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Avatar de Francisco Fernández Reguero

Lars tiene que cambiar el discurso y no seguir diciendo que el mercado no entiende las dinámicas de la empresa (contabilidad creativa). Debe arremangarse y fijar recorte de gastos corrientes, personal y capex...y lo demás vendrá detrás

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Avatar de Valuation Matters

Hay que tener en cuenta que el CapEx son las ventas futuras, por tanto aunque se puede ajustar tampoco recortaría de ahí, en el Opex si pueden meter más mano sobre todo en móviles tienen margen para recortar gastos de marketing.

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Avatar de Francisco Fernández Reguero

Algunas veces hay que parar para después correr más rápido.

Los cementerios están llenos de visionarios

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Avatar de Valuation Matters

Entiendo perfectamente tú postura, pero son las dinámicas de la industria. Si no desarrollas juegos no generarás beneficios, Embracer al final no es un EA que cada año la saca del estadio con juegos tipo FIFA y tiene Ingresos “recurrentes” de micropagos…entonces necesitan la inversión, todo ese dinero que están metiendo a través de CapEx son los nuevos lanzamientos que harán durante los próximos 3-4 años… Siempre se puede recortar y deshacerse de proyectos que vean menos visibilidad, pero hay que tener cuidado. De todas formas espero poder publicar un análisis en detalle sobre los resultados y veremos esto y que capacidad tiene la empresa para ello. Saludos y gracias por comentar Francisco.

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