#233;l dice varias veces en el escrito, comprar billetes de 1 d&#243;lar por 40 centavos.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png" width="536" height="566" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:566,&quot;width&quot;:536,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:203484,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:false,&quot;topImage&quot;:true,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!ic6_!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F0615e7fd-c121-40d2-acda-e5ea252148e9_536x566.png 1456w" sizes="100vw" fetchpriority="high"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Esta concentraci&#243;n de &#233;xitos probaba estad&#237;sticamente que el &#233;xito de estos inversores no depend&#237;a &#250;nicamente del azar. Lo que Buffett dec&#237;a era obviamente cierto y toda la audiencia rompi&#243; en aplausos y se le hicieron numerosas preguntas que el respond&#237;a encantado dado su aprecio por ser el maestro y ense&#241;ar a los dem&#225;s lo que sab&#237;a, c&#243;mo se puede apreciar en sus cartas a los accionistas o socios c&#243;mo a &#233;l le gusta llamarlos.</p><p>La Hip&#243;tesis de los Mercados Eficientes quedaba desmontada por la propia existencia de personas como Buffett y otros inversores capaces de batir al mercado sistem&#225;ticamente y todos ven&#237;an de un &#225;rea intelectual marcada por los autores del libro de Security Analysis.</p><p>Ese mismo oto&#241;o, escribi&#243; el art&#237;culo para la revista Hermes &#8216;&#8217;The Superinvestors of Graham-and-Doddsville&#8217;&#8217; atacando de nuevo la HME sin ning&#250;n tipo de pudor, de hecho, hoy en d&#237;a sigue diciendo que si los mercados fueran eficientes no ser&#237;a rico en la actualidad.</p><p>En este art&#237;culo detalla a&#250;n m&#225;s su visi&#243;n acerca de la popular Hip&#243;tesis de los Mercados Eficientes, desarrollando lo anteriormente comentado sobre el lanzamiento de monedas y c&#243;mo los monos pod&#237;an llegar a conseguir el mismo resultado, pero si exist&#237;a una concentraci&#243;n en un punto concreto de la poblaci&#243;n con &#233;xito era algo que corroboraba que hay fallas en la HME entre tantos c&#225;lculos matem&#225;ticos, betas, griegas etc.</p><p>Los nueve inversores de los que habla son Walter J. Schloss, Tom Knapp, Bill Ruane, Charlie Munger, Rick Guerin, Stan Perlmeter, el Fondo de Pensiones del Washington Post Company, el fondo de FMC Corporation y el propio Warren Buffett. A estos nueve inversores lo &#250;nico que les un&#237;a era la intelectualidad de cada uno de ellos centrados en buscar discrepancias entre el valor de un negocio y el precio de sus acciones.</p><div class="pullquote"><p>&#8216;&#8217;Esencialmente, explotan esas discrepancias sin la preocupaci&#243;n de la Hip&#243;tesis de los Mercados Eficientes&#8217;&#8217; escrib&#237;a Buffett.</p></div><p>Al final les un&#237;a el nexo de la filosof&#237;a empresarial aplicada por Graham y Dodd, se trata de comprar negocios por debajo de su valor intr&#237;nseco, y entre mayor sea ese descuento m&#225;s seguro es la inversi&#243;n. Buffett dec&#237;a que si pod&#237;as comprar d&#243;lares a 40 centavos era m&#225;s seguro que comprarlos a 60. Al final ese es el famoso Margen de Seguridad que un&#237;a a estos inversores centrados en comprar negocios por debajo de su valor, y no simplemente acciones y cambios de precio.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png" width="850" height="414" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/b6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:414,&quot;width&quot;:850,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:209771,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Mmmh!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fb6404972-f16f-421c-9a1b-acb8c9d680a4_850x414.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><blockquote><p><em>&#8216;&#8217;Por cierto, cuando los hombres de negocios compran negocios, que es justo lo que hacen nuestros inversores de Graham-and-Dodsville, lo est&#225;n haciendo a trav&#233;s de acciones cotizadas; dudo mucho que tomen su decisi&#243;n de compra en base al d&#237;a de la semana o el mes que se realizar&#225; la transacci&#243;n. No hay diferencia si un negocio se compra un lunes o un viernes, me desconcierta por qu&#233; los acad&#233;micos invierten mucho tiempo y esfuerzo para ver si hay diferencias para comprar esos mismos negocios. Nuestros inversores de Graham &amp; Dodd, no discuten la beta, el modelo de precios o la covarianza en los rendimientos entre los valores. Estos son temas de ning&#250;n inter&#233;s para ellos. De hecho, la mayor&#237;a de ellos tendr&#237;an dificultades para definir esos terminos. Los inversores simplemente se centran en dos variables: precio y valor.&#8217;&#8217; &#8211; Warren Buffett.</em></p></blockquote><p>Los nueve inversores presentados en el art&#237;culo por Buffett:</p><h4>1. Walter J. Schloss</h4><p>Walter Schloss nunca fue a la universidad, pero tom&#243; el curso de Ben Graham nocturno en el Instituto de Finanzas de Nueva York, posteriormente fue compa&#241;ero de Buffett trabajando en la Graham-Newman que dej&#243; en 1955 y desde entonces logr&#243; los retornos del 16,1% anualizados frente al 8,4% del Standard &amp; Poors por m&#225;s de 28 a&#241;os. Walter al contrario que Buffett pose&#237;a m&#225;s de 100 acciones y hu&#237;a de la concentraci&#243;n.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png" width="850" height="594" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/d5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:594,&quot;width&quot;:850,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:309004,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!toa3!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd5fa6624-1273-47e8-8c04-2f347a7eefdf_850x594.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>2. Tom Knapp</h4><p>Tom tambi&#233;n trabaj&#243; con Buffett en Graham-Newman. Tom era un qu&#237;mico que ley&#243; que Dave Dodd estaba dando un curso nocturno sobre inversiones en Columbia. Tom se interes&#243; tanto que termin&#243; matricul&#225;ndose en la Escuela de Negocios de Columbia y acab&#243; obteniendo el t&#237;tulo de MBA. En 1968, Tom Knapp y Ed Anderson, tambi&#233;n disc&#237;pulo de Graham formaron Tweedy, Browne Partners, y los resultados de sus inversiones tambi&#233;n superaron al &#237;ndice de referencia con una amplia diversificaci&#243;n.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png" width="512" height="602" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:602,&quot;width&quot;:512,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:256795,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!8vs8!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F99cf788d-7670-474d-8eae-20a7b15a153d_512x602.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>3. Warren Buffett</h4><p>El propio Buffett incluyo la Buffett Partnership en la lista, tambi&#233;n disc&#237;pulo de Graham y trabaj&#243; en la Graham-Newman junto con Schloss y Tom, consiguiendo retornos con su propio veh&#237;culo del 29,5% brutos y del 23.8% para sus part&#237;cipes frente el 7.4% del &#237;ndice durante el mismo periodo.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png" width="490" height="652" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:652,&quot;width&quot;:490,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:270892,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!9xF2!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F4c078b12-a57c-4c3e-b5fe-5fe0d01db2dd_490x652.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>4. Bill Ruane</h4><p>Bill Ruane tras salir de la Escuela de Negocios de Harvard y estar en Wall Street se dio cuenta de que necesitaba obtener una verdadera educaci&#243;n empresarial, as&#237; que realiz&#243; el curso de Ben Graham en Columbia, donde conoci&#243; a Buffett en 1951. Cuando Buffett disolvi&#243; la Buffett Partnership, pregunt&#243; a Bill si estar&#237;a dispuesto a crear un veh&#237;culo de inversi&#243;n para sus socios, entonces Bill decidi&#243; crear el Sequoia Fund. Lo mont&#243; en un momento terrible, en el cual el propio Buffett hab&#237;a decidido cerrar su veh&#237;culo de inversi&#243;n dados los altos precios y la escasez de oportunidades de inversi&#243;n. A pesar de ello logr&#243; batir al &#237;ndice en un 7,2% despu&#233;s de comisiones y en un 8,2% antes de las mismas.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png" width="508" height="640" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:640,&quot;width&quot;:508,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:244426,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!wvs8!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F05d3d613-89bf-432b-afdc-378486fa82a3_508x640.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>5. Charlie Munger</h4><p>Poco que decir sobre Charlie que ya es ampliamente conocido por ser el socio de Buffett y proveniente de la abogac&#237;a, con un enfoque mucho m&#225;s concentrado que otros inversores como Walter, tambi&#233;n consigui&#243; sacarle una gran diferencia al Dow Jones a pesar de una mayor volatilidad de su cartera y haber vivido grandes ca&#237;das durante el final del periodo de sus veh&#237;culos de inversi&#243;n.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!womT!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcb48ecda-453f-4b19-b056-d181c01ddd82_850x598.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" 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class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>6. Rick Guerin</h4><p>Amigo de Charlie Munger y que estudiaba matem&#225;ticas, acab&#243; trabajando en IBM tras graduarse. Rick, otro inversor sin bagaje en las escuelas de negocios que logr&#243; batir al &#237;ndice durante un largo periodo, fue un inversor que comprendi&#243; r&#225;pidamente el enfoque de la inversi&#243;n en valor.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png" width="504" height="686" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/bd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:686,&quot;width&quot;:504,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:271733,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!Fvit!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fbd55ef11-cc12-445f-91e9-3f498d2d008e_504x686.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>7. Stan Perlmeter</h4><p>Stan se especializ&#243; en artes liberales de la Universidad de Michigan y fue socio de la agencia de publicidad Bozell &amp; Jacobs, que compart&#237;a edificio con Buffett en Omaha. Siendo vecinos de oficina, se dio cuenta en 1965 que el negocio de Buffett era mejor que el suyo, as&#237; que dej&#243; la publicidad. Stan al igual que Rick Guerin, no tard&#243; mucho en comprender la inversi&#243;n en valor y no miraba los beneficios del pr&#243;ximo a&#241;o, ni pensando en lo que digan otros inversores o lo que hace el precio de la acci&#243;n, solo le importa cu&#225;nto vale el negocio.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_1456,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 1456w" sizes="100vw"><img src="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png" width="850" height="380" data-attrs="{&quot;src&quot;:&quot;https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/d530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png&quot;,&quot;srcNoWatermark&quot;:null,&quot;fullscreen&quot;:null,&quot;imageSize&quot;:null,&quot;height&quot;:380,&quot;width&quot;:850,&quot;resizeWidth&quot;:null,&quot;bytes&quot;:220936,&quot;alt&quot;:null,&quot;title&quot;:null,&quot;type&quot;:&quot;image/png&quot;,&quot;href&quot;:null,&quot;belowTheFold&quot;:true,&quot;topImage&quot;:false,&quot;internalRedirect&quot;:null,&quot;isProcessing&quot;:false,&quot;align&quot;:null,&quot;offset&quot;:false}" class="sizing-normal" alt="" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_424,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_848,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_1272,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 1272w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!mIHI!,w_1456,c_limit,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fd530c9d8-ea91-4b74-8224-cdf47f20ca98_850x380.png 1456w" sizes="100vw" loading="lazy"></picture><div class="image-link-expand"><div class="pencraft pc-display-flex pc-gap-8 pc-reset"><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container restack-image"><svg role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><h4>8. y 9. Fondo de Pensiones del Washington Post Company y de FMC Corporation</h4><p>Por &#250;ltimo, los dos fondos de pensiones seleccionados por Buffett en los cuales ha estado involucrado. En ambos casos los orient&#243; a gestores centrados en la inversi&#243;n en valor, algo que muy pocos fondos de pensiones realizan. En el caso del fondo del Washington Post, los gerentes les dijeron que deb&#237;an tener un 25% de la cartera en bonos, pero aun as&#237; lograron batir al &#237;ndice al igual que el fondo de FMC Corporation. Ambos ten&#237;an varios gestores que no ten&#237;an porque ser los que el propio Buffett habr&#237;a designado, sin embargo, todos ten&#237;an en com&#250;n su enfoque hacia la inversi&#243;n en valor.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!tzHZ!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F842b4ba5-d4b5-42d2-bc18-773828158fdf_850x480.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!tzHZ!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F842b4ba5-d4b5-42d2-bc18-773828158fdf_850x480.png 424w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!1uNq!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff47e88d0-60a2-4c32-98d3-3344ca0d439d_850x552.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!1uNq!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff47e88d0-60a2-4c32-98d3-3344ca0d439d_850x552.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!1uNq!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Ff47e88d0-60a2-4c32-98d3-3344ca0d439d_850x552.png 848w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Para concluir, cito las palabras textuales con las que Buffett cerraba este maravilloso art&#237;culo:</p><blockquote><p>``Parece haber una caracter&#237;stica humana perversa a la que le gusta hacer que las cosas f&#225;ciles sean dif&#237;ciles. El mundo acad&#233;mico, en todo caso, se ha alejado de la ense&#241;anza de la inversi&#243;n en valor en los &#250;ltimos 30 a&#241;os y es probable que siga as&#237;. Los barcos navegar&#225;n alrededor del mundo, pero la sociedad de La Tierra Plana prosperar&#225;. Continuar&#225; habiendo grandes discrepancias entre el precio y valor en el mercado y quienes lean a Graham &amp; Dodd seguir&#225;n prosperando.&#8217;&#8217; &#8211; Warren Buffett</p></blockquote><p>&#161;Esto es todo amigos! Os dejo el enlace al art&#237;culo escrito por Buffett para que lo le&#225;is y sentiros libre de compartir con otras personas que pueda ser de inter&#233;s, me ayuda mucho. Ha sido un art&#237;culo algo diferente a lo habitual, pero si te parece interesante o no d&#233;jamelo en los comentarios para hacer m&#225;s art&#237;culos de este tipo.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/the-superinvestors-of-graham-and?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/the-superinvestors-of-graham-and?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><p>Sin m&#225;s un saludo y no olvides suscribirte si no lo has hecho.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p><a href="https://www8.gsb.columbia.edu/sites/valueinvesting/files/files/Buffett1984.pdf">https://www8.gsb.columbia.edu/sites/valueinvesting/files/files/Buffett1984.pdf</a></p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!llUi!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Faa931cb3-fe19-437a-b6dd-0b7516748455_850x658.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!llUi!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fsubstack-post-media.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Faa931cb3-fe19-437a-b6dd-0b7516748455_850x658.png 424w, 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stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Fuente: T<a href="https://www8.gsb.columbia.edu/sites/valueinvesting/files/files/Buffett1984.pdf">he Superinvestors of Graham-and-Doddsville</a></p>]]></content:encoded></item><item><title><![CDATA[Implicaciones de Leases en el Free Cash Flow]]></title><description><![CDATA[Antes de empezar con los detalles, me gustar&#237;a que todo lo vierais desde un punto cr&#237;tico y trat&#233;is de entender las bases para que pod&#225;is forjaros un pensamiento independiente, ya que una vez comprendes las bases ten&#233;is que aplicarlas bajo vuestro criterio porque en la inversi&#243;n]]></description><link>https://www.valuationmatters.com/p/implicaciones-de-leases-en-el-free</link><guid isPermaLink="false">https://www.valuationmatters.com/p/implicaciones-de-leases-en-el-free</guid><dc:creator><![CDATA[Valuation Matters]]></dc:creator><pubDate>Fri, 21 Oct 2022 10:58:03 GMT</pubDate><enclosure url="https://substack-post-media.s3.amazonaws.com/public/images/6cb51d4d-3eb6-45a5-a047-34cf2a2739e0_1024x1024.png" length="0" type="image/jpeg"/><content:encoded><![CDATA[<p>Antes de empezar con los detalles, me gustar&#237;a que todo lo vierais desde un punto cr&#237;tico y trat&#233;is de entender las bases para que pod&#225;is forjaros un pensamiento independiente, ya que una vez comprendes las bases ten&#233;is que aplicarlas bajo vuestro criterio porque en la inversi&#243;n <strong>NO HAY REGLAS ESCRITAS</strong>, y todo depende de cada inversor pero para poder tener criterio ten&#233;is que conocer las normas, pol&#237;ticas y criterios contables para lograr tener esa independencia de pensamiento y conseguir reflejar la realidad de un negocio a trav&#233;s de los n&#250;meros, como dice el profesor Aswath Damodaran, los n&#250;meros te cuentan una narrativa que hay que aprender a leer y entender.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><h4>Diferencias entre Operating Lease y Financial Lease</h4><p>Bien dicho esto, no entraremos en detalles de IFRS y US GAAP, aunque s&#237; bien es cierto bajo IFRS casi todos los Leases se consideran financieros con el cambio normativo de 2019, exceptuando los de duraci&#243;n inferior a 12 meses y de bajo valor. Pero en US GAAP es m&#225;s com&#250;n encontrarse estos dos tipos de Leases, veamos sus diferencias y las implicaciones que nos interesan como inversores a la hora de ajustar el Free Cash Flow.</p><p>La diferencia b&#225;sicamente es que <strong>se considera un Lease Financiero cuando las condiciones econ&#243;micas del acuerdo se deduzcan que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato.</strong></p><p>Adem&#225;s, las caracter&#237;sticas para que el Leasing sea considerado como financiero son:</p><ul><li><p><strong>Transferencia de propiedad:</strong> es decir, la propiedad del activo se transfiere del arrendador al arrendatario al final del periodo de arrendamiento.</p></li><li><p><strong>Opci&#243;n de compra a precio inferior</strong>: se otorga al arrendatario una opci&#243;n para comprar el activo a un precio inferior a su valor justo de mercado en una fecha futura (normalmente al final del plazo del arrendamiento).&nbsp;Esta opci&#243;n se determina al comienzo del contrato de arrendamiento.</p></li><li><p><strong>Plazo del arrendamiento:</strong> El plazo del arrendamiento dura al menos el 75% de la vida econ&#243;mica del activo.&nbsp;El contrato de arrendamiento no es cancelable durante este tiempo. Es decir, si el activo tiene una vida econ&#243;mica de 5 a&#241;os, y el Leasing es por 5 a&#241;os, aunque no se transfiera la propiedad, ser&#225; considerado como un Leasing Financiero.</p></li><li><p><strong>Valor presente:</strong> cuando al comienzo del arrendamiento el valor actual neto (VAN o Net Present Value NPV) de los pagos m&#237;nimos acordados suponen la pr&#225;ctica totalidad (al menos el 90%) del activo subyacente. Es decir, si calculamos el valor actual de todos los pagos futuros que vamos a realizar, y ese valor actual equivale pr&#225;cticamente el valor del activo, podemos decir que nos est&#225;n transfiriendo el mismo.</p></li><li><p><strong>Sin uso alternativo:&nbsp;</strong>El activo subyacente es de naturaleza especializada y se espera que no tenga un uso alternativo al final del plazo del arrendamiento. Esto nos dice que el activo no ser&#237;a &#250;til para otra compa&#241;&#237;a ya que est&#225; dise&#241;ado en base a unas necesidades concretas de un negocio.</p></li></ul><p>Todo lo dem&#225;s ser&#225; considerado como un Lease Operativo a modo resumen.</p><p>Con anterioridad a la normativa IAS 16 implementada en 2019, los Leases Operativos no aparec&#237;an en balance, y se trataban como acuerdos fuera de balance, por tanto, no aparec&#237;a activo ni pasivo, pero con la implementaci&#243;n de la nueva norma independientemente de Operativo o Financiero estos tienen que ser capitalizados en el balance, aunque existen unas peque&#241;as diferencias entre ambos, que debemos tomar en cuenta a la hora de calcular m&#233;tricas como el Free Cash Flow.</p><h4>Veamos el ejemplo de Amazon para ilustrarlo:</h4><p>Lo primero ser&#237;a identificarlos en balance, normalmente los agrupan en una sola partida, pero en los detalles de las notas a la memoria te lo desglosan por operativos, financieros y como los contabilizan.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!hk_b!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F690703d1-7194-4243-a5a8-34941c5e4856_1722x332.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!hk_b!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F690703d1-7194-4243-a5a8-34941c5e4856_1722x332.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!hk_b!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F690703d1-7194-4243-a5a8-34941c5e4856_1722x332.png 848w, 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coste incluido dentro de los gastos de la compa&#241;&#237;a</strong> y l<strong>os Leases Financieros (Azul) son un coste de &#8216;&#8217;Amortization of lease assets&#8217;&#8217;, siendo una amortizaci&#243;n de su activo en balance</strong>, por tanto esta amortizaci&#243;n se vuelve a sumar a la hora de calcular el Cash Flow Operativo o el EBITDA.</p><p>Los costes relacionados con intereses por los Leases vienen debajo del EBIT, en el coste financiero, este s&#237; que est&#225; incluido en el Cash Flow Operativo normalmente y no es necesario realizar ajustes.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!f-xY!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Facbe565c-bbba-4215-86c2-f40c8fff6097_1794x450.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!f-xY!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Facbe565c-bbba-4215-86c2-f40c8fff6097_1794x450.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!f-xY!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Facbe565c-bbba-4215-86c2-f40c8fff6097_1794x450.png 848w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!f-xY!,w_1272,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Facbe565c-bbba-4215-86c2-f40c8fff6097_1794x450.png 1272w, 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role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Aqu&#237; ten&#233;is la nota de Amazon traducido, para que ve&#225;is como ellos mismo te explican la forma de contabilizarlo:</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!-KJw!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F61bda750-39f6-453b-94c5-123384c24935_850x584.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" 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role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>Una vez tenemos claro que el coste de Lease Operativo ya est&#225; incluido en los gastos de P&amp;L, y por tanto en el Cash Flow Operativo como en el EBITDA, t<strong>enemos que ajustar la salida de caja de los Leases Financieros, ya que estos no se incluyen ni en el EBITDA ni el Cash Flow Operativo.</strong></p><p>Siguiendo con el ejemplo de Amazon, vemos en su Cash Flow de Financiaci&#243;n, la salida de caja relacionada con los Leases, est&#225; ser&#225; la partida que tenemos que ajustar y restarla de nuestra c&#225;lculo del Free Cash Flow.</p><p>Hay varias formas de calcular el FCF, <strong>tanto si partes del CFO como del EBITDA, esta partida deber&#237;as ajustarla en ambos casos ya que sino no estar&#237;as tomando en cuenta el gasto de alquileres que tiene la compa&#241;&#237;a.</strong></p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kKCe!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcbdb7f20-206b-4ed1-a99d-f51fcec16b7b_2282x478.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kKCe!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcbdb7f20-206b-4ed1-a99d-f51fcec16b7b_2282x478.png 424w, https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!kKCe!,w_848,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fcbdb7f20-206b-4ed1-a99d-f51fcec16b7b_2282x478.png 848w, 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Inversi&#243;n, ya que si una empresa hubiera comprado los activos en lugar de arrendarlos aparecer&#237;an en el CFI como gasto de CapEx y no en el Cash Flow de Financiaci&#243;n, entonces el mueve esta partida y es una que se resta del gasto del Free Cash Flow como si de CapEx se tratase.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BW8z!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1dcee2ed-050e-4dc0-9828-d80ba729c015_850x260.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" srcset="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!BW8z!,w_424,c_limit,f_webp,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2F1dcee2ed-050e-4dc0-9828-d80ba729c015_850x260.png 424w, 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tal, por tanto, lo resta del Cash Flow Operativo y lo suma en el de financiaci&#243;n.</p><p>Y el gasto de alquiler <em><strong>&#8216;&#8217;Principal repayments of finane leases&#8217;&#8217;</strong></em> (marcado en azul) lo incluyen en el gasto de inversi&#243;n (CFI) y por tanto lo toma en cuenta a la hora de ajustar el Free Cash Flow.</p><div class="captioned-image-container"><figure><a class="image-link image2 is-viewable-img" target="_blank" href="https://substackcdn.com/image/fetch/$s_!22dU!,f_auto,q_auto:good,fl_progressive:steep/https%3A%2F%2Fbucketeer-e05bbc84-baa3-437e-9518-adb32be77984.s3.amazonaws.com%2Fpublic%2Fimages%2Fc017e1ae-d987-4587-989e-a79e44a4bdb0_850x1052.png" data-component-name="Image2ToDOM"><div class="image2-inset"><picture><source type="image/webp" 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role="img" width="20" height="20" viewBox="0 0 20 20" fill="none" stroke-width="1.5" stroke="var(--color-fg-primary)" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" xmlns="http://www.w3.org/2000/svg"><g><title></title><path d="M2.53001 7.81595C3.49179 4.73911 6.43281 2.5 9.91173 2.5C13.1684 2.5 15.9537 4.46214 17.0852 7.23684L17.6179 8.67647M17.6179 8.67647L18.5002 4.26471M17.6179 8.67647L13.6473 6.91176M17.4995 12.1841C16.5378 15.2609 13.5967 17.5 10.1178 17.5C6.86118 17.5 4.07589 15.5379 2.94432 12.7632L2.41165 11.3235M2.41165 11.3235L1.5293 15.7353M2.41165 11.3235L6.38224 13.0882"></path></g></svg></button><button tabindex="0" type="button" class="pencraft pc-reset pencraft icon-container view-image"><svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="20" height="20" viewBox="0 0 24 24" fill="none" stroke="currentColor" stroke-width="2" stroke-linecap="round" stroke-linejoin="round" class="lucide lucide-maximize2 lucide-maximize-2"><polyline points="15 3 21 3 21 9"></polyline><polyline points="9 21 3 21 3 15"></polyline><line x1="21" x2="14" y1="3" y2="10"></line><line x1="3" x2="10" y1="21" y2="14"></line></svg></button></div></div></div></a></figure></div><p>A la hora de calcular el Free Cash Flow habr&#237;a que ajustar de la siguiente forma dependiendo de c&#243;mo lo calcules:</p><p>FCF= CFO &#8211; CapEx &#8211; Pago Leases &#8211; SBC</p><p>FCF= EBITDA &#8211; Intereses &#8211; Impuestos &#8211; CapEx &#8211; Pago Leases &#8211; Cambios en el Working Capital</p><p>As&#237; quedar&#237;a el FCF una vez ajustado por el pago de Leases, <strong>independientemente si partes del EBITDA o del CFO, debes tomar en cuenta la salida de caja por Leases,</strong> ya que en ninguno de los dos casos est&#225; incluida en el c&#225;lculo.</p><p>A modo resumen, los Financial Leases son tratados como gastos financieros y amortizaci&#243;n de un activo a lo largo de su vida &#250;til, por tanto, tenemos que ajustarlo en nuestro c&#225;lculo del Free Cash Flow ya que no est&#225; incluido en el EBITDA ni en el CFO, normalmente las webs financieras como TIKR calculan el FCF como CFO &#8211; CapEx, por tanto, no descuentan los pagos por SBC ni Leases, lo que la cifra que reportan en muchos casos puede ser enga&#241;osa.</p><p>Estas ser&#237;an las principales implicaciones a la hora del c&#225;lculo del FCF de la partida de los Leases y las diferencias entre ambos, en las siguientes entregas podemos seguir tratando conceptos contables de este tipo si os genera dudas, dentro de los Leases podemos ver su tratamiento como deuda financiera, diferencias entre US GAAP e IFRS m&#225;s en detalle, c&#243;mo se contabilizan y valoran en balance&#8230; pero no he querido extenderme porque si no se har&#237;a algo tedioso para entender y tal vez mejor tratarlo en distintas entregas.</p><p>Si te resulta interesante hablar sobre conceptos contables d&#233;jame un comentario con que ideas o conceptos te gustar&#237;a que trat&#225;semos en siguientes ediciones de esta Newsletter, no olvides suscribirte para recibir m&#225;s contenido como este y compartir con personas que les pueda interesar. Adem&#225;s en futuras ediciones trataremos an&#225;lisis de compa&#241;&#237;as, presentaciones de resultados y si gusta los conceptos contables y aprender a invertir podemos seguir trat&#225;ndolo.</p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/subscribe?&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Suscr&#237;bete ahora&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/subscribe?"><span>Suscr&#237;bete ahora</span></a></p><p class="button-wrapper" data-attrs="{&quot;url&quot;:&quot;https://www.valuationmatters.com/p/implicaciones-de-leases-en-el-free?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share&quot;,&quot;text&quot;:&quot;Share&quot;,&quot;action&quot;:null,&quot;class&quot;:null}" data-component-name="ButtonCreateButton"><a class="button primary" href="https://www.valuationmatters.com/p/implicaciones-de-leases-en-el-free?utm_source=substack&utm_medium=email&utm_content=share&action=share"><span>Share</span></a></p><p>Sin m&#225;s, un saludo y buena inversi&#243;n.</p><p></p><p>*Agradecimientos: @AleInversor en Twitter con el que comenz&#243; el debate sobre este tema y tratar de aclarar dudas en la comunidad inversora.</p>]]></content:encoded></item></channel></rss>